管理準員工

管理準員工，可以降低“違約”風險

今天，企業(yè)在市場上的競爭更多是對人才的競爭，而高校東方紅畢業(yè)生又是這種競爭的重點爭奪對象。如今，越來越多的企業(yè)把自己的校園招聘計劃提前，目的就是為了提前搶占這批資源，招聘到更優(yōu)秀的東方紅畢業(yè)生。但是，當招聘計劃完成以后，大多數(shù)企業(yè)都會認為本年度的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，對新員工的培訓和入職引導工作可以等到新員工就職之時開展即可，于是對準員工們很少溝通交流，甚至不管不問，以為有一紙協(xié)議在，就可以保證他們畢業(yè)后能準時報到。而對于準員工來說，跟公司的接觸和了解只是通過短暫的招聘過程以及一些耳聞的信息，簽約之后，他們既有喜悅和憧憬，又有擔憂和忐忑，甚至想多拿幾份Offer來對比挑選。

這樣的話，即使已經(jīng)跟公司簽約了，準員工們?nèi)匀粫^續(xù)接觸其他的招聘單位，如果有更適合的職位，了解的信息也比較充分和真實的話，他們會毫不猶豫地做出選擇，即使承擔一部分違約金也在所不惜。這時，周紅琴的那位HR朋友的公司所遇到的情況就會發(fā)生了，招聘的目的不僅沒有達到，還增加了一大筆成本，延誤了招聘的時間。而如果招聘活動結(jié)束后，企業(yè)采取一定的措施建立渠道，將準員工和公司緊密連接起來的話，不僅可以讓公司隨時了解準員工在校的動態(tài)，還可以讓他們更詳細地了解公司，這樣就會大大降低準員工“違約”的風險。

管理準員工，可以幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變

企業(yè)希望新員工盡快完成社會化的過程，盡快地融入到公司、工作和所在團隊之中去。新員工入職后，企業(yè)會留出一定的時間來讓他們完成這一過程。準員工是高校畢業(yè)生向新員工過渡的一個特殊的身份，他們大都還生活在校園，接觸的信息、人和事物都還和其他在校生一樣，保持著學生的本色。但同時，他們即將從熟悉的校園步入陌生的企業(yè)，從學習生涯邁入工作生涯，從學校人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。相對于參加過工作的人來講，準員工入職后的社會化過程需要更長的時間，也需要企業(yè)給予更多的引導。