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要有人跟著你走才能組建起團隊,是跟著你走,不是跟著你去死;是要跟著你能生,跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標(biāo)、有信念。所謂信念就..
人力資源管理中,用人和留人也許是最讓經(jīng)理人頭疼的兩個環(huán)節(jié),而恰恰正是這兩個環(huán)節(jié)左右著企業(yè)的命運。實際上,人用好了,留人則成功了一半。作為一個經(jīng)理人,在企業(yè)..
1、經(jīng)理人必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎勵表揚,績效差的員工..
要有人跟著你走才能組建起團隊,是跟著你走,不是跟著你去死;是要跟著你能生,跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標(biāo)、有信念。所謂信念就..
人力資源管理中,用人和留人也許是最讓經(jīng)理人頭疼的兩個環(huán)節(jié),而恰恰正是這兩個環(huán)節(jié)左右著企業(yè)的命運。實際上,人用好了,留人則成功了一半。作為一個經(jīng)理人,在企業(yè)..
1、經(jīng)理人必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎勵表揚,績效差的員工..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..