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很多公司都在執(zhí)行工作日志制度,但大部分管理者反映:最后這項制度要么不了了之,要么淪為了雞肋。堅持繼續(xù)執(zhí)行,達不到預(yù)期的效果;放棄執(zhí)行,又找不到更好的管..
招聘,不只是招聘,更是一個展現(xiàn)企業(yè)形象,推廣企業(yè)品牌的一種廉價的渠道,有的時候,它也許會是幫助我們解決企業(yè)難題的一種方法!一、理念一,招聘不只是招聘,..
員工的需求是多元而永恒的。當現(xiàn)有的需求得到滿足后,另一些新的需求就會產(chǎn)生,而且多種潛在的需求會逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的需求。企業(yè)該如何對待員工的需求呢?了解需..
很多公司都在執(zhí)行工作日志制度,但大部分管理者反映:最后這項制度要么不了了之,要么淪為了雞肋。堅持繼續(xù)執(zhí)行,達不到預(yù)期的效果;放棄執(zhí)行,又找不到更好的管..
招聘,不只是招聘,更是一個展現(xiàn)企業(yè)形象,推廣企業(yè)品牌的一種廉價的渠道,有的時候,它也許會是幫助我們解決企業(yè)難題的一種方法!一、理念一,招聘不只是招聘,..
員工的需求是多元而永恒的。當現(xiàn)有的需求得到滿足后,另一些新的需求就會產(chǎn)生,而且多種潛在的需求會逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的需求。企業(yè)該如何對待員工的需求呢?了解需..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..