公司高管績(jī)效考核方案范本

弘盛集團(tuán)高管人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

第一節(jié) 總則

公司高管績(jī)效考核方案范本

第一條為規(guī)范集團(tuán)高層管理人員（以下簡(jiǎn)稱高管人員）的激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加快集團(tuán)跨越式發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)《管理人員崗位職責(zé)》、《基本年薪標(biāo)準(zhǔn)》和《責(zé)任追究制度》的有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條本辦法所指高管人員是指董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師。

第三條高管人員績(jī)效考核由集團(tuán)考核組和董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第四條考核的基本原則

一、目標(biāo)共保原則。高管人員在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理和完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)中負(fù)有重要責(zé)任，必須在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，把推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和確保年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。

二、管考一致原則。集團(tuán)按照“管什么考什么、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行目標(biāo)管理考核，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力度。

三、績(jī)薪關(guān)聯(lián)原則。對(duì)高管人員的績(jī)效考核納入集團(tuán)考核體系。根據(jù)高管人員的分工職責(zé)，實(shí)行對(duì)責(zé)考核，分管工作業(yè)績(jī)與年度薪酬關(guān)聯(lián)。

第二節(jié) 考核內(nèi)容

集團(tuán)高管人員的績(jī)效考核內(nèi)容分為共性指標(biāo)和分管指標(biāo)兩部分；考核的每一條款不設(shè)上限，累加扣分。

一、共性指標(biāo)（20分）

共性指標(biāo)是對(duì)所有高管人員的績(jī)效考核內(nèi)容，主要包括對(duì)高管人員本人分管范圍內(nèi)的部門及員工遵紀(jì)守法、厲行制度、履行職責(zé)、完成任務(wù)等敬業(yè)行為及集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)收入動(dòng)態(tài)的考核指標(biāo)。

（一）對(duì)集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決議不按時(shí)保質(zhì)貫徹落實(shí)到位扣5分。

（二）屬于分管工作的事項(xiàng)推諉上交，不積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)處理分管范圍內(nèi)的各類矛盾和問(wèn)題扣4分。

（三）不維護(hù)集團(tuán)利益和形象，利用職權(quán)擅自給其他單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶出借集團(tuán)證照或以集團(tuán)名義擔(dān)保。不能嚴(yán)格控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)保密事項(xiàng)和高管層尚未公開(kāi)的會(huì)議精神，在外散布有損集團(tuán)聲譽(yù)的言論扣8分。

（四）不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，在下屬單位報(bào)支本人或親友的費(fèi)用，利用職權(quán)擅自在有資金的下屬單位或部門借款，除限期退還款項(xiàng)外扣4分。

（五）不熟悉分管的下屬單位（部門）職能，不按部門職能安排布置工作，造成時(shí)間浪費(fèi)，資源浪費(fèi)，貽誤工作，每次扣2分。

（六）對(duì)分管范圍下屬單位（部門）的負(fù)責(zé)人和員工不管理教育，年度內(nèi)有1人被追究刑事責(zé)任或嚴(yán)重違反規(guī)章制度被集團(tuán)處分扣4分。

（七）嚴(yán)格按照高管人員分工各司其責(zé)，除董事長(zhǎng)特別安排而外，每發(fā)生一次擅自超越分工范疇扣2分。

（八）民主測(cè)評(píng)最后一名扣5分，倒數(shù)第二名扣3分。

二、分管指標(biāo)（80分）

分管指標(biāo)是對(duì)高管人員按年度分工條塊工作業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容，主要包括對(duì)高管人員所分管單位（部門）的年度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收入、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)

維穩(wěn)、創(chuàng)優(yōu)奪牌、科技教育職責(zé)履行等目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)程度的考核指標(biāo)。

（一）安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起亡人事故扣5分；每發(fā)生一起2人（含）以上重傷事故扣2分。

（二）工程質(zhì)量每發(fā)生一起工程質(zhì)量不合格事故扣3分。

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分管的單位（部門）年度經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣5分。分管多個(gè)有年度經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)的單位（部門），按多個(gè)單位（部門）年度經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)總和的平均值計(jì)算。

（四）案件訴訟每發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)訴訟案件7個(gè)工作日內(nèi)未處理完畢扣2分。

（五）賬戶凍結(jié) 集團(tuán)基本賬戶或其他分公司賬戶每被凍結(jié)1次，7個(gè)工作日內(nèi)未能解凍扣3分。

（六）資金劃撥集團(tuán)基本賬戶或其他分公司賬戶每發(fā)生一起資金劃撥案件扣5分。

（七）規(guī)費(fèi)上交分管的單位年度收入不按時(shí)足額上交扣5分；到期的貸款本金利息不按時(shí)足額歸還或到期的貸款不按時(shí)辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)每項(xiàng)扣2分。

（八）維穩(wěn)工作承包商、材料商、農(nóng)民工因經(jīng)濟(jì)糾紛每發(fā)生一起到集團(tuán)總部或政府部門（含工程所在地政府部門）集訪鬧事扣3分。

（九）創(chuàng)優(yōu)奪牌年度內(nèi)有國(guó)家級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)扣5分；年度省級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)每欠缺1個(gè)扣2分。

（十）科技教育年度一級(jí)建造師新注冊(cè)指標(biāo)每欠缺1個(gè)扣2分；二級(jí)建造師新注冊(cè)指標(biāo)每欠缺1個(gè)扣1分；高級(jí)職稱新注冊(cè)指標(biāo)每欠缺1個(gè)扣2分；中級(jí)以下職稱新注冊(cè)指標(biāo)每欠缺1個(gè)扣0.5分；專利指標(biāo)每欠缺1個(gè)扣2分；學(xué)術(shù)論文發(fā)表指標(biāo)每欠缺1個(gè)扣0.5分。

（十一）黨建和精神文明建設(shè) 無(wú)黨群年度工作計(jì)劃扣1分；無(wú)年度工作總結(jié)扣1分；續(xù)超過(guò)6個(gè)月不辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)扣2分。年度精神文明建設(shè)無(wú)建樹(shù)，未獲表彰扣5分。

（十二）監(jiān)察工作年初（一季度內(nèi)）無(wú)監(jiān)察工作計(jì)劃或年終無(wú)工作總結(jié)扣2分；年度內(nèi)對(duì)黨員、干部黨風(fēng)廉政建設(shè)教育會(huì)議少于2次扣2分；對(duì)反映、舉報(bào)的違規(guī)、違紀(jì)、違法行為不調(diào)查或無(wú)調(diào)查處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)黨委或董事會(huì)，每起扣3分；對(duì)來(lái)訪人員不接待，借故回避的每次扣2分。

（十三）機(jī)關(guān)管理上級(jí)部門或集團(tuán)的重要會(huì)議、活動(dòng)出現(xiàn)重大失誤一次扣2分；每季度組織機(jī)關(guān)上班紀(jì)律檢查一次，缺1次扣1分。

（十四）總經(jīng)理安排的中心工作任務(wù)不按時(shí)完成的，每項(xiàng)扣3分。

第三節(jié) 考核程序

一、考核依據(jù) 以實(shí)際分工范圍的工作實(shí)績(jī)和本考核方法為依據(jù)，采取一人一表（見(jiàn)附表）。

二、考核頻次高管人員的績(jī)效考核每年末一次。

三、考核方法年末，先由高管人員本人按照工作分工內(nèi)容和考核辦法填表自評(píng)，再經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)的績(jī)效考核組對(duì)高管人員進(jìn)行考核，擬定初步考核結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審核。