企業(yè)如何管理試用期員工

　　作為一個(gè)新入職場(chǎng)的人，每一個(gè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過程，那就是試用期。在進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境，試用期是第一道關(guān)。新人在試用期間經(jīng)過能力、性格和素質(zhì)等考驗(yàn)，最終被企業(yè)認(rèn)可，方能正式聘用。但是目前很多企業(yè)管理者在對(duì)待試用期間的新人，有個(gè)認(rèn)知上的誤區(qū)，很容易造成錯(cuò)誤評(píng)估新人的表現(xiàn)，也有失公允。

　　一般企業(yè)管理者在對(duì)“試用期”新人的理解上存在著一下幾點(diǎn)誤區(qū)：

1、試用期新人，不行再換

　　這個(gè)想法其實(shí)是非常不可取的，人力資源經(jīng)常重置，會(huì)造成成本的無限浪費(fèi)，而且如此循環(huán)下去，會(huì)造成一種不負(fù)責(zé)任的用人行為習(xí)慣，舉個(gè)例子吧：企業(yè)缺少某個(gè)崗位，因此人力資源部門在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，一段時(shí)間后，剛剛招聘到位，在網(wǎng)上撤下了發(fā)布內(nèi)容，可不到三個(gè)月，卻因?yàn)樵囉闷谛氯说碾x職，又要重新發(fā)布。這會(huì)導(dǎo)致求職者以為該公司此個(gè)職位非常具有流動(dòng)性，對(duì)公司在外界的形象是有損的。

2、把遺留問題讓新人收尾

　　新人會(huì)在試用期的時(shí)候非常敏感，一方面害怕自己的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不滿意，達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。一方面會(huì)擔(dān)心大量的工作，造成心理上的壓力。尤其是有上一任還未完成的遺留任務(wù)給予新人的時(shí)候，壓力和困難都會(huì)隨之而來。由于缺乏對(duì)上任項(xiàng)目的了解，交接以及良好的溝通，如果新人不具備良好的適應(yīng)能力和溝通能力，那么這個(gè)收尾工作就會(huì)相當(dāng)困難，上司不能理解他的效率，同事對(duì)他又多加挑剔，那么新人離職的概率很明顯會(huì)上升。

3、憑感覺評(píng)估試用期新人

　　很多企業(yè)管理者在評(píng)定新人是否達(dá)到能力指標(biāo)時(shí)，毫無考核而言，僅憑個(gè)人主觀印象和感覺去做評(píng)估與判斷。這種考察不到位的結(jié)果是導(dǎo)致了企業(yè)將就用人的普遍現(xiàn)象。而且，如果你覺得這個(gè)新人在試用期表現(xiàn)不合格，作為管理層，你必須要有一個(gè)讓人心服口服的理由，并且充分證明自己的判斷和行為，否則只會(huì)讓新人感覺你在敷衍了事，打發(fā)他而已。

　　也有另一種情況，就是新人一般在試用期內(nèi)都會(huì)特別認(rèn)真對(duì)待，如果管理者沒有好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們，一味地以單方面表現(xiàn)給出評(píng)價(jià)，只會(huì)遮住視線，以偏概全。一旦新人經(jīng)過試用期，慢慢開始倦怠、消極工作時(shí)，管理者只能通過更長(zhǎng)的時(shí)間去解決員工的各類問題。

4、在新人期望值上寄予太大厚望

　　現(xiàn)在的職場(chǎng)越來越現(xiàn)實(shí)，你開什么價(jià)格的崗位，你找什么樣的人，那么你就必須完成對(duì)等價(jià)值的事情。很多企業(yè)對(duì)一開始進(jìn)去的新人，就抱有一種急功近利的心態(tài)，希望能在短期內(nèi)完成任務(wù)，毫無培訓(xùn)和指導(dǎo)，一進(jìn)公司就讓新人上手，并且讓他完成績(jī)效考核。這對(duì)于新人是很不現(xiàn)實(shí)可取的，即使這個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也要有一個(gè)適應(yīng)期和了解期，員工缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知和對(duì)企業(yè)文化的了解，很容易做什么事情都沒有效果。最后，企業(yè)卻因?yàn)槿绱硕�借口員工執(zhí)行力差，在薪酬和福利上進(jìn)行克扣，這樣很容易找出員工沒有安全感。

　　鑒于以上企業(yè)在試用期用人上的種種誤區(qū)，作為人力資源工作者，應(yīng)該摒棄以上的錯(cuò)誤觀念與做法，建立正確的企業(yè)用人觀，健全試用期新人的培養(yǎng)以及考核體系。企業(yè)需要幫助新人平穩(wěn)的過渡試用期，而不是臺(tái)下看戲或者隔岸觀火。