如何打造特色企業(yè)文化【優(yōu)秀篇】

一、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀；

（一）從企業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展的情況來講：

1、民營(yíng)企業(yè)的相對(duì)趨向務(wù)實(shí)和成熟；

2、知識(shí)類文化企業(yè)趨向理念和規(guī)范；

3、國(guó)營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)走入誤區(qū)或方法不科學(xué)適用的現(xiàn)象較為嚴(yán)重；

4、服務(wù)文化正被重視而且效果明顯；

（二）從企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化形式與效果來看；

1、自行建設(shè)的形式越來越少，外請(qǐng)智力支援的形式越來越多；

2、CI設(shè)計(jì)的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念設(shè)計(jì)綜合起來的不多，因?yàn)楹芏嗍怯刹煌�的咨詢公司在做�?/p>

3、理念方面雷同的多，企業(yè)使命的概括長(zhǎng)、空的多，創(chuàng)新的少；

4、不平衡、不協(xié)調(diào)的多；如：與企業(yè)的發(fā)展不平衡，一部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模飛速膨脹，成為巨人，但企業(yè)文化還是矮子；企業(yè)文化內(nèi)部的組成不平衡、與企業(yè)的特點(diǎn)不協(xié)調(diào)，重視表面形象和實(shí)際內(nèi)涵的挖掘和維護(hù)的不協(xié)調(diào)，管理、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還在很大程度上存在，理論研究和實(shí)踐運(yùn)用還有脫離的現(xiàn)象，人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系已成為企業(yè)人才戰(zhàn)的深層次，但民營(yíng)企業(yè)略占上風(fēng)；環(huán)境與文化的不協(xié)調(diào)。

（三）我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的階段與特點(diǎn)：

1、1986-88年的研究高潮，1988年國(guó)內(nèi)第一本企業(yè)文化叢書為代表；

2、1989年資產(chǎn)階級(jí)思想自由化，影響到企業(yè)文化的研究和實(shí)踐，陷入低谷；

3、約1994年后，企業(yè)文化迎來又一個(gè)高潮，海爾是個(gè)代表，學(xué)海爾的理念熱正在興起。但是模仿缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象因?yàn)橹笇?dǎo)人的原因不同程度存在，誤區(qū)的情況還很多。CI熱，但缺內(nèi)涵的現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分企業(yè)文化研究學(xué)者、幫助企業(yè)提煉的文化或建設(shè)不到位，停留于面上的空談，缺乏實(shí)際操作性，美術(shù)藝術(shù)工作在徽標(biāo)的設(shè)計(jì)里內(nèi)涵與企業(yè)文化的結(jié)合不緊。

二、企業(yè)文化的概念和組成；

1、企業(yè)文化的概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。是企業(yè)的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知。是社會(huì)文化的一部分。

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化的屬性：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)成功而產(chǎn)生的，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中共同遵循的，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念；

（2）它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層次的反應(yīng)；

（3）它是溶匯民族與時(shí)代特色的企業(yè)特色文件；

（4）是承前啟后、繼往開來，不是騰空而出的；

（5）是有血有肉有生命力的，它能喚起無限的熱情和沖動(dòng)的。

2、組成：企業(yè)精神等文化理念：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值去向以及行為等外在表現(xiàn)形式。

制度文化或行為文化：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成的管理氛圍、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍、書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

企業(yè)環(huán)境：企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，員工工作或生活環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)裝置，

企業(yè)形象：在社會(huì)公眾心目中的實(shí)際形象；徽標(biāo)、廠旗。VI部分的內(nèi)容

3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用；

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到大家的公認(rèn)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)有*的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理

沒有企業(yè)文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：

（1）凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

（2）激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。

（4）約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

（5）塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系

（1）企業(yè)文化具備開放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，在運(yùn)作中若不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所

（2）雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

（3）區(qū)別他人的作用，形成品牌的作用

三、如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化

（一）掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進(jìn)行：

1。提煉企業(yè)文化理念；

2。規(guī)范性和創(chuàng)新性的實(shí)施企業(yè)制度

3。建設(shè)富有特色的企業(yè)環(huán)境

4。塑造企業(yè)形象；

（二）準(zhǔn)確把握與認(rèn)識(shí)企業(yè)及其特點(diǎn)

