要果斷地去處理那些表現(xiàn)不佳的員工

大風(fēng)車考試網(wǎng)

　　企業(yè)中，總是會(huì)有一些表現(xiàn)不那么令人滿意的員工。主管該怎么處理這些表現(xiàn)不佳的員工呢?這些員工不能做出足夠的貢獻(xiàn)，卻分享了組織的成果。如果主管視而不見(jiàn)，這會(huì)嚴(yán)重挫傷其他員工的士氣。

　　在《執(zhí)行》(機(jī)械工業(yè)出版社出版)一書(shū)中，管理大師拉里·博西迪就提到了這個(gè)問(wèn)題——怎么處理表現(xiàn)不佳的員工。他的觀點(diǎn)歸納起來(lái)，有以下四點(diǎn)。

　　1、不勝任工作崗位的人員有兩類，一類是員工只是不勝任現(xiàn)在的工作，在其他的方面還有發(fā)展?jié)摿�。第二類是員工的表現(xiàn)不佳，在其他方面也不會(huì)有大的發(fā)展。管理者首先要做的就是對(duì)不勝任工作的員工進(jìn)行分析，區(qū)分這兩類人。

　　2、如果員工的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水平，但是他還可以勝任別的工作崗位，那么，主管就要快速并且公平地對(duì)他做出決定。比如，將他調(diào)往別的部門(mén)，或者別的崗位，讓他做擅長(zhǎng)的工作。

　　3、假若員工完全不能勝任工作，或者從來(lái)不肯盡心盡力工作，那么，最好的辦法就是解雇他。解雇的過(guò)程應(yīng)該是建設(shè)性的，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他可以體面地離開(kāi)公司。

　　4、有些員工可能自己就會(huì)意識(shí)到工作表現(xiàn)不能令人滿意，這種情況下，主管可以和他坦白地交流。如果他想辭職，或者有其他的想法，那就盡早做出判斷，及時(shí)處理。

  • 相關(guān)文章
  • 時(shí)間感不同的員工怎么管時(shí)間感不同的員工怎么管

    回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續(xù)工作還是出去玩樂(lè)?開(kāi)車回家之前是否要再喝一杯?要不要賄賂老板或偷稅漏稅?要換一個(gè)男/女朋友還是保持現(xiàn)狀?是抵制誘惑..

  • 底是道關(guān) 員工壓力也要管底是道關(guān) 員工壓力也要管

    中國(guó)人有年底算總賬的傳統(tǒng)，忙忙碌碌又是一年，編筐編簍全在收口。年底壓力比任何時(shí)候都要大，此時(shí)的壓力管理不容忽視。年關(guān)壓力大掃描年底總結(jié)：自己折磨自己 ..

  • 心態(tài)決定結(jié)果 談員工心態(tài)情緒調(diào)整心態(tài)決定結(jié)果 談員工心態(tài)情緒調(diào)整

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 時(shí)間感不同的員工怎么管時(shí)間感不同的員工怎么管

    回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續(xù)工作還是出去玩樂(lè)?開(kāi)車回家之前是否要再喝一杯?要不要賄賂老板或偷稅漏稅?要換一個(gè)男/女朋友還是保持現(xiàn)狀?是抵制誘惑..

  • 底是道關(guān) 員工壓力也要管底是道關(guān) 員工壓力也要管

    中國(guó)人有年底算總賬的傳統(tǒng)，忙忙碌碌又是一年，編筐編簍全在收口。年底壓力比任何時(shí)候都要大，此時(shí)的壓力管理不容忽視。年關(guān)壓力大掃描年底總結(jié)：自己折磨自己 ..

  • 心態(tài)決定結(jié)果 談員工心態(tài)情緒調(diào)整心態(tài)決定結(jié)果 談員工心態(tài)情緒調(diào)整

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..