對員工激勵的分析

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵;要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　每個人都是社會的一份子，也是組織中的一部分，組織成員的更新是組織更新的重要組成部分，其實個人的成長也是離不開組織的，當然組織的發(fā)展更離不開個人，所以個人和組織都是要同時存在才會成立，所以無論前方的路有多坎坷，都需要大家一起經(jīng)過困難險阻才會迎來勝利的曙光。

　　其實每個人的需求和需要都是不同的，一般分為現(xiàn)實需要和發(fā)展需要。

　　現(xiàn)實需指的是個人的一些外在的物質利益，比如一些薪酬、福利待遇、職位等級等等。而發(fā)展需要指的是你需要通過一定的努力才可能會爭取到的一些加薪的機會和升級的機會。

　　由于每個人都是有差異的，也正是因為這些差異才會組成不同的組織和群體。

　　當組織為個人提供了“負激勵”，個人將對組織發(fā)展做出“負評價”，對組織漠不關心，麻木不仁，得過且過，一有機會，便逃離組織，另尋高就，也就是俗稱“跳槽”。當組織為個人提供了“零激勵”，個人將對組織發(fā)展做出“零評價”，對組織漫不經(jīng)心，若即若離，可進可退，伺機而動。當組織為個人提供了“正激勵”，個人將對組織發(fā)展做出“正評價”，天天向上，勤學善思，積極作為，用心給力。

　　其實，每個人的成長都是和企業(yè)和組織分不開的，都是互相影響，互相激勵的。

　　每個人的發(fā)展需要不同，組織的發(fā)展也有自己的方向。當你的發(fā)展需要和組織的發(fā)展需要是相一致的話，其給于的員工激勵就會得到正面的激勵，會越來越有動力，有激情，但是畢竟每個組織的一些受到的激勵方式和比例都是不同的，所以要想能夠更好地發(fā)展，就應該轉換模式，多思考，多磨合，相信一定會有所突破的。