例如：研究和發(fā)展中國(guó)空間技術(shù)研究院企業(yè)文化，需要初步把握它的特點(diǎn)：

1。創(chuàng)建的時(shí)候基礎(chǔ)很好，是一種國(guó)家意志的濃縮、具有中華民族自強(qiáng)不息的文化特征。

2。國(guó)家利益、國(guó)家榮譽(yù)與企業(yè)精神、企業(yè)使命緊密關(guān)聯(lián)；

3。個(gè)人價(jià)值與企業(yè)榮譽(yù)、全民精神緊密結(jié)合在一起，個(gè)人的價(jià)值是無名英雄式的，但是全社會(huì)性；

4。知識(shí)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量、榜樣就是力量、文化就是力量是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)；

5。個(gè)體智慧的最大發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)的最佳組合。既要突出個(gè)人的創(chuàng)造，又要突出個(gè)體之間的協(xié)作與配合

6。企業(yè)環(huán)境的封閉性和社會(huì)性相結(jié)合。發(fā)射衛(wèi)星成了國(guó)家的一項(xiàng)代表國(guó)家實(shí)力的政治事件，是一件經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大事件，但以前人們很少有人知道衛(wèi)星上什么單位發(fā)射的，中國(guó)空間技術(shù)研究院幾乎沒有充分報(bào)道，里面的人員自然更沒人知道了。

7。政治性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。

8。零缺陷的成果和認(rèn)可失敗的過程相統(tǒng)一。過程的研發(fā)失敗與結(jié)果的萬無一失相結(jié)合。

9。項(xiàng)目管理、問題管理、精細(xì)管理比較常用的工作、管理方式。

10。規(guī)范性和創(chuàng)造性特征強(qiáng)的企業(yè)。

11、知識(shí)型員工和操作型員工互為依賴的關(guān)系。

（三）結(jié)合國(guó)情、廠情，按照科學(xué)的態(tài)度來建設(shè)企業(yè)文化

1、大環(huán)境、大文化、民族文化是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)境，基礎(chǔ)。建設(shè)有*的企業(yè)文化首先必須以馬列主義、思想和理論為指導(dǎo)，要把所倡導(dǎo)的"三個(gè)代表"貫徹到企業(yè)文化中去；其次要從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建設(shè)既符合時(shí)代要求又具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，同時(shí)必須繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國(guó)外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng)新。要培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國(guó)先進(jìn)文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想

2、源于歷史，總結(jié)歷史，找出企業(yè)文化的最早的形態(tài)，高于歷史，起到指導(dǎo)作用、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用；

3、立足與現(xiàn)在，充分把握企業(yè)現(xiàn)狀所出處社會(huì)環(huán)境和員工心態(tài)；

4、有效利用社會(huì)智源，注重從科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)的高度來建設(shè)企業(yè)文化，尤其在理念、制度、形象設(shè)計(jì)等方面是個(gè)專業(yè)性的工作，起點(diǎn)高;

5、規(guī)劃一定要有，確定目標(biāo)和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行，既要體現(xiàn)超前意識(shí)，具有鞭策作用，又要考慮其復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，力求符合客觀實(shí)際。要緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展;

6、策劃一定要有，細(xì)節(jié)即文化，企業(yè)文化不是策劃，但建設(shè)企業(yè)文化少不了策劃;

7、創(chuàng)造性知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)知識(shí)的融合，十一種系統(tǒng)工程，多學(xué)科的匯合;

8、項(xiàng)目管理建設(shè)方式來建設(shè);

9、顧問專家+企業(yè)員工+客戶+員工家屬+退休職工+公眾。

具體的講一個(gè)案例：

例如：建設(shè)中國(guó)空間技術(shù)研究院企業(yè)文化的建議：

1)成立中國(guó)空間技術(shù)研究院企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)；

2)成立中國(guó)空間技術(shù)研究院具體辦事機(jī)構(gòu)；

3)統(tǒng)一全員的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)；

4)深入挖掘我院的發(fā)展歷史和光榮傳統(tǒng)，這是我院的精神財(cái)富；

5)充分吸收社會(huì)和全人類的企業(yè)文化精髓；

6)在科學(xué)、創(chuàng)新地制訂具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制訂我院企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的范本--富瑞德文化規(guī)劃）

7)提煉我院的企業(yè)文化理念，企業(yè)使命、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、質(zhì)量方針、有關(guān)理念（部門、崗位性理念或觀念、管理理念），這是企業(yè)文化的精髓，理念篇

8)梳理我院的管理制度，形成相適應(yīng)的管理制度或行為文化，理念的東西須在一切的載體中得到體現(xiàn)，因?yàn)槔砟钭兞�，制度必然要相�?yīng)變化。否則，理念與制度脫節(jié)。

