如何打造特色企業(yè)文化【優(yōu)秀篇】

一、我國企業(yè)文化建設的基本現(xiàn)狀；

（一）從企業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展的情況來講：

1、民營企業(yè)的相對趨向務實和成熟；

2、知識類文化企業(yè)趨向理念和規(guī)范；

3、國營企業(yè)文化的建設走入誤區(qū)或方法不科學適用的現(xiàn)象較為嚴重；

4、服務文化正被重視而且效果明顯；

（二）從企業(yè)建設企業(yè)文化形式與效果來看；

1、自行建設的形式越來越少，外請智力支援的形式越來越多；

2、CI設計的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念設計綜合起來的不多，因為很多是由不同的咨詢公司在做；

3、理念方面雷同的多，企業(yè)使命的概括長、空的多，創(chuàng)新的少；

4、不平衡、不協(xié)調(diào)的多；如：與企業(yè)的發(fā)展不平衡，一部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模飛速膨脹，成為巨人，但企業(yè)文化還是矮子；企業(yè)文化內(nèi)部的組成不平衡、與企業(yè)的特點不協(xié)調(diào)，重視表面形象和實際內(nèi)涵的挖掘和維護的不協(xié)調(diào)，管理、經(jīng)營、企業(yè)文化不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還在很大程度上存在，理論研究和實踐運用還有脫離的現(xiàn)象，人力資源管理和企業(yè)文化之間的關系已成為企業(yè)人才戰(zhàn)的深層次，但民營企業(yè)略占上風；環(huán)境與文化的不協(xié)調(diào)。

（三）我國企業(yè)文化發(fā)展的階段與特點：

1、1986-88年的研究高潮，1988年國內(nèi)第一本企業(yè)文化叢書為代表；

2、1989年資產(chǎn)階級思想自由化，影響到企業(yè)文化的研究和實踐，陷入低谷；

3、約1994年后，企業(yè)文化迎來又一個高潮，海爾是個代表，學海爾的理念熱正在興起。但是模仿缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象因為指導人的原因不同程度存在，誤區(qū)的情況還很多。CI熱，但缺內(nèi)涵的現(xiàn)象嚴重，大部分企業(yè)文化研究學者、幫助企業(yè)提煉的文化或建設不到位，停留于面上的空談，缺乏實際操作性，美術藝術工作在徽標的設計里內(nèi)涵與企業(yè)文化的結合不緊。

二、企業(yè)文化的概念和組成；

1、企業(yè)文化的概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程當中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。是企業(yè)的個性、素質(zhì)、目標和氛圍。體現(xiàn)企業(yè)對價值的認知。是社會文化的一部分。

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導思想、經(jīng)營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化的屬性：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)為達到經(jīng)營成功而產(chǎn)生的，并在企業(yè)的經(jīng)營過程當中共同遵循的，反映企業(yè)意志的價值理念；

（2）它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次的反應；

（3）它是溶匯民族與時代特色的企業(yè)特色文件；

（4）是承前啟后、繼往開來，不是騰空而出的；

（5）是有血有肉有生命力的，它能喚起無限的熱情和沖動的。

2、組成：企業(yè)精神等文化理念：企業(yè)員工所共有的觀念、價值去向以及行為等外在表現(xiàn)形式。

制度文化或行為文化：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成的管理氛圍、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構成的管理氛圍、書面和非書面形式的標準和程序。

企業(yè)環(huán)境：企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，員工工作或生活環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)裝置，

企業(yè)形象：在社會公眾心目中的實際形象；徽標、廠旗。VI部分的內(nèi)容

3、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用；

企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。因此，企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時也是新世紀我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強有*的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理

沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：

（1）凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

（2）激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

（4）約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

（5）塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化與可持續(xù)成長的關系

（1）企業(yè)文化具備開放性、階段性和發(fā)展性的特點，在運作中若不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果。與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所

