員工辭而不退怎么辦

底企業(yè)要怎樣留住員工的心

現(xiàn)代企業(yè)吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有3點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制;第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比..

如何有效提升組織能力

這么多年一直在思考一個(gè)問(wèn)題，就是如何成就人才、成就組織?實(shí)際上人才發(fā)展是有自己的框架和邏輯的。過(guò)去的幾年中有一些企業(yè)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力模型，包括一些企業(yè)做的人..

HR調(diào)薪時(shí)刻如何與員工溝通

到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中人人都在為它努力打拼，最渴望通過(guò)它來(lái)體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點(diǎn)，而某人卻終日無(wú)事、坐領(lǐng)高薪?這不公平!..

底企業(yè)要怎樣留住員工的心

現(xiàn)代企業(yè)吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有3點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制;第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比..

如何有效提升組織能力

這么多年一直在思考一個(gè)問(wèn)題，就是如何成就人才、成就組織?實(shí)際上人才發(fā)展是有自己的框架和邏輯的。過(guò)去的幾年中有一些企業(yè)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力模型，包括一些企業(yè)做的人..

HR調(diào)薪時(shí)刻如何與員工溝通

到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中人人都在為它努力打拼，最渴望通過(guò)它來(lái)體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點(diǎn)，而某人卻終日無(wú)事、坐領(lǐng)高薪?這不公平!..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..