門(mén)店員工績(jī)效考核管理方案范本

目的：促進(jìn)門(mén)店基礎(chǔ)管理的落實(shí)，充分挖掘門(mén)店人員的工作潛力，實(shí)現(xiàn)2012年度門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃。

一、 薪資方案

（一）試用期員工

店員=1200?1500 試用期一個(gè)月

店長(zhǎng)=2000?3000 試用期兩個(gè)月

具體根據(jù)門(mén)店規(guī)模和員工個(gè)人能力確定。

（二）轉(zhuǎn)正員工

1、2012年門(mén)店員工薪資采取全考核模式。

門(mén)店員工薪資=考核工資+工齡工資+加班工資

其中：

（1）考核工資具體見(jiàn)考核方案。低于1160元按1160發(fā)放。

（2）工齡工資核算表

（3）加班工資=1160/21.75*3=160元/日（僅為節(jié)日加班，雙休日加班按天計(jì)算，原則上予以調(diào)休。1160為市最低月工資，湖州、金華、紹興三地為1160，無(wú)錫為1140，統(tǒng)一按1160

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原則上至國(guó)家新最低工資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)日進(jìn)行調(diào)整。）

二、考核方案

（一）門(mén)店分類：

根據(jù)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（暫時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)），分七類星級(jí)門(mén)店（一星、二星、三星、四星、五星、六星、七星）

一星門(mén)店：年銷(xiāo)售額<60萬(wàn)元；

二星門(mén)店：60 萬(wàn)元≤年銷(xiāo)售額<100萬(wàn)元；

三星門(mén)店：100萬(wàn)元≤年銷(xiāo)售額<150萬(wàn)元；

四星門(mén)店：150萬(wàn)元≤年銷(xiāo)售額<200萬(wàn)元；

五星門(mén)店：200萬(wàn)元≤年銷(xiāo)售額<250萬(wàn)元；

六星門(mén)店：250萬(wàn)元≤年銷(xiāo)售額<300萬(wàn)元；

七星門(mén)店：年銷(xiāo)售額≥300萬(wàn)元。

（二）考核項(xiàng)目

1、每月業(yè)績(jī)達(dá)成考核；

2、蛋糕銷(xiāo)售比例考核；

3、費(fèi)用考核（僅店長(zhǎng)）；

4、報(bào)廢率考核；

5、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核；

6、高毛利產(chǎn)品主推激勵(lì)；

7、年終業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)金。

（三）每月業(yè)績(jī)達(dá)成考核

1、月業(yè)績(jī)達(dá)成考核獎(jiǎng)=月實(shí)際銷(xiāo)售額*提成系數(shù)*指標(biāo)達(dá)成率

2、提成系數(shù)和店長(zhǎng)分配比例：

（四）蛋糕銷(xiāo)售比例考核

1、門(mén)店當(dāng)月蛋糕銷(xiāo)售金額占比高于X%,門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)300元，店員正激勵(lì)100元。 2、門(mén)店當(dāng)月蛋糕銷(xiāo)售金額占比高于X%＜,門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)200元，店員正激勵(lì)50元。 3、門(mén)店當(dāng)月蛋糕銷(xiāo)售金額占比低于X%,門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)200元，店員負(fù)激勵(lì)50元。

（五）費(fèi)用考核

1、本考核僅限店長(zhǎng)。所考核的費(fèi)用包括門(mén)店水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)。 2、各門(mén)店2012年月費(fèi)用配額：

見(jiàn)附件《XX食品各門(mén)店2012年月費(fèi)用配額》

需進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)2011年實(shí)際值和季度情況進(jìn)行配額，原則上按去年的90%-95%。 3、月費(fèi)用控制率=月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額/月費(fèi)用配額*100% 4、考核辦法：

門(mén)店月費(fèi)用控制率≤80%，門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)300元。 門(mén)店月費(fèi)用控制率≤90%，門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)200元。 門(mén)店月費(fèi)用控制率≥100%，門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)200元。

（六）報(bào)廢率考核

1、報(bào)廢率=？？金額？數(shù)量？

2、門(mén)店當(dāng)月報(bào)廢率低于X%,門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)300元，店員正激勵(lì)100元。 3、門(mén)店當(dāng)月報(bào)廢率低于X%,門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)200元，店員正激勵(lì)50元。 4、門(mén)店當(dāng)月報(bào)廢率低于X%,門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)200元，店員負(fù)激勵(lì)100元。

