銷售出差管理制度

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  出差認(rèn)定:指出差地點跨越日常辦公地點或工作所在以外的省市。

一、人員能在當(dāng)天返回的不視為出差。

二、出差申請程序及管理辦法

  1、申請出差流程:凡營銷中心業(yè)務(wù)員申請出差均需寫一份出差計劃交于部門主管處并注明出差地點、事由及計劃出差時間及聯(lián)系電話,部門以下的人員(不含部門經(jīng)理)由部門經(jīng)理審批,部門經(jīng)理出差由副總或其授權(quán)人批。

  2、出差返回時,需及時書面匯報本次出差效果、工作完成情況和返回時間等,并辦好相關(guān)的手續(xù)。原則上各片區(qū)業(yè)務(wù)人員應(yīng)堅守崗位。

  3、未接到總部的通知和無特殊原因的情況下,均不得擅自回總部。特殊原因需提供事實、證據(jù)。各區(qū)域主管以定期的形式回總部匯報工作。否則不予報銷此出差的費用,主管人員及財務(wù)亦不得審批。

三、出差報銷規(guī)定

  加強公司業(yè)務(wù)人員的出差管理,特對出差報銷作如下規(guī)定:

  1、差旅總費用包括:旅途交通費、住宿費及其它公司規(guī)定能報銷的雜費。

  2、旅途交通費包括:各類車票、船票、機票寺交通工具及機場建設(shè)費、旅途保險費,必要的行李托運費等均可憑票實報實銷。

四、出差期間因公支出的下列費用,準(zhǔn)予據(jù)實報銷。

  1、按規(guī)定的級別乘坐的火車、汽車、豪華大巴、飛機及夜間到達(dá)乘坐的市內(nèi)計程車(只限一次)及特殊情況需乘坐的(特殊情況按第七點規(guī)定),均須出具統(tǒng)一的票據(jù)。

  2、以上如確屬無法提供統(tǒng)一票據(jù)的可出具證明單,呈部門主管確認(rèn)后方可報銷。

  3、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)扎實提供真實的憑證,如憑證私自涂改和無法辨認(rèn)的,不予報銷。

  4、出差人員乘座交通工具標(biāo)準(zhǔn):

飛機

火車

汽車

輪船

須批準(zhǔn)

硬臥

大巴

二等

  5、市內(nèi)交通費,伙食及住宿補貼標(biāo)準(zhǔn)(按以下限額內(nèi)、按票據(jù)實報實銷):

職位

項目

補貼標(biāo)準(zhǔn)(元\天)

北京、廣州、天津、重慶、上海、深圳

省會及廈門、泉州、寧波、溫州、東莞、珠海、中山、蘇州、無錫、常州

其它地區(qū)

備注

總部經(jīng)理級以上

住宿

250

150

120


伙食

40

30

30

市內(nèi)交通

30

20

20

區(qū)域

主管

住宿

150

100

80

不適用于設(shè)立辦事處的人員

伙食

20

20

20

市內(nèi)交通

15

15

15

業(yè)務(wù)

代表

住宿

80

60

40

伙食

15

15

15

市內(nèi)交通

15

15

15

  到有租房的辦事處的區(qū)域出差,原則上需到辦事處住宿。同性三人以內(nèi)一同出差,本著節(jié)約原則,只許一個標(biāo)準(zhǔn)間住宿費。

  五、員工出差差旅費應(yīng)據(jù)實核報,不得弄虛作假,否則費用不予報銷,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。

六、出差費用報銷流程

  報銷人申請→部門主管復(fù)核→會計審核→總經(jīng)理或授權(quán)人審批

  1、報銷人申請:需將所有的票據(jù)整理好,報部門主管審閱。

  2、部門主管初核:根據(jù)報銷申請人所提供的先前備案的出差計劃表進(jìn)行了解、調(diào)查。

  3、會計審核:會計對出差人員的報銷單據(jù)的真實性、合理性、有效性進(jìn)行審定。

  4、總經(jīng)理審批:總經(jīng)理或其授權(quán)人根據(jù)會計審定的報銷單據(jù)的審批。.出差人員憑總經(jīng)理審批過的報銷單據(jù)到出納領(lǐng)款。

七、本地區(qū)駐外人員交通補貼:駐外人員交通費可根據(jù)工作實際情況按票據(jù)實報實銷,業(yè)務(wù)人員外出需經(jīng)區(qū)域主管同意,報銷時需附外出行車票據(jù)后注明往返路址,區(qū)域主管應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)控工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)域主管及當(dāng)事人按報銷單據(jù)金額的十倍處罰。

  • 相關(guān)文章
  • 酒店員工獎罰管理制度酒店員工獎罰管理制度

    一、獎勵條件 (一)對改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。 (二)在服務(wù)工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績者。 (三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心,多次受到賓..

  • 員工飯?zhí)霉芾?><b>員工飯?zhí)霉芾?/b></a><p>	(一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。?	(二)樹立全心全意為員工服務(wù)..</p><i></i></li><li><a target=業(yè)務(wù)出差管理制度業(yè)務(wù)出差管理制度

    本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX有限公司員工出差旅費支給辦法細(xì)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX有限公司員工公派出差辦理公務(wù)者的管理。2、規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通..

  • 酒店員工獎罰管理制度酒店員工獎罰管理制度

    一、獎勵條件 (一)對改進(jìn)飯店管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。 (二)在服務(wù)工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績者。 (三)為賓客提供最佳服務(wù)、工作積極熱心,多次受到賓..

  • 員工飯?zhí)霉芾?><b>員工飯?zhí)霉芾?/b></a><p>	(一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。?	(二)樹立全心全意為員工服務(wù)..</p><i></i></li><li><a target=業(yè)務(wù)出差管理制度業(yè)務(wù)出差管理制度

    本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXX有限公司員工出差旅費支給辦法細(xì)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX有限公司員工公派出差辦理公務(wù)者的管理。2、規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..