9)企業(yè)環(huán)境一方面是構(gòu)成企業(yè)文化的硬件，同時(shí)在企業(yè)環(huán)境中也要利用環(huán)境的載體功能。

10)項(xiàng)目載體：立功受獎(jiǎng)活動(dòng)是我院應(yīng)該經(jīng)�；蚬潭ㄏ聛硎褂玫奶厣�企業(yè)文化建設(shè)方式。要結(jié)合我院的項(xiàng)目間歇性和任務(wù)突擊性的特點(diǎn)，項(xiàng)目組或團(tuán)隊(duì)對(duì)文化形成影響關(guān)系，把黨支部建立在連隊(duì)，把企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目上，這也是我院建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)。

11)活動(dòng)載體：要結(jié)合我院的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和政治工作的特點(diǎn)，創(chuàng)新的設(shè)定固定的活動(dòng)內(nèi)容，在活動(dòng)中建設(shè)企業(yè)文化。如：旅游活動(dòng)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新回收后的鍛煉作為企業(yè)員工的獎(jiǎng)品，也可作為企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的一個(gè)手段，包括回收用的降落傘的經(jīng)營(yíng)處理，作成小手絹之類的飾物。

12)企業(yè)形象的對(duì)外開放性：要有意識(shí)的組織外界單位員工來公司參觀、交流，增加我院與社會(huì)各階層、人事的直接交流與溝通。旅游、參觀活動(dòng)是提高我院知名

13)企業(yè)標(biāo)識(shí)的傳播性。

14)企業(yè)文化論壇是一種很好的載體，我院具有這方面的員工素質(zhì)，關(guān)鍵是引發(fā)。

（四）建設(shè)企業(yè)文化需要處理好的關(guān)系或要點(diǎn)：

1。企業(yè)內(nèi)部全員參與以及有選擇地利用社會(huì)智源、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；

2。經(jīng)濟(jì)行為和政治行為相結(jié)合；

3。精細(xì)管理工程與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合；

4。企業(yè)文化一定需要策劃，策劃并不代表文化，如策劃提高企業(yè)知名度地紀(jì)念品的研發(fā)工作；

5。短期企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)與長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；

6。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親歷、人力資源主辦、全員參與相結(jié)合；

7。企業(yè)環(huán)境的載體性和實(shí)體性相結(jié)合；

8。時(shí)機(jī)、主題要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況相結(jié)合、要和員工精力和心態(tài)相結(jié)合；

9。規(guī)范性的項(xiàng)目要和創(chuàng)新性的方式和過程相結(jié)合

10。歷史已經(jīng)具有特色，建設(shè)企業(yè)文化也一定注重形成自己的特色，關(guān)鍵是如何挖掘，如何提煉、如何形成。

11。政治任務(wù)也是建設(shè)企業(yè)文化的平臺(tái)和時(shí)機(jī)，但要避免政治話、口號(hào)話、形式話的東西，如何避免政治話、一定要提煉出員工想得到說不出的帶有理念性東西，在活動(dòng)或項(xiàng)目中有機(jī)利用發(fā)揮，企業(yè)文化論壇也是避免走過場(chǎng)，避免一言堂的場(chǎng)所，但又要避免企業(yè)文化論壇走過場(chǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

12。虛實(shí)結(jié)合。企業(yè)文化是虛的，但是實(shí)際存在的，作為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要善于把虛的東西實(shí)實(shí)在在的說出來，讓員工感受到。理念既要讓知識(shí)型員工易動(dòng)，也要讓一般普通員工理解，還要體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，關(guān)鍵是理念的提煉。

13。領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量要注重繼續(xù)發(fā)揮好，榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，上級(jí)就是榜樣。

14。要注重員工家屬的力量。

15。創(chuàng)新個(gè)性強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)文化一定要具有相應(yīng)的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新效果。建設(shè)企業(yè)文化一定只有創(chuàng)新才能形成特色。

16。國(guó)家空間技術(shù)研究院的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本點(diǎn)是社會(huì)性，是以在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為主流，企業(yè)的氛圍不只是企業(yè)文化、還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的社會(huì)市場(chǎng)舞臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的公平機(jī)會(huì)，在專業(yè)領(lǐng)域的提高。

四、企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系；

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展遠(yuǎn)景是社會(huì)性員工選擇職業(yè)，選擇提高個(gè)人社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力的依據(jù)，這些戰(zhàn)略性的信息，大量的可能不是依靠社會(huì)習(xí)慣員工的獲取的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是不會(huì)在社會(huì)上流通的，但是社會(huì)信息、非正式關(guān)系或渠道的交流和溝通、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或合同的報(bào)道等都可能給社會(huì)性員工一種企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有個(gè)了解，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略他會(huì)判斷個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是否與企業(yè)相對(duì)應(yīng)，相適應(yīng)，在有了一個(gè)基本的一致的前提下，他會(huì)繼續(xù)關(guān)注，同時(shí)還會(huì)個(gè)人積累（