（2）雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

（3）區(qū)別他人的作用，形成品牌的作用

三、如何建設有特色的企業(yè)文化

（一）掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進行：

1。提煉企業(yè)文化理念；

2。規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)制度

3。建設富有特色的企業(yè)環(huán)境

4。塑造企業(yè)形象；

（二）準確把握與認識企業(yè)及其特點

例如：研究和發(fā)展中國空間技術研究院企業(yè)文化，需要初步把握它的特點：

1。創(chuàng)建的時候基礎很好，是一種國家意志的濃縮、具有中華民族自強不息的文化特征。

2。國家利益、國家榮譽與企業(yè)精神、企業(yè)使命緊密關聯(lián)；

3。個人價值與企業(yè)榮譽、全民精神緊密結合在一起，個人的價值是無名英雄式的，但是全社會性；

4。知識就是力量，團結就是力量、榜樣就是力量、文化就是力量是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)；

5。個體智慧的最大發(fā)揮和團隊的最佳組合。既要突出個人的創(chuàng)造，又要突出個體之間的協(xié)作與配合

6。企業(yè)環(huán)境的封閉性和社會性相結合。發(fā)射衛(wèi)星成了國家的一項代表國家實力的政治事件，是一件經(jīng)濟活動的重大事件，但以前人們很少有人知道衛(wèi)星上什么單位發(fā)射的，中國空間技術研究院幾乎沒有充分報道，里面的人員自然更沒人知道了。

7。政治性和經(jīng)濟性相結合。

8。零缺陷的成果和認可失敗的過程相統(tǒng)一。過程的研發(fā)失敗與結果的萬無一失相結合。

9。項目管理、問題管理、精細管理比較常用的工作、管理方式。

10。規(guī)范性和創(chuàng)造性特征強的企業(yè)。

11、知識型員工和操作型員工互為依賴的關系。

（三）結合國情、廠情，按照科學的態(tài)度來建設企業(yè)文化

1、大環(huán)境、大文化、民族文化是企業(yè)建設企業(yè)文化的重要環(huán)境，基礎。建設有*的企業(yè)文化首先必須以馬列主義、思想和理論為指導，要把所倡導的"三個代表"貫徹到企業(yè)文化中去；其次要從企業(yè)的特點出發(fā)，建設既符合時代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化，同時必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大膽引進、消化和創(chuàng)新。要培養(yǎng)正確的價值觀和人生觀，增強企業(yè)的凝聚力。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結合起來，要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進文化方向結合起來，把建設企業(yè)文化與加強企業(yè)思想

2、源于歷史，總結歷史，找出企業(yè)文化的最早的形態(tài)，高于歷史，起到指導作用、推動企業(yè)發(fā)展的作用；

3、立足與現(xiàn)在，充分把握企業(yè)現(xiàn)狀所出處社會環(huán)境和員工心態(tài)；

4、有效利用社會智源，注重從科學、經(jīng)驗的高度來建設企業(yè)文化，尤其在理念、制度、形象設計等方面是個專業(yè)性的工作，起點高;

5、規(guī)劃一定要有，確定目標和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設有序進行，既要體現(xiàn)超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復雜性和動態(tài)性，力求符合客觀實際。要緊密聯(lián)系實際，選準企業(yè)文化建設的突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設的深入發(fā)展;

6、策劃一定要有，細節(jié)即文化，企業(yè)文化不是策劃，但建設企業(yè)文化少不了策劃;

7、創(chuàng)造性知識、行業(yè)知識、管理知識、企業(yè)文化知識和經(jīng)驗等社會科學、管理科學知識的融合，十一種系統(tǒng)工程，多學科的匯合;

8、項目管理建設方式來建設;

9、顧問專家+企業(yè)員工+客戶+員工家屬+退休職工+公眾。

具體的講一個案例：

例如：建設中國空間技術研究院企業(yè)文化的建議：

1)成立中國空間技術研究院企業(yè)文化建設指導委員會；

2)成立中國空間技術研究院具體辦事機構；

3)統(tǒng)一全員的企業(yè)文化認識；

4)深入挖掘我院的發(fā)展歷史和光榮傳統(tǒng)，這是我院的精神財富；

5)充分吸收社會和全人類的企業(yè)文化精髓；

6)在科學、創(chuàng)新地制訂具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制訂我院企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的范本--富瑞德文化規(guī)劃）

7)提煉我院的企業(yè)文化理念，企業(yè)使命、企業(yè)精神、工作作風、質(zhì)量方針、有關理念（部門、崗位性理念或觀念、管理理念），這是企業(yè)文化的精髓，理念篇

8)梳理我院的管理制度，形成相適應的管理制度或行為文化，理念的東西須在一切的載體中得到體現(xiàn)，因為理念變了，制度必然要相應變化。否則，理念與制度脫節(jié)。

