員工最需要的是尊嚴(yán)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

員工最需要的是尊嚴(yán)

一個(gè)普通的員工能夠提供的和一個(gè)優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同?答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會(huì)。答案是尊嚴(yán)。

我們?cè)诟ゼ醽喼莨锷さ某鞘袑W(xué)校系統(tǒng)中超過40%的學(xué)生將英語作為第二語言,占該州最高比重。最初,移民者主要尋找與農(nóng)業(yè)相關(guān)的工作,主要針對(duì)當(dāng)?shù)氐募仪蒺B(yǎng)殖廠。隨著時(shí)間的推移其他人被吸引到這里,或是因?yàn)榧胰嘶蚺笥言谶@里,或者僅僅是因?yàn)榕c那些人有相同的語言和文化。

兩個(gè)庫爾特人從我們手里租了一間房子。他們受雇于家禽加工廠,他們問我是否要檢查他們的工作證明。(由于他們不同意他們不明白的不公平就業(yè)協(xié)議,工作證明已經(jīng)被燒毀了。)形式上并沒有什么不妥,但是他們被對(duì)待的方式卻大有問題。人力資源經(jīng)理和主管嘲笑他們的消費(fèi),并且對(duì)他們的問題不屑一顧。

例如,一個(gè)人用不連貫的英語問在午飯休息前他們要打掃哪里。主管回答說:“你只有20分鐘的午飯時(shí)間,所以真的沒有時(shí)間。但是你們打掃的仍然要比你們?cè)?jīng)打掃過的地方要干凈”。

當(dāng)我開車離開時(shí),我想我永遠(yuǎn)不會(huì)以這種方式去對(duì)待別人。

接著在沉重的情緒中,我意識(shí)到我曾經(jīng)這樣的對(duì)待過員工或同事。我曾經(jīng)提高嗓門。我曾經(jīng)對(duì)他們不屑一顧。我曾經(jīng)交換假笑和眼神。我曾經(jīng)帶有諷刺意味地回答一個(gè)建議或者意見,但并不是因?yàn)槟莻(gè)想法缺少價(jià)值,而是因?yàn)槲蚁氡憩F(xiàn)出自己的聰明和洞察力以及相比之下我是多么機(jī)智。

我猜你也有過這樣的時(shí)候。

員工們是不一樣的。一些人不那么聰明。一些人工作不那么努力。一些人犯更多的錯(cuò)誤。有些人只是不能成事,那就應(yīng)該讓他們離開。不管怎樣,每一個(gè)人都應(yīng)該得到尊重。諷刺、翻眼和尖銳的批評(píng)將注意力從表現(xiàn)上轉(zhuǎn)移到個(gè)人身上——而這時(shí)尊嚴(yán)就會(huì)受到傷害。

如果你和我談?wù)撐曳傅囊粋(gè)錯(cuò)誤,我可能會(huì)感到尷尬但是我會(huì)很快忘記,尤其是我從錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn)的時(shí)候。如果你讓我感到自己很愚蠢,尤其是在其他人面前,我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。(我很可能永遠(yuǎn)不會(huì)從我的錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn),因?yàn)槲抑粫?huì)關(guān)注你如何對(duì)待我。)

尊嚴(yán)就像信任:一旦失去了,幾乎再也不可能恢復(fù)。員工最需要的是尊嚴(yán)

不要認(rèn)為薪水、福利或者機(jī)會(huì)會(huì)讓員工感覺到價(jià)值。當(dāng)然,那些因素是有影響的,但如果不尊重員工,沒有薪水可以彌補(bǔ)對(duì)自我價(jià)值的傷害。

后來我問我們的房客在這里有什么不同的經(jīng)歷。他低下頭好一會(huì)兒什么都沒有說。最后他抬起頭說:“在這里,他們給我們提供工作,但是在這里他們不讓我們擁有尊嚴(yán)”。

你能給員工的最重要的事情不是一項(xiàng)工作而是尊嚴(yán)。這也是最容易的一件事情。

  • 相關(guān)文章
  • 何種管理風(fēng)格更有效果何種管理風(fēng)格更有效果

    管理學(xué)界一個(gè)長(zhǎng)期爭(zhēng)論不休的問題是:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,究竟是被員工愛戴好,還是讓員工懼怕好?哪種方式能夠產(chǎn)生最好的結(jié)果?最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果令人不安,調(diào)查顯示嚴(yán)厲..

  • 怎樣處理員工加薪怎樣處理員工加薪

    一天你公司的一名員工找到你,要求加薪。確實(shí)近來公司工作比較多,也比較繁忙。并且這名員工也很出力,并作出了好的結(jié)果。經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作任務(wù),很認(rèn)真負(fù)責(zé)。..

  • 如何管理自戀員工如何管理自戀員工

    似乎每個(gè)組織內(nèi)部都有一類自戀型員工,他們對(duì)自身能力的信心充足到爆棚,高談闊論、趾高氣昂是他們的一貫行為方式。他們被普遍認(rèn)為具備“孔雀型人格”,在..

  • 何種管理風(fēng)格更有效果何種管理風(fēng)格更有效果

    管理學(xué)界一個(gè)長(zhǎng)期爭(zhēng)論不休的問題是:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,究竟是被員工愛戴好,還是讓員工懼怕好?哪種方式能夠產(chǎn)生最好的結(jié)果?最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果令人不安,調(diào)查顯示嚴(yán)厲..

  • 怎樣處理員工加薪怎樣處理員工加薪

    一天你公司的一名員工找到你,要求加薪。確實(shí)近來公司工作比較多,也比較繁忙。并且這名員工也很出力,并作出了好的結(jié)果。經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作任務(wù),很認(rèn)真負(fù)責(zé)。..

  • 如何管理自戀員工如何管理自戀員工

    似乎每個(gè)組織內(nèi)部都有一類自戀型員工,他們對(duì)自身能力的信心充足到爆棚,高談闊論、趾高氣昂是他們的一貫行為方式。他們被普遍認(rèn)為具備“孔雀型人格”,在..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..