給下屬適當(dāng)?shù)募��?/h1> 大風(fēng)車考試網(wǎng)

　　一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中正銜著一只青蛙�？吹酱顾罀暝�的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便動了惻隱之心，把青蛙從蛇的口中救了出來。但隨后，漁夫又開始為那條蛇將要挨餓而感到難過。因為沒有什么吃的東西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了幾滴。

　　蛇喝了酒后高興地游走了，青蛙也為重獲新生而高興，漁夫則為自己的善舉而感到快樂。漁夫認(rèn)為這是一個皆大歡喜的結(jié)果。

　　但沒多久，漁夫就聽到有東西在叩擊他的船板。他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴里咬著兩只青蛙——它在等待漁夫給予酒的獎賞!我們都知道，漁夫的本意是希望蛇不要再去捉青蛙，但結(jié)果事與愿違。

不難看出，對于一個企業(yè)來說，要想減少錯誤行為的發(fā)生，就必須修改不合理的獎勵制度，對那些錯誤的行為要加以嚴(yán)厲的懲罰。

　　但在現(xiàn)實中，很多時候，當(dāng)你希望改變下屬、同事、中高層管理的行為時，更多的是停留在希望、要求或者等待上，而忽略采取更加積極的、明明白白的獎勵、激勵或者誘惑，這些東西往往更有效果。

　　很多時候，我們并不明確我們給出的是中什么樣的獎勵，或者不明確這種獎勵是否能夠起到你預(yù)期的目的：比如當(dāng)某人成功的將供應(yīng)商的供貨價格降低了3%時，你可能會給予1%的回扣或者500元的獎勵或者績效增加5分的獎勵，但你是否清楚：供貨價格降低3%，他的代價是什么，有什么副作用?是長期還是短期，是給你的對手降價5%而給你降價3%，還是只給你降價。

員工激勵在我們的手中是面雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，可以使人才更加出色;運(yùn)用不當(dāng)，可能會使小人更加得勢，人才更加流失。

重視員工心理資本的開發(fā)與應(yīng)用

心理資本：是最新的學(xué)術(shù)概念，也是對最古老的資源的再認(rèn)知。 “很少有管理學(xué)的概念像心理資本這樣對學(xué)術(shù)界、應(yīng)用領(lǐng)域和普通大眾都有震撼效應(yīng)。它具有高屋建..

團(tuán)隊建設(shè)的金鑰匙是什么

團(tuán)隊建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，很多公司在團(tuán)隊建設(shè)過程中，自己的團(tuán)隊的品質(zhì)非但沒有提高，相反在市場上培養(yǎng)了一大批的競爭對手，經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆..

離職后想再回鍋公司如何抉擇

上班族回老東家，是一個普遍現(xiàn)象。甚至，不少人是二進(jìn)二出、或三進(jìn)三出，可以顯見回老東家任職也是大家在換工作時的一個選項。但這一條回鄉(xiāng)的路，走起來卻是漫長..

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棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

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