為員工忠誠(chéng)買(mǎi)保險(xiǎn)

對(duì)表現(xiàn)不佳員工慎說(shuō)NO

員工不優(yōu)秀及帶來(lái)的連鎖反應(yīng)的確讓人力資源部門(mén)頭疼。怎么辦?科銳咨詢(北京)有限責(zé)任公司顧問(wèn)錢(qián)女士認(rèn)為，“表現(xiàn)較差的員工”永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵是如何有..

如何軟化萌生反意的員工

對(duì)后腦生反骨的員工，是否一定要痛下殺手呢? 三位高管的跳槽，這再次讓戴爾公司創(chuàng)始人、*邁克爾。戴爾(MichaelDell)有點(diǎn)“煩”。俗話說(shuō)，金九銀十，這..

學(xué)會(huì)誘導(dǎo)下屬的價(jià)值取向

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從價(jià)值觀的觀點(diǎn)來(lái)解決問(wèn)題行為，他們不會(huì)只是單純的挑戰(zhàn)行為。他們會(huì)在承認(rèn)每個(gè)人的行動(dòng)都具有正確的意圖的情況下，審視他的行動(dòng)，也會(huì)同時(shí)審視他..

對(duì)表現(xiàn)不佳員工慎說(shuō)NO

員工不優(yōu)秀及帶來(lái)的連鎖反應(yīng)的確讓人力資源部門(mén)頭疼。怎么辦?科銳咨詢(北京)有限責(zé)任公司顧問(wèn)錢(qián)女士認(rèn)為，“表現(xiàn)較差的員工”永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵是如何有..

如何軟化萌生反意的員工

對(duì)后腦生反骨的員工，是否一定要痛下殺手呢? 三位高管的跳槽，這再次讓戴爾公司創(chuàng)始人、*邁克爾。戴爾(MichaelDell)有點(diǎn)“煩”。俗話說(shuō)，金九銀十，這..

學(xué)會(huì)誘導(dǎo)下屬的價(jià)值取向

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從價(jià)值觀的觀點(diǎn)來(lái)解決問(wèn)題行為，他們不會(huì)只是單純的挑戰(zhàn)行為。他們會(huì)在承認(rèn)每個(gè)人的行動(dòng)都具有正確的意圖的情況下，審視他的行動(dòng)，也會(huì)同時(shí)審視他..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..