新員工入職前培訓(xùn)管理制度

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  為規(guī)范新員工入職的培訓(xùn)流程,健全人才引進(jìn)機(jī)制,為公司持續(xù)快速的發(fā)展提供人才支持,通過崗前學(xué)習(xí),使新人了解公司文化,明確崗位職責(zé),并篩選符合公司要求的人才,特制定本制度。

  1.適用范圍:集團(tuán)各公司。

  2.職責(zé)與權(quán)限

  2.1人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)新人的初選,應(yīng)聘崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)及試用期安排、入職安排等信息的介紹。

  2.2用人部門負(fù)責(zé)對新人的復(fù)試,并按照課程計(jì)劃配合十方學(xué)校共同完成新人學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)員工試用期前2日內(nèi)的引導(dǎo)、關(guān)注與試用評定工作,向人力資源及時(shí)反饋,由人力資源向十方學(xué)校進(jìn)行反饋。

  2.3十方學(xué)校負(fù)責(zé)課程結(jié)構(gòu)、課程主題、具體課程設(shè)置及培訓(xùn)組織工作,對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。根據(jù)各周期的考核機(jī)制對員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注,對于不合格的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行淘汰,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中所有評價(jià)類表單的回收。

  3.參加培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn)

  參加并通過公司組織的初試、復(fù)試,經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人面試后準(zhǔn)予參加培訓(xùn)的。

  4.培訓(xùn)事項(xiàng)

  4.1培訓(xùn)周期

  培訓(xùn)周期為五個(gè)工作日,應(yīng)聘者在通過面試后由人力資源組織上商業(yè)保險(xiǎn),商業(yè)保險(xiǎn)生效之日開始進(jìn)入培訓(xùn)期。

  4.1.1應(yīng)聘人員參加培訓(xùn)原則上每周一批,人數(shù)達(dá)到8人左右時(shí)可以安排兩批,由人力資源集中組織進(jìn)行,每周二為培訓(xùn)起始日期,每周六為培訓(xùn)結(jié)束日期。

  4.1.2因各地區(qū)對人才需求數(shù)量的差異,每周參訓(xùn)的人員數(shù)量可能存在差異,根據(jù)每周參加培訓(xùn)人數(shù)的不同制定兩套培訓(xùn)方案,每周參加培訓(xùn)有4人以上者,適用培訓(xùn)方案(一);每周參加培訓(xùn)3人及以下者,適用培訓(xùn)方案(二)。中途有被淘汰者不再補(bǔ)充,培訓(xùn)方案中途不得進(jìn)行調(diào)整,無論淘汰后人數(shù)有多少,必須按照培訓(xùn)開始時(shí)的既定方案執(zhí)行。

  4.2培訓(xùn)補(bǔ)助及計(jì)算

  4.2.1新員工培訓(xùn)期間享受公司給予的培訓(xùn)補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為80元/人/天,實(shí)習(xí)生培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參照《集團(tuán)公司薪酬管理制度》執(zhí)行,均不享受公司其他類補(bǔ)助,如餐補(bǔ)等。

  4.2.2培訓(xùn)起始前三日為培訓(xùn)體驗(yàn)期,如果在培訓(xùn)體驗(yàn)期內(nèi)被淘汰或自行放棄培訓(xùn)者,不享受公司提供的培訓(xùn)補(bǔ)助,參加培訓(xùn)滿四日者可享受培訓(xùn)補(bǔ)助(培訓(xùn)起始日起計(jì))。

  4.2.3十方學(xué)校將根據(jù)參訓(xùn)表現(xiàn)制定考核淘汰標(biāo)準(zhǔn),分為三天與五天兩個(gè)周期,每個(gè)周期的考核標(biāo)準(zhǔn)見附件《參訓(xùn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》。

  4.3課程結(jié)構(gòu):遵循傳承十方文化、強(qiáng)化從嚴(yán)治企的思路。

  4.3.1文化類培訓(xùn):讓參訓(xùn)人員了解、熟悉并深入理解公司文化,使文化更好的指導(dǎo)實(shí)踐,應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

  4.3.2制度類培訓(xùn):知悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,為工作規(guī)范化提供保障。

  4.3.3實(shí)際操作類培訓(xùn):了解并掌握常用流程及日常事務(wù)性工作開展注意事項(xiàng)。

  4.4培訓(xùn)管理

  4.4.1培訓(xùn)方式將授課與實(shí)踐結(jié)合,授課由十方學(xué)校按計(jì)劃組織安排,實(shí)踐由十方學(xué)校、人力資源、品牌文化中心、總裁辦、運(yùn)營管理中心協(xié)作共同完成。參訓(xùn)人員進(jìn)入到各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)時(shí),各部門按照與十方學(xué)校溝通的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),并按照規(guī)定完成相關(guān)資料的填寫。

  4.4.2培訓(xùn)結(jié)束后由十方學(xué)校與人力資源對參訓(xùn)者的最終成績進(jìn)行評定,評定結(jié)果達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)者由人力資源發(fā)放《入職通知書》,開始辦理入職手續(xù)。

  4.4.3入職手續(xù)辦理完成后員工開始進(jìn)入試用期,試用期間由用人部門負(fù)責(zé)對工作進(jìn)行分配,并引導(dǎo)與關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),試用2日后,于第3日上午上班后向人力資源提交《試用跟蹤評價(jià)表》,評價(jià)表需由用人部門最高負(fù)責(zé)人簽字,并與人力資源共同研討試用期表現(xiàn)及下一階段的動(dòng)向安排與措施。

  4.4.4十方學(xué)校需將所有參訓(xùn)者培訓(xùn)期間形成的評價(jià)表梳理匯總,培訓(xùn)結(jié)束之日提交人力資源,培訓(xùn)評價(jià)表將作為參訓(xùn)者入職后職級核定的依據(jù)。

  4.4.5人力資源需將參訓(xùn)人員在此期間形成的所有評價(jià)及培訓(xùn)記錄表單留存,作為用人部門的參考依據(jù),辦理入職后存入員工檔案。

  4.5成本費(fèi)用分?jǐn)?/p>

  培訓(xùn)期間產(chǎn)生的補(bǔ)助費(fèi)用從集團(tuán)公共費(fèi)用中支付,人力資源于月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月試崗人員后提交資產(chǎn)管控中心,資產(chǎn)管控中心根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)生的費(fèi)用及試崗人數(shù)核算單人成本,由用人部門分?jǐn)偂?/p>

  5.各公司(中心)相關(guān)責(zé)任人未按上述規(guī)定執(zhí)行者,成長初級一次,造成影響的,參照《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

  6.附件

  6.1《新員工入職培訓(xùn)方案》

  6.2《參訓(xùn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》

  6.3《培訓(xùn)評價(jià)表》

  6.4《試用跟蹤評價(jià)表》

  7.本制度自8月26日起執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸十方學(xué)校。

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