當(dāng)70后老板遭遇80后員工

　　“我寧愿坐在寶馬車?yán)锟�，也不愿意坐在自行車上�?”一句話使馬諾這位年輕的80后女孩成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，她的價(jià)值觀迅速引發(fā)廣泛討論。有人認(rèn)為，馬諾很坦率、很直接、敢作敢為而且有個(gè)性。也有人認(rèn)為，馬諾過(guò)于虛榮、強(qiáng)調(diào)自我感受，不顧及他人。

　　實(shí)際上，馬諾所代表的是“80后”群體表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)體化”傾向。他們的特點(diǎn)是：只想做有意義、有用處的事情。他們?nèi)狈Τ钥嗑�神、志高氣傲，個(gè)人英雄主義過(guò)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力差，學(xué)習(xí)心態(tài)不端正，過(guò)于浮躁，缺乏敬業(yè)和職業(yè)精神。

　　在當(dāng)今職場(chǎng)中，有這么一句話：“60年代的員工是頭低頭;70年代的員工是背靠背;80年代的員工則是臉貼臉”。生于上世紀(jì)60年代的員工，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)層，講理想、講責(zé)任、講*;70年代的員工是現(xiàn)在社會(huì)的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和提升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)焦慮感;而“80后”的一代則大多是受過(guò)高等教育的知識(shí)員工，有著獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，喜歡以自我為中心。他們以快樂(lè)為導(dǎo)向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛(ài)的是旅游、聚會(huì)、消費(fèi)以及自我實(shí)現(xiàn)。

　　很多企業(yè)對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題感到十分納悶：為什么經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選招聘而來(lái)的大*，短短兩三年的時(shí)間竟然流失了近90%?為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘東方紅畢業(yè)生，以對(duì)應(yīng)80后員工的頻繁跳槽。

　　在許多人看來(lái)，第一代獨(dú)生子女“80后”是帶著浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心強(qiáng)的“標(biāo)簽”走進(jìn)職場(chǎng)的。由于80后員工大多未曾經(jīng)歷過(guò)物質(zhì)艱辛的生活，在他們的職業(yè)字典中很難找到“將就”二字。他們要么熱衷自己的工作，要么干脆辭職不干，由此造成了居高不下的跳槽率。

　　而很多70后的管理者認(rèn)為80后在工作中的典型特征依次是負(fù)責(zé)感欠缺，遇到困難容易退縮、不喜歡受到規(guī)則的束縛、眼高手低、自我意識(shí)特濃、情緒化，抱怨多，怨天尤人。

　　80后基本上進(jìn)入了心智比較簡(jiǎn)單的一代，他們想問(wèn)題不愿很復(fù)雜、做事比較憑感覺(jué)、對(duì)說(shuō)服性與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，這個(gè)文化特征為比較公開(kāi)化的陽(yáng)光型管理、注重溝通的動(dòng)員型管理模式提供了機(jī)會(huì)。在一定程度來(lái)說(shuō)，80后員工進(jìn)入了一個(gè)注重交流的時(shí)代，一個(gè)追求相對(duì)民主與開(kāi)放的管理文化的時(shí)代。

　　但一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)，都比較重視榜樣的力量，雷鋒、焦玉祿、王鐵人還有很多勞動(dòng)模范，都是榜樣的代表。但是榜樣是用少數(shù)人來(lái)影響多數(shù)人，并且，由于某些特殊性，不具有普遍意義，其作用往往是有限的，特別是，這種方式越來(lái)越不為80后的員工所接受。

　　所以，面對(duì)這樣一群充分接受市場(chǎng)價(jià)值觀、自我意識(shí)強(qiáng)的年青人，“主觀為自己，客觀為公司”的理念更實(shí)際也更有意義，即在實(shí)現(xiàn)自己人生成長(zhǎng)的目標(biāo)下，為公司帶來(lái)價(jià)值——工作越投入，自己學(xué)到的越多、能力成長(zhǎng)越快;負(fù)責(zé)好自己的每一項(xiàng)職責(zé)，就是在打造自己的責(zé)任心，為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ);拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，也是在建立自己的人脈和資源等等。

　　具體的做法，張建華先生在《企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》中的建議很適合，這“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”就是要讓所有80后員工明確自己的位置，明白自己在企業(yè)到底屬于什么，到底應(yīng)該做什么。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)中要知道自己在哪里，敵人在哪里，要打仗的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里。職場(chǎng)中，就是要干自己該干的，做自己該做的。在35歲之前，一定要學(xué)會(huì)“必須如此”!什么是必須如此?就是要學(xué)會(huì)尊重那些你認(rèn)為智商水平不如你的人，那些你認(rèn)為不正確不公平的游戲規(guī)則。

　　要奮斗就會(huì)有犧牲，在成長(zhǎng)的路上，每個(gè)人都希望做更大的事兒，擔(dān)更大的責(zé)任，而要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，在前行的過(guò)程中，服從實(shí)際上也是對(duì)自己內(nèi)心、自己理想的尊崇。如同我們學(xué)習(xí)駕駛汽車，上路之前，你必須要學(xué)會(huì)交通規(guī)則一樣，這是必須的，沒(méi)有談判余地。

　　制度、規(guī)則、流程意識(shí)，是職場(chǎng)人必備的現(xiàn)代職業(yè)意識(shí)。

　　將軍之路從服從開(kāi)始。

　　并不是想當(dāng)將軍的好士兵就能成為將軍，但將軍一定是個(gè)好士兵——好士兵必須做到：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

　　讓我們一起來(lái)記住三大紀(jì)律八項(xiàng)注意：

　　三大紀(jì)律：

　　一、懂得服從，二、結(jié)果說(shuō)話，三、公私分明。

　　八項(xiàng)注意：

　　一、堅(jiān)守崗位，二、認(rèn)真做事，三、承擔(dān)責(zé)任，四、精神飽滿，五、團(tuán)結(jié)互助，六、維護(hù)榮譽(yù)，七、遵守契約，八、不斷學(xué)習(xí)。