所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。
有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”
老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。
鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
[分析]
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
醫(yī)院核心員工的管理分析關鍵員工的去留對醫(yī)院具有舉足輕重的影響。如何有效管理關鍵員工是醫(yī)院在學習貫徹科學發(fā)展觀、增強核心競爭力，建設和諧醫(yī)院迫切需要解決的問題。1.核心能力的..
合伙制實現(xiàn)員工激勵的典型操作模式合伙制實現(xiàn)員工激勵的四種典型操作模式 通過合伙機制作為員工激勵的持股載體。這里的合伙企業(yè)不一定是真實存在，更是作為一種理念與精神，其中亦包含了四類..
員工激勵的探討如何激勵員工? 這貌似很容易，畢竟有個東西叫銀子，想來大家也都是喜歡的。舉個簡單的例子，例如發(fā)貨，一個包一塊錢。每人每天發(fā)100個，一個月就是3000元。想要輕..
醫(yī)院核心員工的管理分析關鍵員工的去留對醫(yī)院具有舉足輕重的影響。如何有效管理關鍵員工是醫(yī)院在學習貫徹科學發(fā)展觀、增強核心競爭力，建設和諧醫(yī)院迫切需要解決的問題。1.核心能力的..
合伙制實現(xiàn)員工激勵的典型操作模式合伙制實現(xiàn)員工激勵的四種典型操作模式 通過合伙機制作為員工激勵的持股載體。這里的合伙企業(yè)不一定是真實存在，更是作為一種理念與精神，其中亦包含了四類..
員工激勵的探討如何激勵員工? 這貌似很容易，畢竟有個東西叫銀子，想來大家也都是喜歡的。舉個簡單的例子，例如發(fā)貨，一個包一塊錢。每人每天發(fā)100個，一個月就是3000元。想要輕..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