（七）門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核

1、每月對(duì)門(mén)店進(jìn)行不定期檢查，具體見(jiàn)《門(mén)店檢查方案》。

2、檢查結(jié)果考核辦法：

檢查得分≥95，門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)300元，店員正激勵(lì)100元。 85≤檢查得分<95，門(mén)店店長(zhǎng)正激勵(lì)100元，店員正激勵(lì)50元。 檢查得分≤75，門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)300元，店員負(fù)激勵(lì)100元。

（八）高毛利產(chǎn)品主推激勵(lì)

短期性或季節(jié)性主推激勵(lì)，單件或單系列產(chǎn)品銷(xiāo)售提成激勵(lì)，具體以產(chǎn)品主推激勵(lì)方案為準(zhǔn)。

確保每月有一個(gè)主推方案實(shí)施。

（九）年終業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)金。

店鋪員工績(jī)效考核方案2016-04-28 16:50 | #2樓

一、績(jī)效考核的目的

1、通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的執(zhí)行能力、勝任能力和公司經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和-諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。

二、績(jī)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)間

1、本方案適用的員工對(duì)象包括：白馬檔口各崗位員工。

2、考核方式和時(shí)間：月度考核，附設(shè)銷(xiāo)售主管（經(jīng)理）月度綜合考核和檔口員工月度綜合考核，每月10日前由銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行綜合考核。

三、績(jī)效考核的構(gòu)成

1、考核方式

實(shí)施月度績(jī)效考核：根據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)及招商指標(biāo)，結(jié)合檔口實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用、檔口歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，公司銷(xiāo)售部每月分解并擬定銷(xiāo)售目標(biāo)和招商目標(biāo)，由檔口銷(xiāo)售主管具體分解及落實(shí)到各崗位店員，并督促、跟進(jìn)其每月完成情況。

2、月度績(jī)效考核的構(gòu)成：檔口各崗位員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=檔口綜合獎(jiǎng)金÷?lián)蹩趩T工人數(shù)×個(gè)人月度綜合考核分。檔口月度綜合獎(jiǎng)金=檔口月度銷(xiāo)售綜合提成+檔口招商提成；招商提成以加盟商開(kāi)張?jiān)路輹r(shí)計(jì)算。

3、檔口綜合獎(jiǎng)金=月度銷(xiāo)售綜合提成+招商綜合提成。店鋪月度銷(xiāo)售是指公司所有會(huì)員的當(dāng)月購(gòu)貨額+檔口當(dāng)月所招加盟商首批購(gòu)貨額（以加盟店開(kāi)業(yè)月份為準(zhǔn)）。

4、檔口月度銷(xiāo)售綜合提成比例：

5、檔口招商（以招專賣(mài)加盟和代理為標(biāo)準(zhǔn)）提成標(biāo)準(zhǔn)：

注：A類店鋪包括省會(huì)城市和直轄市的主商業(yè)街或一、二線商場(chǎng)專柜，省級(jí)代理商；B類店鋪包括地級(jí)市的主商業(yè)街和當(dāng)?shù)匾痪�商場(chǎng)，省會(huì)城市的次級(jí)商業(yè)街或三線商場(chǎng)；C類店鋪包括各縣級(jí)城市的主商業(yè)街及地級(jí)市的次級(jí)商業(yè)街和二線商場(chǎng)。店鋪面積均需30平方米以上。

6、公司檔口員工各崗位級(jí)別基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元）

備注：

1）銷(xiāo)售部根據(jù)員工近三個(gè)月的個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，參照上表，對(duì)檔口員工的薪酬評(píng)定進(jìn)行套級(jí)，報(bào)楊總審核，并以此作為其基本工資的核算依據(jù)； 2）以上級(jí)別崗位每季度進(jìn)行綜合考核評(píng)定，連續(xù)3個(gè)月個(gè)人綜合評(píng)分達(dá)到95分以上，可申請(qǐng)進(jìn)行工資級(jí)別調(diào)升；連續(xù)3個(gè)月個(gè)人綜合評(píng)分底于70分以下，公司進(jìn)行降級(jí)降薪處理。

3）試用期一般為三個(gè)月，試用期第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)算月度考核獎(jiǎng)金、招商提成，如7日內(nèi)試工不合格，只計(jì)算工作時(shí)期的基本工資、餐費(fèi)補(bǔ)貼。

