管理故事之陳阿土出國(guó)

職場(chǎng)管理小故事

袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天..

員工管理之阿里巴巴對(duì)高管的要求

阿里巴巴對(duì)高管的要求 1、有格局 人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如..

外籍員工管理技巧

企業(yè)聘用外國(guó)人，因其具有涉外因素，因此與一般的勞動(dòng)關(guān)系管理有所區(qū)別。企業(yè)HR在處理外籍員工的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?小編今天和大家聊一聊。1不是所有外..

職場(chǎng)管理小故事

袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天..

員工管理之阿里巴巴對(duì)高管的要求

阿里巴巴對(duì)高管的要求 1、有格局 人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如..

外籍員工管理技巧

企業(yè)聘用外國(guó)人，因其具有涉外因素，因此與一般的勞動(dòng)關(guān)系管理有所區(qū)別。企業(yè)HR在處理外籍員工的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?小編今天和大家聊一聊。1不是所有外..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..