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稻盛和夫:如何對待員工的不滿情緒提問 我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社,得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長,公司業(yè)績?nèi)〉昧隧樌嵘。然而此后,由于行業(yè)不景氣..
對一個部門經(jīng)理來說,也應(yīng)該傾力去為下屬創(chuàng)造這樣一種平臺,即要想方設(shè)法讓下屬從工作中獲得成就感,并在必要的時候主動將成就感拿出與下屬分享,而非一人獨(dú)占所..
二十多歲的年輕人平均18個月就會換一份工作。在三十多歲的時候——至少是那些繼續(xù)努力做好自己的事業(yè)的人——也同樣會頻繁的更換工作,盡管..
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對一個部門經(jīng)理來說,也應(yīng)該傾力去為下屬創(chuàng)造這樣一種平臺,即要想方設(shè)法讓下屬從工作中獲得成就感,并在必要的時候主動將成就感拿出與下屬分享,而非一人獨(dú)占所..
二十多歲的年輕人平均18個月就會換一份工作。在三十多歲的時候——至少是那些繼續(xù)努力做好自己的事業(yè)的人——也同樣會頻繁的更換工作,盡管..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..
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