（二）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺(tái)。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化風(fēng)格，一個(gè)良好的企業(yè)文化，是直接或間接影響社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的。首先是理念、其次是制度文化、再次是企業(yè)環(huán)境（生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)形象。理念不僅僅只是企業(yè)使命，還有各種觀念，如人才、危機(jī)、創(chuàng)新等觀念，是否與社會(huì)性員工的為人處事原則或價(jià)值觀一致，如果一致就容易融合，或吸引主動(dòng)融合去。制度文化也是非常重要的影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的，第一是能否接受和進(jìn)入企業(yè)，不一樣的制度是由不同人員編制的，也是針對(duì)不同的人來制定的

（三）社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容：

1、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃需要在員工現(xiàn)有基準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定，這個(gè)基準(zhǔn)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)。

2、社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行狀況是制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。

3、調(diào)整員工職業(yè)生涯規(guī)劃與調(diào)整企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的"步調(diào)要一致。也只有一致才能是戰(zhàn)略規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃起到作用，否則就有可能失效。如何調(diào)整呢？從以下幾個(gè)方面去把握：

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略、文化規(guī)劃的時(shí)間段要稍大于員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)間段，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和文化規(guī)劃的時(shí)間要前于個(gè)人生涯規(guī)劃的制定時(shí)間1-2個(gè)月；

（2）員工與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃之間要整合，個(gè)人生涯規(guī)劃要與企業(yè)或現(xiàn)在和將在的部門職能目標(biāo)、方向一致；

（3）企業(yè)的規(guī)劃和個(gè)人的規(guī)劃要能協(xié)同實(shí)施，同時(shí)要能協(xié)同控制。

五、案例

（一）和威文化案例

企業(yè)簡(jiǎn)介：和威集團(tuán)始建于一九九二年二月，經(jīng)過全體員工的共同努力，已由一個(gè)單一的生產(chǎn)肉雞的小養(yǎng)雞場(chǎng)，發(fā)展成為集家禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、精米加工和技術(shù)服務(wù)于一體的大型農(nóng)業(yè)綜合性省級(jí)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集團(tuán)。目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨(dú)資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場(chǎng)32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場(chǎng)7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配

二、企業(yè)文化建設(shè)背景：

1、從企業(yè)的發(fā)展需求來看，企業(yè)家個(gè)人魅力及其文化修養(yǎng)創(chuàng)造了和威起步階段，直接影響了企業(yè)的發(fā)展歷史，并隱性式奠定了和威企業(yè)文化的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)家的個(gè)人魅力及文化修養(yǎng)難以繼續(xù)準(zhǔn)確到位于企業(yè)各層次和崗位，更難全方位地影響到每個(gè)員工的心目中去了。

2、從員工的發(fā)展需求來看，由溫飽型正向文化型轉(zhuǎn)型，員工的由"經(jīng)濟(jì)人"向"經(jīng)濟(jì)人+文化人"的意識(shí)日漸增強(qiáng)，企業(yè)也相應(yīng)施加了企業(yè)文化的力量，作用于員工的工作與生活中。

3、從企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、管理特征來看，養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠里的企業(yè)管理的制度建設(shè)中硬性的管理成分較多，需要恰當(dāng)?shù)娜嵝苑绞絹硐嗳诤�，以把硬性的管理更好地貫徹下去，文化管理是最好的柔性方式�?/p>

4、原有的和威企業(yè)文化特征：

我們認(rèn)為：有什么樣的企業(yè)，就顯性或隱性地客觀存在著什么樣的企業(yè)文化；反過來，有什么樣的企業(yè)文化，又會(huì)影響企業(yè)朝著什么方向發(fā)展或發(fā)展成什么樣、及造就什么樣的企業(yè)。從和威企業(yè)的發(fā)展歷程來看，前期和威企業(yè)文化主要有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)。

1）、自成立和威公司之日起，就將合伙人的個(gè)體信仰追求、價(jià)值觀等引入并形成了一種潛在的、原創(chuàng)階段的和威企業(yè)文化。

2）、隨著和威的不斷發(fā)展，和威的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展，但主要是以散積的特點(diǎn)和形式在無意識(shí)地隱性積累，并以分散而不系統(tǒng)的形式隱性存在于和威人的工作、生活言行中的。

3）、在和威的發(fā)展過程當(dāng)中，隱性的和威企業(yè)文化時(shí)刻在引導(dǎo)或影響著和威人艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中直接起到了積極、重大的促進(jìn)作用。

