新員工如何適應企業(yè)文化議論文精選

人的一生，其實質是一個不斷適應的過程，新員工的適應只是人生某一階段的一個新起點，我們要學會盡快地適應新環(huán)境，主動地適應新規(guī)則，用新思想提升自己各方面的能力。

剛剛加入一個新公司，一切都是陌生的。

我曾跟企業(yè)的HR交流，他們在接待新員工入職時都要給新員工介紹一些公司的基本外部環(huán)境以及組織結構框架，以便他們能更快更好地適應新的工作環(huán)境。一般而言，大多數員工都能比較好地適應新環(huán)境，但是當新工作環(huán)境與以前的環(huán)境差異較大，且某些新員工的心理狀態(tài)有薄弱環(huán)節(jié)時，就有可能出現適應困難的情況。那么，新員工如何能順利地接受新環(huán)境、進入新角色，進而適應公司的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化咨詢師這樣說??

想方設法親密接觸企業(yè)文化

“說你行，你就行，不行也行；說你不行，就不行，行也不行�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳。我們無意于糾纏這句話的真實性，但它至少反映了一種讓人疑惑的現象：“行也不行”。這種現象在現實中確實存在，究其原因，與能否融入到公司的企業(yè)文化密切相關。

據一項對大學畢業(yè)生的追蹤調查表明，畢業(yè)生踏上工作崗位后，一年之內能順利適應公司企業(yè)文化的人數僅占34％，相當高比例的畢業(yè)生屬于“適應不良型”，即兩年之內才逐步適應，甚至三年以上仍難適應，即所謂的“適應困難型”。

那什么是公司的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為。公司的業(yè)務各種各樣，公司的規(guī)模有大有小，公司的層次有高有低，這樣就導致了不同的公司有不同的企業(yè)文化。哈佛商學院終身教授、世界領導與變革領域的權威??約翰?科特（JohnP.Kotter）曾指出：企業(yè)文化對長期經營績效有巨大的正相關性。而另一位寫出《基業(yè)長青》的著名管理學者詹姆斯?柯林斯（JamesC.Collins）認為：偉大的公司都有“利潤之上的追求”與“教派般的文化”。可見，優(yōu)秀的公司無一不對企業(yè)文化有著執(zhí)著的追求。

員工進入一個新公司后，簡單地說有兩種可能：一種可能是融入企業(yè)的文化，然后把企業(yè)文化融入到自己的工作行為中去，使自己的工作如魚得水；另外一種可能就是不能融入這個公司的文化，或者說被排斥，這就導致新員工在企業(yè)文化上的障礙，要么在工作崗位上無所事事，要么被迫離開。

對新員工而言,如何在企業(yè)中表現自己，能否在這個企業(yè)長期發(fā)展,很大程度上取決于最初進入企業(yè)的經歷和感受。新員工應當主動去了解和適應新企業(yè)及其企業(yè)文化，包括企業(yè)的發(fā)展史、經營理念、決策機制和關鍵的人際關系等等。

“四項注意”快速融入企業(yè)文化

新員工適應企業(yè)文化的時間因各自情況而不同，一般要經過三到六個月的時間。適應快的人，一個月就能過去；適應慢的人，或許需要半年時間才能過去。因此，如何快速地融入到新公司的企業(yè)文化中，避免自己的職業(yè)生涯就此擱淺，是每一個新員工必須考慮的問題，以下四個方面需要特別注意：

認真對待新員工培訓

新員工培訓又稱崗前培訓、職前教育，是一個企業(yè)把新錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程。企業(yè)對新員工進行培訓是新員工了解所在企業(yè)的好機會。它不但可以幫助員工了解企業(yè)的行為規(guī)范、福利待遇、可用資源等，更重要的是將企業(yè)文化大義灌輸到員工的大腦。

