員工想離職HR拿什么來挽留

1.薪資，很多人比較看重的一點

　　如果說該員工提出來的工資要求，高于企業(yè)成本，或者是高于企業(yè)能夠接受范圍內(nèi).那么，可以和該員工再談?wù)劇?/p>

　　肯定他的能力是值這個價位的，但是呢，公司目前的一個現(xiàn)狀暫時是沒辦法直接就提上來這么多的。和上級領(lǐng)導(dǎo)去爭取，可以以目的式提薪.即，達(dá)到了什么樣的目標(biāo)了，就給多少薪資，以績效獎金發(fā)下去。是否同意，可以商量定下一個目標(biāo).采取分步提薪.達(dá)到某個目標(biāo)了，就提。

2.晉升

　　如果說員工是希望能夠在公司得到好的晉升渠道，晉升空間，可以和員工討論.相對于晉升，他目前的一個情況，是有哪些方面不足。所以沒有辦法晉升，然后可以安排相應(yīng)的一些培訓(xùn)，針對性的提升他的能力。可以和他的上級溝通，給他多一些的鍛煉機(jī)會。

3.上級領(lǐng)導(dǎo)處世為人

　　根據(jù)調(diào)查顯示，有很大一部分員工離職，和直屬上級有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，當(dāng)遇到員工向HR反映這種情況的時候，一定要重視�？梢院驮撝鞴艿钠渌麊T工溝通，了解他對于其他員工的對待方式是否和該員工有區(qū)別，大家看到的該主管又是一個怎樣的主管。各方面調(diào)查了解，然后和主管溝通。然后看主管是否改變，不改變的話，可以考慮辭退主管。(一個好主管可以幫你留住你的員工，一個不好的主管，可以趕走你所有的員工。)

4.工作和家庭兩方面的不能兼顧

　　每個人工作，都是為了生活的更好，讓家人快樂�？墒侨绻�工作占據(jù)了生活的太多時間，會讓人覺得不知道工作是為了什么。所以，當(dāng)遇到這種情況的時候，可以和員工協(xié)商。盡可能的在滿足工作需要的前提之下，給員工多一點的便利。比如說，員工今天女兒有演出，如果要去看的話，需要提前下班。那完全可以通融，讓其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上級還可以和他說，記得明天帶著他女兒表演的視頻來公司，和大家一起分享。這樣的話，員工的工作效率，對公司的忠誠度都會大大提高。

5.覺得工作很無趣，沒有挑戰(zhàn)

　　都說興趣是最好的工作指向，當(dāng)你對某一項工作完全失去了興趣的時候，那么工作對于員工來說就已經(jīng)不是一種快樂，而是一種折磨了。那么，可以和員工聊一聊，對公司的哪個崗位感興趣，有想學(xué)習(xí)的方向�？梢园才旁噸�，然后調(diào)崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂。

6.尊重和成就感

　　每個人工作的時候，都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后，看到成功的那一刻是最滿足的。所以，在工作中，員工作的好，一定要大加鼓勵。讓你的員工知道，他做的有多好，讓他知道，他的工作雖然他可能覺得不起眼，但是，對于公司來說，卻是至關(guān)重要不可或缺的。

　　很多方面的原因，我就不一一再說了。但是，以不變應(yīng)萬變就是HR要做的了。找準(zhǔn)問題所在，對癥下藥。

　　HR最難的就是這一點了，找準(zhǔn)問題，才是最關(guān)鍵的。找到問題后，站在員工的角度，為員工考慮，同時也站在公司的角度，看看公司能夠為員工做到哪一步，權(quán)衡協(xié)調(diào)。