7、實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)：檔口全年銷(xiāo)售指標(biāo)完成率達(dá)標(biāo)90%以上，銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)3000

元，銷(xiāo)售主管獎(jiǎng)勵(lì)2000元店員每人獎(jiǎng)勵(lì)1800元，獎(jiǎng)金按員工當(dāng)年在公司服務(wù)的月份折算，在次年1月份的工資中發(fā)放。 四、薪資發(fā)放方式：

1、基本工資、月度績(jī)效提成、餐費(fèi)補(bǔ)貼8元/天（以考勤天數(shù)計(jì)），每月15號(hào)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算；

2、其他規(guī)定：店員累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)3天病假超過(guò)5天、曠工1天的，公司將取消其當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。 五、補(bǔ)充規(guī)定

1、本方案所規(guī)定的事項(xiàng)內(nèi)容，若有修訂必要時(shí)，需呈報(bào)總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容調(diào)整可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不再進(jìn)行方案的全面修改，均視同有效制度方案。

2、本方案于2015年9月1日起開(kāi)始實(shí)施。 附：《檔口員工月度績(jī)效考核表》 《口銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度績(jī)效考核表》

廣州雪菲時(shí)裝有限公司

2015年9月1日

檔口員工月度績(jī)效考核表

復(fù)核

：銷(xiāo)售經(jīng)理 審核

檔口銷(xiāo)售主管（經(jīng)理）月度績(jī)效考核表

備注：本月綜合評(píng)分=銷(xiāo)售主管自評(píng)分×30%＋銷(xiāo)售經(jīng)理自評(píng)分×50%＋總經(jīng)理評(píng)分×20% 復(fù)核

：銷(xiāo)售經(jīng)理

審核

專賣(mài)店人員薪資和績(jī)效考核管理方案2016-04-28 18:51 | #3樓

一、專賣(mài)店/柜薪資規(guī)劃

1、專賣(mài)店/柜梯隊(duì)建設(shè)及薪資設(shè)定

備注：

⑴ 導(dǎo)購(gòu)在實(shí)習(xí)期未合格或自動(dòng)離職，將不發(fā)放工資；實(shí)習(xí)期合格，3天將按試用期工資進(jìn)行結(jié)算，試用期工資由分公司確認(rèn)（不可超出地區(qū)正式導(dǎo)購(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)）；

⑵ 專賣(mài)店/柜薪資規(guī)劃將參照所處地區(qū)的整體人均收入、消費(fèi)水平、行業(yè)人均收入等因素進(jìn)行分析和評(píng)估；

⑶ 具體考核將參照《2015年專賣(mài)店人員績(jī)效考核管理試行方案》、每月《專賣(mài)店人員績(jī)效考核評(píng)定表》

⑷ 本方案中A、B、C、D類正式導(dǎo)購(gòu)工資為最高起薪，具體執(zhí)行過(guò)程中正式導(dǎo)購(gòu)的起薪標(biāo)準(zhǔn)，由各分公司參照其區(qū)域?qū)嶋H情況在地區(qū)之間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

⑸ 人員晉升/降職

2、專賣(mài)店/柜銷(xiāo)售目標(biāo)、人員配置、抽成

備注：

⑴ 該表由各分公司結(jié)合專賣(mài)店/柜歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展、銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行評(píng)估后統(tǒng)一反饋；

⑵ 以上專賣(mài)店/柜抽成僅限于專賣(mài)店/柜處于正常銷(xiāo)售期間的抽成比例，如遇促銷(xiāo)活動(dòng)，期間抽成比例將獨(dú)立計(jì)算（計(jì)算方式：活動(dòng)期間抽成比例 = 活動(dòng)折扣比例 × 專賣(mài)店/柜抽成比例 ，

促銷(xiāo)活動(dòng)期間抽成金額 = 期間零售額 × 期間抽成比例 ）

⑶ 強(qiáng)化成本意識(shí)，控制運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏；

二、專賣(mài)店人員績(jī)效考核管理 1、績(jī)效考核的目的.

