如何提高員工歸屬感

　　如何提高員工歸屬感?家人生病了，親人會(huì)不分日夜地守在身邊;親人有因難，不離不棄的陪伴直到度過(guò)難關(guān)。象對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待員工，用心去溫暖員工，讓他們對(duì)企業(yè)有歸屬感。如果你是這樣的老總，相信企業(yè)的員工凝聚力一流，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)。擁有歸屬感的員工，不論在哪里工作，絕不需要人去叮囑，他都會(huì)盡心盡力的工作，把工作當(dāng)成自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)做。哪怕生病，也會(huì)心系工作，企業(yè)應(yīng)該為擁有這樣的員工自豪。人心都是肉長(zhǎng)的。沒(méi)有感化不了的員工，就象常話說(shuō)的，沒(méi)有不好的孩子，只有不好的家長(zhǎng)。放到企業(yè)文化中去，只有不好的老板，沒(méi)有不好的員工。有歸屬感的員工會(huì)說(shuō)：這樣的企業(yè)我怎能工作不上心!

　　博友留言：今天在中醫(yī)院輸液，見(jiàn)到你的職工因勞累倒下，陪伴的同事們精心照料，病人感動(dòng)得哽咽流淚，陪伴人員一句一句的“沒(méi)事，沒(méi)事，大家都在呢……”買這買那，還有您的電話問(wèn)候中那句:“對(duì)不起”，讓我這個(gè)局外人感動(dòng)不已。您擁有很多好職工，您的團(tuán)隊(duì)是出色的!但是，您也要關(guān)注他們的身體狀況，必須有休假，只有身體好精力足才能創(chuàng)造更大財(cái)富，才有好的點(diǎn)子!?嗦一堆，還請(qǐng)往心里去。……

“這是工作，這是我的工作，當(dāng)然要盡善盡美”

　　博友在留言里提到的職工，就是我們太陽(yáng)微廚研發(fā)室的高工——楊青林。

　　楊工今年3月份來(lái)到太陽(yáng)微廚研發(fā)團(tuán)隊(duì)，入職半年，他很快融入，將自己全部的技術(shù)儲(chǔ)備以及操作工藝投入其中。在太陽(yáng)微廚年輕的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，他算是長(zhǎng)者，但從不因高工身份“養(yǎng)尊處優(yōu)”，而是小活大活賣力干，累活臟活搶著干。他的口頭禪是“這是工作，這是我的工作，當(dāng)然要盡善盡美。”

　　11月23日，楊工因工作過(guò)度勞累暈倒在自己的工作崗位上，被緊急送往醫(yī)院。當(dāng)時(shí)他正負(fù)責(zé)禮品級(jí)太陽(yáng)微廚箱包桌面設(shè)計(jì)，時(shí)間緊，任務(wù)重，在之前的兩周時(shí)間里，他連續(xù)加班至晚上十點(diǎn)多，甚至回到宿舍，腦中還一遍遍想著設(shè)計(jì)圖紙，他希望細(xì)節(jié)上能夠完善、再完善。當(dāng)研發(fā)室的同事去醫(yī)院看望他時(shí)，楊工最先問(wèn)到的仍舊是：“箱包桌面進(jìn)展怎樣了?”，“我有一個(gè)更好的想法，哪方面怎樣改進(jìn)……”

這樣的員工我們?cè)跄芊艞?

　　楊工家庭負(fù)擔(dān)重，父親和弟弟都臥病在床，孩子上高中，而他自己有心臟病，從03年開(kāi)始共發(fā)病三次。應(yīng)該說(shuō)中年男人所有的壓力他都承受著，盡孝盡慈盡心盡力。正是在這樣的背景下，他工作努力，自學(xué)成才，通過(guò)成人高考獲取本科文憑，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)一流，設(shè)計(jì)圖紙一絲不茍。

　　面對(duì)這種情況，可能很多企業(yè)會(huì)有這樣的擔(dān)心——用這樣的員工會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一身體出現(xiàn)不測(cè)將后果不堪設(shè)想，一定要早做處理，避免發(fā)生員工關(guān)系糾紛。

其實(shí)完全不必?fù)?dān)心!

　　這樣的人，無(wú)論在什么崗位，不需要太多的盯促他都會(huì)主動(dòng)拼命工作。我們應(yīng)該為擁有這樣的員工而自豪和倍加珍惜，因?yàn)楫?dāng)很多主管在為提高員工工作積極性而憂愁的時(shí)候，你能擁有這樣的員工是一件天大的幸事——他們根本不用你激勵(lì)操心。

　　而且，如果僅僅因?yàn)樯眢w原因就變相歧視員工，那么這樣的冷血公司也必將受到社會(huì)唾棄。想想他背后的擔(dān)子，他是父母孩子的生活依靠，如果僅僅因?yàn)橐痪?ldquo;身體不適合再?gòu)氖逻@類工作”而失業(yè)，那是多么殘忍的事情!

　　退一萬(wàn)步講，他是在我們的工作崗位上暈倒的，我們義不容辭地有責(zé)任照顧他，而不是急于撇清干系。這個(gè)時(shí)候我們要做的是給與他家的溫暖，不僅要讓他的工作后顧無(wú)憂，還要在以后的工作中多照顧他，特別是要求他每天最多只能工作多長(zhǎng)時(shí)間，要保證休息，不能那么沒(méi)節(jié)制加班。

　　其實(shí)企業(yè)的人性關(guān)懷不在乎你多么高調(diào)地搞形象福利，而在于你的員工最脆弱的時(shí)候給與溫暖和支持，讓他們?cè)谧约合矚g的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。