不用薪金也可激勵(lì)員工

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  對(duì)于員工的激勵(lì)是非常重要的,可是,激勵(lì)不單單從加薪、員工激勵(lì)等等來(lái)進(jìn)行,還有一些非薪金的方法,也很有用!小編覺(jué)得,可以有以下方法:

1、升級(jí)員工敬業(yè)度

  中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)階段,人才是決定一家企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。深入了解員工的心智模式。心智模式?jīng)Q定了一個(gè)人能不能做、愿不愿意做,以及做事的傾向性,包含的因素有:動(dòng)機(jī)、思維、個(gè)性特征、自我形象、社會(huì)角色或價(jià)值觀。而把合適的人安置在合適的崗位上,讓每位員工充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),為組織做出最大貢獻(xiàn)。只有充分利用員工自愿做出的額外努力,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立于不敗之地。尤其在中國(guó),經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展中,很多企業(yè)里的角色和崗位職責(zé)經(jīng)常處于變化之中,存在很多的模糊地帶,組織必須依賴員工的自主性,使其主動(dòng)做出與組織文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)一致的行為。

2、凝聚士氣

  不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和士氣,而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。照一張全體員工的合影,把照片放大并懸掛在很顯眼的位置;蛘呒蠁T工分享成功的故事,利用企業(yè)刊物傳遞成功案例。

3、尊重信任

  任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書(shū)時(shí)成績(jī)不好,他母親總是說(shuō),你不會(huì)比別人差!給錢(qián)只能消除不滿,尊重、信任、重視才是高付出的誘因。每個(gè)星期發(fā)一封電子郵件感謝你的員工。這么做不僅讓員工感覺(jué)被重視,也可以強(qiáng)迫你專注于對(duì)的事情上。經(jīng)常在辦公間走動(dòng),告訴員工他們很不錯(cuò)。在這樣的時(shí)期,很多企業(yè)主管很容易伏案埋首,專注自身工作或陷入焦慮,而忘了員工。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)常與員工接觸,感謝他們,告訴他們,他們?yōu)楣镜母冻鰧?duì)你很重要。

4、有持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)肯定工作成績(jī)

  在企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)員工往往很看重是否擁有持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)要有業(yè)績(jī),讓大家有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的體驗(yàn),員工就會(huì)更振奮,有激情。個(gè)人要有業(yè)績(jī),支持員工個(gè)人不斷取得新的業(yè)績(jī),他們就會(huì)越來(lái)越覺(jué)得自己有價(jià)值,誰(shuí)不想有用、重要。當(dāng)你對(duì)員工說(shuō):這件事如果讓別人做,不可能做得這么好!這句話就等于給他漲一級(jí)工資,叫精神薪酬。

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