企業(yè)激勵員工的以人為本理念

　　一個企業(yè)要想能夠很好的發(fā)展，不僅需要通過企業(yè)培訓保障高素質的人才隊伍，同時，對于企業(yè)內的人才，擁有高素質是一個大的前提，同時對于企業(yè)內的員工，還需要時時保持工作的熱情以保障日常的工作效率。而做到這一點，就需要有效地企業(yè)激勵行為。目前對于企業(yè)的激勵行為，可以說是受到廣泛關注的一個問題，關于這個問題，目前應該注意的就是以人為本的理念。

　　企業(yè)進行人才的激勵從很早的時候就有，而主要的激勵方式卻一直停留在金錢方面。這種方式確實是能夠起到激勵人才的作用的，但是很多企業(yè)的管理者也能夠非常明顯的感受到，這種員工的激勵方式雖然有一定的效果，但是效果不大。所以找到更有效果的員工激勵方式，也就成為很多企業(yè)在追尋的一個問題。

　　對于企業(yè)人才的激勵，首先應該對于企業(yè)內部溝通與員工之間相關工作之間的協(xié)調。

　　隨著當前企業(yè)大環(huán)境的發(fā)展，目前企業(yè)對于員工的要求不僅僅是工作能力，還需要具有相關的靈活性，創(chuàng)造性與積極性。所以作為企業(yè)的人力資源管理相關工作，目前應該注重的理念就是“人才高于一切”。對于這種價值觀，是需要對于員工有足夠的重視，信賴和尊重的。

　　針對企業(yè)的人才激勵，溝通就屬于一種很好的方式。

　　而在企業(yè)的相關決策工作中，企業(yè)應該廣開言路，給每個人以發(fā)表自身看法的平臺。這樣不僅可以吸取更多好的建議，也可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的相關問題并且及時改正。

　　關于員工相關職務的安排問題，首先要注意的就是員工所具備的職業(yè)技能，另外，還需要注意的一方面問題就是員工職務和員工個人性格方面的匹配問題。關于性格方面，每個人都是有著不同的性格的，不同的性格之間并不能說有著明顯的優(yōu)劣，只是發(fā)展的趨向不同，企業(yè)只要能夠針對性格的特質做出合理的安排，對于企業(yè)發(fā)展的幫助是非常大的。

　　另外，對于員工獎勵方面，一味的獎勵并不能使激勵的效果變得更好，并且很可能得到相反的效果。

　　人是有著各方面的需求的，企業(yè)的管理者需要針對員工不同的需求進行相關的分析，找出最為適合當前員工的激勵方式，靈活轉變，才是保障企業(yè)人才激勵成效最好的思路。

　　總體來說，對于一個企業(yè)，員工的激勵是有著非常大的重要性的，也是能夠對于企業(yè)的發(fā)展起到非常大的幫助。所以對于當前的企業(yè)來說，不僅需要去關注企業(yè)的管理和發(fā)展問題，還需要去重視的就是企業(yè)的人才激勵問題。