9)企業(yè)環(huán)境一方面是構成企業(yè)文化的硬件，同時在企業(yè)環(huán)境中也要利用環(huán)境的載體功能。

10)項目載體：立功受獎活動是我院應該經(jīng)常或固定下來使用的特色企業(yè)文化建設方式。要結合我院的項目間歇性和任務突擊性的特點，項目組或團隊對文化形成影響關系，把黨支部建立在連隊，把企業(yè)文化建設項目上，這也是我院建設企業(yè)文化的一個特點。

11)活動載體：要結合我院的經(jīng)營生產(chǎn)和政治工作的特點，創(chuàng)新的設定固定的活動內(nèi)容，在活動中建設企業(yè)文化。如：旅游活動、藝術節(jié)活動。經(jīng)營創(chuàng)新回收后的鍛煉作為企業(yè)員工的獎品，也可作為企業(yè)對外經(jīng)營的一個手段，包括回收用的降落傘的經(jīng)營處理，作成小手絹之類的飾物。

12)企業(yè)形象的對外開放性：要有意識的組織外界單位員工來公司參觀、交流，增加我院與社會各階層、人事的直接交流與溝通。旅游、參觀活動是提高我院知名

13)企業(yè)標識的傳播性。

14)企業(yè)文化論壇是一種很好的載體，我院具有這方面的員工素質(zhì)，關鍵是引發(fā)。

（四）建設企業(yè)文化需要處理好的關系或要點：

1。企業(yè)內(nèi)部全員參與以及有選擇地利用社會智源、經(jīng)驗相結合；

2。經(jīng)濟行為和政治行為相結合；

3。精細管理工程與企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合；

4。企業(yè)文化一定需要策劃，策劃并不代表文化，如策劃提高企業(yè)知名度地紀念品的研發(fā)工作；

5。短期企業(yè)文化建設重點與長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合；

6。企業(yè)領導親歷、人力資源主辦、全員參與相結合；

7。企業(yè)環(huán)境的載體性和實體性相結合；

8。時機、主題要和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動狀況相結合、要和員工精力和心態(tài)相結合；

9。規(guī)范性的項目要和創(chuàng)新性的方式和過程相結合

10。歷史已經(jīng)具有特色，建設企業(yè)文化也一定注重形成自己的特色，關鍵是如何挖掘，如何提煉、如何形成。

11。政治任務也是建設企業(yè)文化的平臺和時機，但要避免政治話、口號話、形式話的東西，如何避免政治話、一定要提煉出員工想得到說不出的帶有理念性東西，在活動或項目中有機利用發(fā)揮，企業(yè)文化論壇也是避免走過場，避免一言堂的場所，但又要避免企業(yè)文化論壇走過場的現(xiàn)象出現(xiàn)。

12。虛實結合。企業(yè)文化是虛的，但是實際存在的，作為企業(yè)文化倡導者，要善于把虛的東西實實在在的說出來，讓員工感受到。理念既要讓知識型員工易動，也要讓一般普通員工理解，還要體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，關鍵是理念的提煉。

13。領導榜樣的力量要注重繼續(xù)發(fā)揮好，榜樣的力量是無窮的，領導就是榜樣，上級就是榜樣。

14。要注重員工家屬的力量。

15。創(chuàng)新個性強的企業(yè)，企業(yè)文化一定要具有相應的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新效果。建設企業(yè)文化一定只有創(chuàng)新才能形成特色。

16。國家空間技術研究院的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本點是社會性，是以在企業(yè)里實現(xiàn)個人價值為主流，企業(yè)的氛圍不只是企業(yè)文化、還要有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的社會市場舞臺，技術創(chuàng)新研發(fā)的公平機會，在專業(yè)領域的提高。

四、企業(yè)文化建設與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關系；

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定的依據(jù)和出發(fā)點，本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展遠景是社會性員工選擇職業(yè)，選擇提高個人社會競爭能力的依據(jù)，這些戰(zhàn)略性的信息，大量的可能不是依靠社會習慣員工的獲取的，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是不會在社會上流通的，但是社會信息、非正式關系或渠道的交流和溝通、企業(yè)領導或合同的報道等都可能給社會性員工一種企業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，從而對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有個了解，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略他會判斷個人的優(yōu)勢是否與企業(yè)相對應，相適應，在有了一個基本的一致的前提下，他會繼續(xù)關注，同時還會個人積累（