如今，越來越多的企業(yè)認識到新員工培訓的重要性，在新人入職時已不僅僅只做簡單的引見，往往還要安排內容豐富的培訓等待新人入職。

拿國內著名企業(yè)海爾來說，通常海爾公司在新員工入職后做的第一件事就是舉辦新老“畢業(yè)生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以利用面對面與集團最高領導溝通的機會，了解到公司的升遷機制、職業(yè)發(fā)展等問題。這無疑是新員工了解海爾企業(yè)文化的一個絕好時機。

又如，聯想對新員工實行的“入模子”培訓。所有加入聯想的員工，在試用期時都要接受為期一周的封閉培訓(“入模子”培訓)，了解公司的文化、理念、產品、歷史、發(fā)展方向，等等。從“模子班”里出來的員工，都感到整個人好像發(fā)生了變化，聯想的一切已經深深植入腦海。

工作中多學、多問、多了解

投入到一個新的文化環(huán)境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工多學、多問、多了解。對于“可視規(guī)矩”，則找來公司的制度、流程和職位說明書加以學習；對于“不可視規(guī)矩”，也就是企業(yè)文化，就要虛心地向老員工請教。因為他們在公司的工作時間長，對公司的方方面面可謂了解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。工作中遇到難題或是處理問題拿不準時，千萬不要不聞不問、不懂裝懂，而應主動大方地請教身邊的同事，培養(yǎng)自己對公司的歸屬感。

國際貿易專業(yè)畢業(yè)的小陳，畢業(yè)后在一家外企找到了一份市場調研的工作，對于外企公司的工作節(jié)奏快、管理要求嚴，此前小陳早有所聞。所以在剛參加工作時，他盡量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰、不拘小節(jié)等毛病，爭取在最短時間內完成工作，同時多學、多問、多了解。經過三個多月的努力，小陳對工作已得心應手。他感觸最深的是，要快速地融入公司的企業(yè)文化，最重要的就是多學、多問、多了解，但前提是要掌握好學習和詢問的時機。

謙虛行事

身處一個陌生的文化環(huán)境，謙虛行事是必不可少的。在對公司的企業(yè)文化還沒有基本了解的情況下，急于表現自己的所知所能，不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產生厭惡感，這不利于融入公司的企業(yè)文化。

小李的專業(yè)經驗非常豐富，跳槽到國內一家大型IT企業(yè)后，更是摩拳擦掌，很想大干一場，加入公司不到一周的時間就做出一份長達30多頁企劃案，放到老板桌前。令小李迷惑不解的是，老扳接到企劃案后非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。后來小李通過同事了解到：原來公司一貫奉行穩(wěn)健經營的作風，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經營風險，和公司的企業(yè)文化不符。

每家公司都有自己獨特的企業(yè)文化，作為新人都要有一個逐步適應的過程。在沒有了解公司的企業(yè)文化之前，千萬不要急于求成，以至于給別人留下不好的印象。謙虛行事才是最明智的做法。

融入團隊

現代企業(yè)不可能單打獨斗，IBM大中國區(qū)總裁講，現在是“打群架”的時代。企業(yè)文化最終體現在員工的行為上，融入到一個公司的企業(yè)文化中，也就是融入這個大的團隊里。而團隊必然有文化和他自身的一套規(guī)矩，個人英雄主義是行不通的。想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認同他們的價值觀念，在這個團隊找準自己的角色和職責。

積極參加公司舉辦的各種活動，這是新員工融入團隊的一個有效方法。哪怕是共進一次午餐，也可以加深你和同事之間的關系。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地了解。

需要注意的是，融入團隊并不是拉幫派、搞小圈子。辦公室是一個講究團隊士氣和團結精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內部分幫分派，游離于公司的主流文化之外。

關于新員工的適應問題，還有許多其他有助解決的途徑�？傊�，不管你以前從事什么職業(yè)，有著怎樣的工作背景，一旦加盟一家新公司，都會面臨新的環(huán)境和新的要求，及時調整自己是必須的，包括調整自己的心態(tài)和調整工作技能發(fā)揮的方向，快速地認知新公司的企業(yè)文化方能順勢而行??這是社會和企業(yè)對每個職業(yè)人的要求。