⑴ 明確各崗位、各級(jí)別人員每一階段的工作目標(biāo)和責(zé)任；

⑵ 為公司內(nèi)部人才的甑別、選拔，為團(tuán)隊(duì)組織的“優(yōu)勝劣汰”提供依據(jù)； ⑶ 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏； ⑷ 提高專賣(mài)店人員工作和服務(wù)質(zhì)量，提高效率；

2、績(jī)效考核的原則

⑴ 公平、公正、公開(kāi)； ⑵ 多貢獻(xiàn)多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； ⑶ 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；

3、績(jī)效考核的對(duì)象

專賣(mài)店全體人員；

4、績(jī)效考核內(nèi)容

⑴ 導(dǎo)購(gòu)每月績(jī)效考核內(nèi)容：由店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)共同設(shè)定，并上傳至轄區(qū)品牌主任審核、確認(rèn)、存檔，該項(xiàng)工作必須于當(dāng)月5日前完成； ⑵ 副店長(zhǎng)每月績(jī)效考核內(nèi)容：由店長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)定，并上傳至轄區(qū)品牌主任審核、確認(rèn)、存檔，該項(xiàng)工作必須于當(dāng)月5日前完成； ⑶ 店長(zhǎng)每月績(jī)效考核內(nèi)容：由品牌主任進(jìn)行設(shè)定，并上傳至品牌經(jīng)理審核、確認(rèn)、存檔，該項(xiàng)工作必須于當(dāng)月5日前完成；

5、績(jī)效考核方式

備注：

⑴ 月度考核結(jié)果決定當(dāng)月收入； ⑵ 月度考核結(jié)果決定年度考核； ⑶ 月度考核結(jié)果決定未來(lái)發(fā)展；

6、績(jī)效考核收入計(jì)算方式

⑴ 專賣(mài)店/柜月度績(jī)效考核收入的產(chǎn)生

- 月度績(jī)效總收入 = （專賣(mài)店/柜當(dāng)月實(shí)際完成零售總額 ×專賣(mài)店/柜抽成比例 ） ⑵ 專賣(mài)店/柜個(gè)人月度績(jī)效考核收入的產(chǎn)生 -

崗位和級(jí)別人員考核系數(shù)

- - - -

專賣(mài)店/柜個(gè)人當(dāng)月考核得分 = 月度績(jī)效考核得分 × 崗位考核系數(shù) 專賣(mài)店/柜當(dāng)月考核總得分 = 專賣(mài)店/柜個(gè)人當(dāng)月考核得分的總和

專賣(mài)店/柜個(gè)人當(dāng)月績(jī)效收入的產(chǎn)生 = 專賣(mài)店/柜月度績(jī)效總收入 ÷ 專賣(mài)店/柜當(dāng)月考核總得分 × 個(gè)人當(dāng)月考核得分 實(shí)例說(shuō)明：

- 個(gè)人月度績(jī)效收入發(fā)放時(shí)間：將與當(dāng)月工資同步發(fā)放；

⑶ 專賣(mài)店/柜年度績(jī)效總收入的產(chǎn)生（該費(fèi)用由分公司對(duì)該專賣(mài)店進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)） - -

年度績(jī)效考核總收入 = 該專賣(mài)店/柜當(dāng)年各月度績(jī)效總收入的總和 × 6%

年度績(jī)效考核收入分配方式：對(duì)該專賣(mài)店所有人員每月績(jī)效考核得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出月平均績(jī)效考核得分并按高低順序排名，對(duì)專賣(mài)店40%的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（即：排名前幾位，計(jì)算時(shí)可實(shí)行四舍五入，如：專賣(mài)店共8人，只獎(jiǎng)勵(lì)3人），但被獎(jiǎng)勵(lì)人員在公司服務(wù)時(shí)間必須要達(dá)到6個(gè)月以上，否則將取消獎(jiǎng)勵(lì)資格；

- -

被獎(jiǎng)勵(lì)人員年度個(gè)人績(jī)效考核收入 = 年度績(jī)效考核總收入 ÷ 被獎(jiǎng)勵(lì)人員崗位考核系數(shù)總和 × 其個(gè)人崗位考核系數(shù) 個(gè)人年度績(jī)效考核收入發(fā)放時(shí)間：次年1月30日前；

7、店長(zhǎng)、店員出差各項(xiàng)補(bǔ)貼(經(jīng)加盟部與貴公司協(xié)議后，外派員工與店長(zhǎng)補(bǔ)貼500元/月)

