企業(yè)忽視員工心理的負(fù)面影響

大風(fēng)車考試網(wǎng)

過多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會(huì)帶來如下一些負(fù)面的影響：

1、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支，導(dǎo)致企業(yè)的人工成本不斷上升。工資是企業(yè)的很大一筆開支，尤其在一些服務(wù)性行業(yè)里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來解決員工的激勵(lì)問題，必將會(huì)引起工資成本的大幅提高。同時(shí)，其實(shí)有很多的問題并非工資能解決的；

2、公司與員工的關(guān)系只是雇傭與被雇傭、工作與報(bào)酬的關(guān)系，缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎(chǔ)，嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)與員工之間形成一種對(duì)立的局面，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感以及培育員工的主人翁地位；

3、很難形成一個(gè)良好的工作氛圍和正常的價(jià)值觀體系。忽視了員工的心理報(bào)酬，導(dǎo)致企業(yè)中人性化和精神層面的東西沒有了，大家只是看錢干活，多給錢多干活，少給錢少干活，不給錢不干活。

4、管理者的權(quán)力和威信下降，造成管理難度的增加；由于企業(yè)對(duì)人的關(guān)注很少，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意度降低；因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，關(guān)注員工的心理報(bào)酬因素并用這些因素去彌補(bǔ)薪酬機(jī)制中的缺陷和不足，是實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理不可缺少的環(huán)節(jié)。這樣，企業(yè)減少了對(duì)過高的薪資水平的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。尤其是對(duì)于高層次的人才和知識(shí)型的員工，內(nèi)在的心理報(bào)酬很大程度上左右著工作滿意度和員工的工作績效。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)初創(chuàng)期用人方法企業(yè)初創(chuàng)期用人方法

    企業(yè)初創(chuàng)期用人方法有哪些？東方紅畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下&rd..

  • 如何有效識(shí)別合適匹配的人才如何有效識(shí)別合適匹配的人才

    如何有效識(shí)別合適匹配的人才？人才識(shí)別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現(xiàn)、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識(shí)別瓶頸。包括最近出現(xiàn)的中人網(wǎng)..

  • 怎樣進(jìn)行人員選用怎樣進(jìn)行人員選用

    在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。3、先和一批熟悉..

  • 企業(yè)初創(chuàng)期用人方法企業(yè)初創(chuàng)期用人方法

    企業(yè)初創(chuàng)期用人方法有哪些？東方紅畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下&rd..

  • 如何有效識(shí)別合適匹配的人才如何有效識(shí)別合適匹配的人才

    如何有效識(shí)別合適匹配的人才？人才識(shí)別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現(xiàn)、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識(shí)別瓶頸。包括最近出現(xiàn)的中人網(wǎng)..

  • 怎樣進(jìn)行人員選用怎樣進(jìn)行人員選用

    在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：1、仔細(xì)思考這個(gè)工作，對(duì)任職者的要求。2、為這個(gè)工作挑選3個(gè)或4個(gè)候選人，而不是只決定一個(gè)候選人。3、先和一批熟悉..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..