學(xué)會(huì)誘導(dǎo)下屬的價(jià)值取向

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從價(jià)值觀的觀點(diǎn)來解決問題行為，他們不會(huì)只是單純的挑戰(zhàn)行為。他們會(huì)在承認(rèn)每個(gè)人的行動(dòng)都具有正確的意圖的情況下，審視他的行動(dòng)，也會(huì)同時(shí)審視他的信念及價(jià)值觀，然后同當(dāng)事人一起找出符合意圖的其他更令人滿意的方式和行為。這也就是本人解決文章開頭那個(gè)案例的出發(fā)點(diǎn)，至于本人是怎樣解決的，在這里也就不詳細(xì)介紹了。

　　有一次一家企業(yè)的離職率特別高，他們老總請(qǐng)我去幫忙。這位老總的企業(yè)是家私營(yíng)企業(yè)，他個(gè)人身價(jià)過千萬。這位仁兄是一位事業(yè)心非常強(qiáng)的人，經(jīng)常工作到晚上9點(diǎn)以后。他加班，他的下屬職員也就要加班。但大家都知道，沒有多少人是為了那點(diǎn)加班費(fèi)而加班的，除了同樣的工作狂以外，相信沒有人愿意加班。他的下屬里面就有很多不愿意加班，但大多不敢言，因?yàn)樗麄兝峡傆芯湓?ldquo;我做老總的都可以加班，你們有什么不可以的?”。

　　按照這位老總的理解，加班工作是為他們好，他們可以做更多的事情，就可以獲得更高的職位，就可以拿更多的薪水，就可以為他們所愛的人提供更多的東西。其實(shí)這為老總的想法并沒有錯(cuò)，尤其是對(duì)那些希望開創(chuàng)自己事業(yè)的人來講更加正確。但問題是并不是每個(gè)人都希望成為企業(yè)家，也并不是每個(gè)人把金錢和地位做為衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他的一位就和我講：“我太忙了，從早忙到晚。早上出門的時(shí)候家里人還都沒有醒，回家了家里人都睡覺了。就是偶爾有時(shí)間和他們?cè)谝黄�，也還是滿臉的官司，還很可能老總一個(gè)電話叫去加班去了。我感覺我已經(jīng)沒有了家一樣。”。很顯然這家企業(yè)的問題就在與此，企業(yè)的愿景(或者說老總的價(jià)值觀)和職員的價(jià)值觀并沒有形成交叉，而老總又用自己的價(jià)值觀去等價(jià)了下屬的價(jià)值觀。

　　何謂價(jià)值觀?如果說成果目標(biāo)是你想要的，那么支持你想要這種成果目標(biāo)就是價(jià)值觀。因此，可以講價(jià)值觀正是行為的動(dòng)機(jī)和選擇的基矗成功學(xué)里非常強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀對(duì)成功的影響，對(duì)此我也不否定。但現(xiàn)在的問題，是并不是所有的人都非成功而不活了。再?gòu)牧硗獾慕嵌葋砜�，不同的價(jià)值觀也決定了對(duì)成功的不同定義。你富足闊綽，但你不見得有我這般的悠然自得;你位高權(quán)重，但你不見得有我這般逍遙快活。個(gè)人有個(gè)人的生活，因此不要替別人想得太多，也不要用你的思維去界定別人的行為。因?yàn)椴煌�的價(jià)值取向、信念以及角色的人，對(duì)行為的選擇是不同的。

　　舉個(gè)例子來講，假如你非常的餓，你正在四處的尋找一家餐館想要大吃一頓。這時(shí)你聽見有人在那里吹奏一只銀笛，樂曲是那么的悠揚(yáng)、動(dòng)聽，你會(huì)怎么做?這就要看你的價(jià)值取向了。如果你是一個(gè)古典音樂迷的話，你一定會(huì)停下腳步去仔細(xì)臨聽他的吹奏;如果你只是一個(gè)音樂迷，但你喜歡的是搖滾樂的話，你可能只是站一下，聽不是搖滾樂，便去繼續(xù)去尋找餐館了;如果你不喜歡音樂的話，可能你根本就不會(huì)注意到有人在那里吹奏樂曲。這就是差別，也正是這種差別使得這件事的結(jié)果可能不一樣了。 實(shí)際上并根本沒有魔術(shù)，有的只有魔術(shù)師和人們的認(rèn)知方式。人們做任何事情都是從對(duì)事物的認(rèn)知開始的，也就是說每個(gè)行動(dòng)都會(huì)符合某種價(jià)值觀。小偷偷東西，有沒有符合這個(gè)行為的價(jià)值觀?當(dāng)然是有，在小偷的價(jià)值觀里，道德顯然是不能同財(cái)富相抗衡的。小孩子撒謊，有沒有符合他的價(jià)值觀?當(dāng)然也是有的，在孩子的價(jià)值觀里，不被挨打這個(gè)價(jià)值觀顯然支配了他的撒謊這一行為。工人偷懶，同樣也是有他的“理由”的，在他的價(jià)值觀里，自在顯然占有很大的比重。

　　在上面我們明確了價(jià)值觀的兩個(gè)觀點(diǎn)。首先不同的價(jià)值取向、信念以及角色的人，對(duì)行為的選擇是不同的。其次每個(gè)行動(dòng)都會(huì)符合某種價(jià)值觀。接下來我來談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)。

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)引發(fā)改變，并且為組織中的每個(gè)人的忠誠(chéng)提供焦點(diǎn)。他們體現(xiàn)了下屬所珍視的價(jià)值觀。因此，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就在于通過認(rèn)可并注意下屬的價(jià)值觀，來誘導(dǎo)、激勵(lì)下屬，來把組織的愿景同下屬的價(jià)值觀相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和下屬個(gè)人目標(biāo)。愿景是指組織的一整組目標(biāo)和價(jià)值觀。價(jià)值觀+使命=愿景。愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓組織中的每個(gè)人都知道愿景，而且要讓每個(gè)人都認(rèn)為自己是愿景之所以實(shí)現(xiàn)的重要功臣之一。領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)他人去將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就必須要以他人可以理解的方式將愿景告訴給他。有關(guān)溝通的問題本文不詳述，在這里只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：溝通是建立在對(duì)他人價(jià)值觀認(rèn)可之上的。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從價(jià)值觀的觀點(diǎn)來解決問題行為，他們不會(huì)只是單純的挑戰(zhàn)行為。他們會(huì)在承認(rèn)每個(gè)人的行動(dòng)都具有正確的意圖的情況下，審視他的行動(dòng)，也會(huì)同時(shí)審視他的信念及價(jià)值觀，然后同當(dāng)事人一起找出符合意圖的其他更令人滿意的方式和行為。