品牌管理部 2015年10月1日

門(mén)店員工績(jī)效考核管理方案2016-04-28 15:41 | #4樓

1 目的

1.1.造就一支具有高素質(zhì)、高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；

2.2.及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作改進(jìn)做好準(zhǔn)備；

2.3.將考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理和工作效率；

2 原則

2.1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的事實(shí)表現(xiàn)為基本依據(jù)；

2.2.以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范考核理念。

3 使用范圍

汽車(chē)快速服務(wù)企業(yè)管理有限公司下轄所有門(mén)店

4 考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1.公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面；

4.2.不同服務(wù)類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的也不一樣，具體如下：

4.2.1.員工劃分為經(jīng)營(yíng)管理類與技術(shù)服務(wù)類類；

4.2.2.業(yè)績(jī)考核組成方式、占比率：?jiǎn)T工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分

5 考核與獎(jiǎng)懲

5.1.晉升和重用的員工：

5.1.1.連續(xù)三次超額完成業(yè)績(jī),并且綜合評(píng)分均達(dá)到80%以上的，如有新崗位或缺崗，優(yōu)先考慮提拔和任用；

5.1.2.如有人員轉(zhuǎn)正（學(xué)徒、實(shí)習(xí)生除外）/級(jí)別晉升/崗位晉升，必須在此前二個(gè)月內(nèi)，全面完成店內(nèi)制定的指標(biāo)和綜合評(píng)分達(dá)到70%以上；

5.2.不稱職員工：

5.2.1.降級(jí)員工

連續(xù)三次完成業(yè)績(jī)低于目標(biāo)業(yè)績(jī)60%的，綜合評(píng)分低于50%的；

二次以上排名均在所有門(mén)店員工綜合評(píng)分排名表最后一位的；

職位和工資待遇降一級(jí)。

5.2.2.需辭退的員工

連續(xù)三次完成業(yè)績(jī)低于目標(biāo)業(yè)績(jī)50%的，綜合評(píng)分低于40%的，按勸退處理。

6 考核期限

6.1.中級(jí)技術(shù)職稱（含）以上的人員，入職后第二月開(kāi)始下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

6.2.中級(jí)技術(shù)職稱下的人員，入職2個(gè)月后，開(kāi)始下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

6.3.由門(mén)店負(fù)責(zé)人制定和下達(dá)，當(dāng)事人需書(shū)面確認(rèn)

6.4.由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)門(mén)店負(fù)責(zé)人的任務(wù)的指定，并書(shū)面確認(rèn)

6.5.店面負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核在門(mén)店運(yùn)營(yíng)日起下達(dá)

7 員工業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)分解要求：

7.1.由店長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解和落實(shí)；

7.2.業(yè)績(jī)指標(biāo)制訂過(guò)程，要本著充分尊重當(dāng)事人意見(jiàn)，協(xié)商討論的原則進(jìn)行，確認(rèn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)需要當(dāng)事人簽字確認(rèn)；

7.3.如果確實(shí)有分歧，店長(zhǎng)無(wú)法解決，提報(bào)申請(qǐng)，營(yíng)運(yùn)部派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制訂，方案為最終標(biāo)準(zhǔn)，如有員工再不能接受，相關(guān)當(dāng)事人將按勸退處理；

7.4.門(mén)店業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解方案需要本人、店長(zhǎng)簽字后，每月報(bào)營(yíng)運(yùn)部審批、存檔。

8 記錄及表格

8.1.ARS門(mén)店店長(zhǎng)考核表

8.2.ARS門(mén)店員工考核表

8.3.ARS門(mén)店員工績(jī)效目標(biāo)分解表

9 附錄

1.車(chē)間管理的9大任務(wù)及8大方案分別是什么

2.有關(guān)車(chē)間管理方案全文解讀

3.車(chē)間管理方案的主要內(nèi)容包括哪些

4.健康扶貧動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)工作方案具體是什么

5.2021年社區(qū)黨支部黨員積分制管理實(shí)施方案二篇

6.2021年學(xué)校黨支部黨員積分制管理實(shí)施方案二篇

7.2021年農(nóng)村黨員積分制管理實(shí)施方案二篇

8.關(guān)于河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院績(jī)效管理實(shí)施方案策劃書(shū)

9.小學(xué)生自主管理實(shí)施方案精選

10.關(guān)于精細(xì)化管理實(shí)施方案精華篇

本文件的主要起草人：

本文件后續(xù)改進(jìn)由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)

本文件解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)管理部

本文件自2015年 月 日起實(shí)施