4）、建設(shè)和威企業(yè)文化的群眾基礎(chǔ)好，和威人大都意識(shí)到和威企業(yè)文化的內(nèi)在力量以及在促進(jìn)和威發(fā)展所起到的作用，同時(shí)又都急迫地意識(shí)到提煉和威企業(yè)文化的必要性和重要性。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的較量日顯突出，文化制勝已成為眾多成功企業(yè)或失敗企業(yè)的共識(shí)。和威企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中創(chuàng)造的和威企業(yè)文化是和威全體員工的共有的寶貴財(cái)富，隨著和威的不斷壯大與發(fā)展，隱性存在的和威企業(yè)文化到了需要科學(xué)總結(jié)、提煉、升華的必然歷史時(shí)期。從某種意義上講，不及時(shí)挖掘出和威企業(yè)文化，就是和威企業(yè)的一種最大損失；不科學(xué)利用好和威企業(yè)文化，就是和威企業(yè)的一種極大浪費(fèi)。作為希望永遠(yuǎn)進(jìn)步，不斷成功的和威人，將分散于和威人心目中或日常言行中的企業(yè)文化內(nèi)涵科學(xué)提煉出來，并升華為指導(dǎo)和威發(fā)展、指導(dǎo)和

三、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)辦法：

（一）建設(shè)原則：

1、立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，與客戶一道共同完成。

共同組建企業(yè)文化建設(shè)小組，組長(zhǎng)（兼理念提煉）由資深咨詢師劉先明擔(dān)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任執(zhí)行組長(zhǎng)。組員由形象設(shè)計(jì)師一名（負(fù)責(zé)圖文再現(xiàn)）、和威集團(tuán)行政辦公室負(fù)責(zé)人一名（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我方與和威各機(jī)構(gòu)部門的聯(lián)系）、企業(yè)辦事員一名組成。

2、兩種結(jié)合：

一方面，是將員工對(duì)企業(yè)自身、管理制度、崗位等的樸素理解同科學(xué)的管理思想相結(jié)合，使得將要編繪出來的文（圖）案易于理解；另一方面，是將管理的科學(xué)性與藝術(shù)的創(chuàng)意性相結(jié)合，使得科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合，使得作品具有豐富內(nèi)涵，具有文化品位。

（二）具體操作辦法：

1。分別與企業(yè)不同人士（重點(diǎn)是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)期老員工、典型杰出員工）交流座談，了解企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過程；

2。以了解企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)的實(shí)施運(yùn)行情況為契機(jī)，廣泛與各工種員工交流，了解企業(yè)員工對(duì)制度、崗位的理解，挖掘員工心理深處內(nèi)在對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)企業(yè)管理特征的認(rèn)識(shí)，把握企業(yè)發(fā)展與各方面管理的特征；

3。與部分企業(yè)客戶、合作伙伴座談或通電話，從客戶或合作伙伴處了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)特征；

4。通過查閱所有報(bào)道企業(yè)類文章或向當(dāng)?shù)匦侣劽襟w、政府部門了解情況，把握社會(huì)對(duì)企業(yè)的總體、客觀評(píng)價(jià)；

5。還與部分員工家庭了解員工家屬對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。

（三）理念再好，實(shí)用第一，需要有合適的再現(xiàn)形式：

在廣泛扎實(shí)調(diào)研，科學(xué)分析，綜合提煉的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)企業(yè)管理科學(xué)、企業(yè)文化的理論、和威的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特征、和威發(fā)展特色等因素，創(chuàng)造性地再現(xiàn)了和威的企業(yè)文化理念，并創(chuàng)新性地形成了和威企業(yè)文化的框架，為了使和威企業(yè)文化更好地植入人心、"生根發(fā)芽"，我們創(chuàng)造性將一部分代表相應(yīng)和威企業(yè)文化理念的話語配以風(fēng)趣的配圖，并有針對(duì)性的在適應(yīng)的環(huán)境里展現(xiàn)，營(yíng)建了和威發(fā)展的良好文化氛圍，搭建了和威企業(yè)文化朝科學(xué)化、系統(tǒng)化、實(shí)用化發(fā)展的平臺(tái)。增添了和威企業(yè)文化理念傳播的功能、發(fā)揮和威企業(yè)文化滲透到每一個(gè)和威角落的作用，使和威企業(yè)

在此次和威企業(yè)文化理念提煉過程當(dāng)中，全體和威人投入了極大的熱情，給予了良好的配合，再一次地展現(xiàn)了和威企業(yè)文化的質(zhì)量水平。