（二）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃也是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。每個企業(yè)都有自己的文化風格，一個良好的企業(yè)文化，是直接或間接影響社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的。首先是理念、其次是制度文化、再次是企業(yè)環(huán)境（生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)形象。理念不僅僅只是企業(yè)使命，還有各種觀念，如人才、危機、創(chuàng)新等觀念，是否與社會性員工的為人處事原則或價值觀一致，如果一致就容易融合，或吸引主動融合去。制度文化也是非常重要的影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的，第一是能否接受和進入企業(yè)，不一樣的制度是由不同人員編制的，也是針對不同的人來制定的

（三）社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設規(guī)劃的內(nèi)容：

1、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設規(guī)劃需要在員工現(xiàn)有基準基礎上制定，這個基準是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的起點。

2、社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行狀況是制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設規(guī)劃的依據(jù)。

3、調(diào)整員工職業(yè)生涯規(guī)劃與調(diào)整企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)文化建設規(guī)劃的"步調(diào)要一致。也只有一致才能是戰(zhàn)略規(guī)劃和個人職業(yè)規(guī)劃起到作用，否則就有可能失效。如何調(diào)整呢？從以下幾個方面去把握：

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略、文化規(guī)劃的時間段要稍大于員工職業(yè)生涯規(guī)劃時間段，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和文化規(guī)劃的時間要前于個人生涯規(guī)劃的制定時間1-2個月；

（2）員工與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃之間要整合，個人生涯規(guī)劃要與企業(yè)或現(xiàn)在和將在的部門職能目標、方向一致；

（3）企業(yè)的規(guī)劃和個人的規(guī)劃要能協(xié)同實施，同時要能協(xié)同控制。

五、案例

（一）和威文化案例

企業(yè)簡介：和威集團始建于一九九二年二月，經(jīng)過全體員工的共同努力，已由一個單一的生產(chǎn)肉雞的小養(yǎng)雞場，發(fā)展成為集家禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、精米加工和技術服務于一體的大型農(nóng)業(yè)綜合性省級私營企業(yè)集團，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集團。目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配

二、企業(yè)文化建設背景：

1、從企業(yè)的發(fā)展需求來看，企業(yè)家個人魅力及其文化修養(yǎng)創(chuàng)造了和威起步階段，直接影響了企業(yè)的發(fā)展歷史，并隱性式奠定了和威企業(yè)文化的基礎，隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)家的個人魅力及文化修養(yǎng)難以繼續(xù)準確到位于企業(yè)各層次和崗位，更難全方位地影響到每個員工的心目中去了。

2、從員工的發(fā)展需求來看，由溫飽型正向文化型轉型，員工的由"經(jīng)濟人"向"經(jīng)濟人+文化人"的意識日漸增強，企業(yè)也相應施加了企業(yè)文化的力量，作用于員工的工作與生活中。

3、從企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、管理特征來看，養(yǎng)殖場、飼料廠里的企業(yè)管理的制度建設中硬性的管理成分較多，需要恰當?shù)娜嵝苑绞絹硐嗳诤希�以把硬性的管理更好地貫徹下去，文化管理是最好的柔性方式�?/p>

4、原有的和威企業(yè)文化特征：

我們認為：有什么樣的企業(yè)，就顯性或隱性地客觀存在著什么樣的企業(yè)文化；反過來，有什么樣的企業(yè)文化，又會影響企業(yè)朝著什么方向發(fā)展或發(fā)展成什么樣、及造就什么樣的企業(yè)。從和威企業(yè)的發(fā)展歷程來看，前期和威企業(yè)文化主要有以下四個方面的特點。

1）、自成立和威公司之日起，就將合伙人的個體信仰追求、價值觀等引入并形成了一種潛在的、原創(chuàng)階段的和威企業(yè)文化。

2）、隨著和威的不斷發(fā)展，和威的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展，但主要是以散積的特點和形式在無意識地隱性積累，并以分散而不系統(tǒng)的形式隱性存在于和威人的工作、生活言行中的。

3）、在和威的發(fā)展過程當中，隱性的和威企業(yè)文化時刻在引導或影響著和威人艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程當中直接起到了積極、重大的促進作用。

