底了請給員工一貼心靈撫慰

　　到了年底，很多管理者都在忙于羅列各自的業(yè)績數(shù)據(jù)、都在忙于編制年度總結，但是，作為管理者，您可能還要做好一件事：搞一次“員工滿意度調查”，給員工們一貼心靈撫慰。

　　一年來，可能因為“忙”的疏忽，也可能因為制度政策的不合理、不人性，更可能因為企業(yè)內部眾所周知的諸多客觀因素制約，作為管理者，我們常常都會有很多的承諾無法兌現(xiàn)，員工也有很多的訴求、很多的期盼、很多的委屈都無法得以及時的詮釋，企業(yè)內部也會有很多的不公、很多的不合理沒有及時得到改善，也有很多的矛盾沖突沒有及時得到解決。通常的情況下，管理者們都會將希望寄予明年，單方面地認為一切的問題、矛盾都會因為今年的過去而過去，一切的訴求、一切的期望都會在新年里得到解決，這是大錯特錯，因為員工們不會這樣想。

　　據(jù)權威的人力資源機構統(tǒng)計，61.8%的員工都會在年底思考甚至規(guī)劃明年的打算，21%的員工都會悄悄地準備一份簡歷，更有12.2%的員工已經(jīng)做出了選擇，只有6%的員工不會做任何表示。所以，管理者經(jīng)常看到的現(xiàn)實是：到了年底，很多訴求、很多問題都無人再提，很多沖矛盾突也都偃旗息鼓，員工們工作時也是非常配合，企業(yè)這時看起來也是非常“和諧”，但是，這是一種假象。這是因為大家都累了，都將長時間得不到解決的問題當做了一種默許，將長時間沒人答復的訴求當做了一種“潛規(guī)則”，也當做了一種無奈。但是，管理者千萬不要暗自竊喜——在企業(yè)里，沒有問題才是最大的問題，不愿暴露的危機才是企業(yè)最大的危機。

　　所以，在這個時候，管理者就有必要對員工做一次全面的“年度滿意度調查”，將員工們一年來積攢的問題和訴求，對公司的意見和期望、對今后的打算和規(guī)劃，以及公司今后的改善方向做成調查表，向所有員工征詢意見。其作用一是讓員工感到一種尊重，二是借以讓員工參與公司管理，三是便于管理者掌握員工動態(tài)，及時作出應對措施，做好明年的人力規(guī)劃和人事政策調整，但更多的作用是：讓員工充分表達訴求和委屈、是讓員工充分宣泄自己的情緒，讓員工舒緩一下心理壓力，讓員工感受一下被人關注、被人尊重，從而給員工一絲心靈上的撫慰。

　　因為戰(zhàn)略決策不當而失敗的企業(yè)屈指可數(shù)。大多管理的失敗幾乎都是因為對細節(jié)和人性的忽略所致，尤其是在人力資源極度稀缺的今天，管理者們更應該有危機意識、有細節(jié)能力，否則，下一步該受到撫慰的必將是企業(yè)，是管理者自己。