優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  為提高員工工作積極性,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

一、優(yōu)秀員工的分類

  優(yōu)秀員工分為功勛員工、優(yōu)秀員工2個(gè)級別;

二、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

  1、功勛員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

  (1)、在單位連續(xù)工作十年以上(含十年);

  (2)、連續(xù)5年被評為優(yōu)秀員工或累計(jì)8次以上(含8次)被評為優(yōu)秀員工;

  (3)、對公司作出重大貢獻(xiàn)或本職工作完成出色;

  (4)、無較大過失;

  2、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備一般條件和崗位專項(xiàng)條件(附錄一、《優(yōu)秀員工評判細(xì)則》)

三、名額分配

  1、功勛員工無名額限制,條件具備者即可當(dāng)選;

  2、優(yōu)秀員工原則上也無名額限制。

四、評選程序

  1、功勛員工確定程序

  (1)、由人事部根據(jù)人事檔案資料,報(bào)總經(jīng)理例會(huì)審批;

  (2)、經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)確定后張榜公告并發(fā)放榮譽(yù)證書。

  2、優(yōu)秀員工的評選程序

  (1)、人事部應(yīng)當(dāng)將員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,作為評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

  (2)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評選優(yōu)秀員工時(shí)具有數(shù)據(jù)依據(jù);

  (3)、優(yōu)秀員工人選的推舉方式:

  A、員工本人認(rèn)為自己符合評選條件,可向部門經(jīng)理提出書面申請;部門經(jīng)理認(rèn)為自己符合條件,可向總經(jīng)理提出申請并由總經(jīng)理確定;

  B、部門經(jīng)理認(rèn)為員工符合評選條件的,可以向人事部推薦;總經(jīng)理認(rèn)為部門經(jīng)理或員工具備評選條件的,也可以向人事部門推薦;

  (4)、員工或經(jīng)理提出書面申請時(shí),應(yīng)當(dāng)將符合評選條件的有關(guān)證明材料一并提供。該證明材料包括公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)、臨時(shí)任務(wù)處理記錄等材料;人事部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照評選條件結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并出具明確的報(bào)告;同時(shí)報(bào)經(jīng)董事長會(huì)議評選并審定;

  (5)、評選出優(yōu)秀員工后,及時(shí)在公司張榜并公示,公示期為7日,公示期內(nèi)由人事部接受意見反饋;公示期滿無異議的,人事部予以發(fā)出當(dāng)選確認(rèn),同時(shí)在每年底的年度大會(huì)上對該年度的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書。

五、功勛員工的待遇和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

  1、功勛員工的待遇

  (1)、另外購買商業(yè)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)各一份);

  (2)、企業(yè)工齡年金比正常員工高出一倍;

  2、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)、頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  (2)、優(yōu)秀員工在當(dāng)選月立即執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)(附錄二見《員工工資等級表》)。

六、優(yōu)秀員工工資制度

  1、公司所有崗位的獎(jiǎng)金績效共分五個(gè)檔,其中五級是基礎(chǔ)級,所有員工轉(zhuǎn)正后均適用五級工資;

  2、被評為優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金績效等級為:四級、三級、二級、一級;

  3、原則上,優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金績效等級應(yīng)當(dāng)逐級提升,但本人有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)的,可以越級提升;

  4、已經(jīng)被評為優(yōu)秀員工的,如獎(jiǎng)金績效等級為一級以下的,仍然可以提出申請加級,申請程序與優(yōu)秀員工評選程序一致;

  5、如以五級獎(jiǎng)金績效為基數(shù),則四級標(biāo)準(zhǔn)將在五級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,上浮10%;三級標(biāo)準(zhǔn)將在五級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,上浮20%;二級標(biāo)準(zhǔn)將在五級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,上浮30%;一級級標(biāo)準(zhǔn)將在五級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,上浮40%;

  6、員工被評為優(yōu)秀員工后,人事部將對其現(xiàn)有的工作成就進(jìn)行評價(jià),并注明有關(guān)明確的數(shù)據(jù),在該員工申請或公司決定提高該優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金績效等級時(shí),作為其基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

  7、優(yōu)秀員工的績效標(biāo)準(zhǔn)在申請獲批的當(dāng)月將立即執(zhí)行。

七、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

  公司所有崗位的員工,經(jīng)個(gè)人申請或被公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)均能符合或具備。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

  1、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

  (1)、能夠遵守《員工手冊》和《工作崗位細(xì)則》的規(guī)定;

  (2)、以規(guī)范的工作手段、在合理的工作時(shí)間內(nèi)能完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),能夠主動(dòng)加班加點(diǎn)的;

  (3)、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;

  (4)、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等

  (5)、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

  2、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)表格。

  • 相關(guān)文章
  • 小區(qū)保安獎(jiǎng)罰管理制度小區(qū)保安獎(jiǎng)罰管理制度

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 貨運(yùn)公司員工守則貨運(yùn)公司員工守則

    一、熱愛祖國、熱愛*、熱愛中國共產(chǎn)黨,全心全意為發(fā)展我國汽車運(yùn)輸事業(yè)貢獻(xiàn)力量。 二、堅(jiān)持為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為人民生活、為國防戰(zhàn)備服務(wù)的方向,做到如時(shí)、如..

  • 加工廠獎(jiǎng)罰管理制度加工廠獎(jiǎng)罰管理制度

    第一章總則 第1條目的 為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制..

  • 小區(qū)保安獎(jiǎng)罰管理制度小區(qū)保安獎(jiǎng)罰管理制度

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 貨運(yùn)公司員工守則貨運(yùn)公司員工守則

    一、熱愛祖國、熱愛*、熱愛中國共產(chǎn)黨,全心全意為發(fā)展我國汽車運(yùn)輸事業(yè)貢獻(xiàn)力量。 二、堅(jiān)持為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為人民生活、為國防戰(zhàn)備服務(wù)的方向,做到如時(shí)、如..

  • 加工廠獎(jiǎng)罰管理制度加工廠獎(jiǎng)罰管理制度

    第一章總則 第1條目的 為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..