4）、建設和威企業(yè)文化的群眾基礎好，和威人大都意識到和威企業(yè)文化的內(nèi)在力量以及在促進和威發(fā)展所起到的作用，同時又都急迫地意識到提煉和威企業(yè)文化的必要性和重要性。

進入二十一世紀，企業(yè)間的競爭轉向企業(yè)文化的較量日顯突出，文化制勝已成為眾多成功企業(yè)或失敗企業(yè)的共識。和威企業(yè)在發(fā)展過程當中創(chuàng)造的和威企業(yè)文化是和威全體員工的共有的寶貴財富，隨著和威的不斷壯大與發(fā)展，隱性存在的和威企業(yè)文化到了需要科學總結、提煉、升華的必然歷史時期。從某種意義上講，不及時挖掘出和威企業(yè)文化，就是和威企業(yè)的一種最大損失；不科學利用好和威企業(yè)文化，就是和威企業(yè)的一種極大浪費。作為希望永遠進步，不斷成功的和威人，將分散于和威人心目中或日常言行中的企業(yè)文化內(nèi)涵科學提煉出來，并升華為指導和威發(fā)展、指導和

三、企業(yè)文化系統(tǒng)建設辦法：

（一）建設原則：

1、立足企業(yè)、服務企業(yè)，與客戶一道共同完成。

共同組建企業(yè)文化建設小組，組長（兼理念提煉）由資深咨詢師劉先明擔任，企業(yè)主要負責人擔任執(zhí)行組長。組員由形象設計師一名（負責圖文再現(xiàn)）、和威集團行政辦公室負責人一名（負責協(xié)調(diào)我方與和威各機構部門的聯(lián)系）、企業(yè)辦事員一名組成。

2、兩種結合：

一方面，是將員工對企業(yè)自身、管理制度、崗位等的樸素理解同科學的管理思想相結合，使得將要編繪出來的文（圖）案易于理解；另一方面，是將管理的科學性與藝術的創(chuàng)意性相結合，使得科學性與藝術性相結合，使得作品具有豐富內(nèi)涵，具有文化品位。

（二）具體操作辦法：

1。分別與企業(yè)不同人士（重點是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)期老員工、典型杰出員工）交流座談，了解企業(yè)的成長發(fā)展過程；

2。以了解企業(yè)管理制度、崗位職責的實施運行情況為契機，廣泛與各工種員工交流，了解企業(yè)員工對制度、崗位的理解，挖掘員工心理深處內(nèi)在對企業(yè)的認識以及對企業(yè)管理特征的認識，把握企業(yè)發(fā)展與各方面管理的特征；

3。與部分企業(yè)客戶、合作伙伴座談或通電話，從客戶或合作伙伴處了解企業(yè)的優(yōu)勢與經(jīng)營服務特征；

4。通過查閱所有報道企業(yè)類文章或向當?shù)匦侣劽襟w、政府部門了解情況，把握社會對企業(yè)的總體、客觀評價；

5。還與部分員工家庭了解員工家屬對企業(yè)的評價。

（三）理念再好，實用第一，需要有合適的再現(xiàn)形式：

在廣泛扎實調(diào)研，科學分析，綜合提煉的基礎上，我們依據(jù)企業(yè)管理科學、企業(yè)文化的理論、和威的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特征、和威發(fā)展特色等因素，創(chuàng)造性地再現(xiàn)了和威的企業(yè)文化理念，并創(chuàng)新性地形成了和威企業(yè)文化的框架，為了使和威企業(yè)文化更好地植入人心、"生根發(fā)芽"，我們創(chuàng)造性將一部分代表相應和威企業(yè)文化理念的話語配以風趣的配圖，并有針對性的在適應的環(huán)境里展現(xiàn)，營建了和威發(fā)展的良好文化氛圍，搭建了和威企業(yè)文化朝科學化、系統(tǒng)化、實用化發(fā)展的平臺。增添了和威企業(yè)文化理念傳播的功能、發(fā)揮和威企業(yè)文化滲透到每一個和威角落的作用，使和威企業(yè)

在此次和威企業(yè)文化理念提煉過程當中，全體和威人投入了極大的熱情，給予了良好的配合，再一次地展現(xiàn)了和威企業(yè)文化的質(zhì)量水平。