員工工衣管理制度

大風(fēng)車考試網(wǎng)

第一章總則

  第一條工作服不僅是主要的勞保用品,更是展示企業(yè)形象、表現(xiàn)企業(yè)精神面貌的重要載體。為使工服管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于公司使用公服的全體員工。

  第三條辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草工作。

第二章使用人員和配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  第四條使用人員:

  各部門配備公服的員工,于工作時間內(nèi)一律著裝上崗并佩戴工牌,自覺接受公司領(lǐng)和業(yè)主的監(jiān)督。

  第五條配發(fā)標(biāo)準(zhǔn):

  等同集團(tuán)公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和公司現(xiàn)行慣例,保安員服裝佩帶的配發(fā)按《保安員著裝管理規(guī)定》執(zhí)行。

第三章管理辦法

  第六條工服采購、保管、發(fā)放、回收由公司辦公室和倉庫統(tǒng)一進(jìn)行管理。

  第七條工服領(lǐng)用后不予退還,只按時間長短折價扣款(保潔、后勤除外)。

  第八條工服扣款辦法:

  (一)春季裝:自發(fā)放之日起三個月內(nèi)離(退)職者須扣款100%,三至十二個月內(nèi)離(退)職者扣款50%,滿一年后不予扣款。

  (二)夏季裝:自發(fā)放之日起六個月后離(退)職者免于扣款,未滿六個月須扣款50%。

  (三)員工工服如在工作中損毀或無法使用時,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以換發(fā),因遺失等個人原因造成工服不足時可申請補(bǔ)發(fā),個人負(fù)擔(dān)費用的70%。

  (四)著裝應(yīng)整潔、規(guī)范,不得敞口、歪斜、系扣不整,工牌應(yīng)端正佩戴胸前。不按此規(guī)定者,發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

  (五)其余按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  (六)公司保潔員、勤雜工在辦理離(退)職手續(xù)時,須將工服洗凈曬干,交回倉庫。公司以此作為離(退)職人員完善手續(xù)之一。

第四章附則

  第九條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定有沖突,以本規(guī)定為準(zhǔn)

  第十條辦公室負(fù)現(xiàn)為此規(guī)定解釋。

  • 相關(guān)文章
  • 員工公寓管理制度員工公寓管理制度

    一、總則 第一條為了加強(qiáng)職工公寓樓管理,保證正常的生產(chǎn)和生活秩序,根據(jù)本礦實際制定本辦法。 第二條礦屬各單位和職工必須遵守本辦法,維護(hù)公寓樓的生活秩..

  • 員工離職管理制度范本員工離職管理制度范本

    一、離職管理的目的 為規(guī)范公司日常管理,明確責(zé)任,理順程序,堵塞漏洞,確保公司和員工合法權(quán)益不受損害,結(jié)合具體實際,特制定本制度。二、離職管理的適用范圍..

  • 銷售人員管理制度銷售人員管理制度

    1、電話銷售員的培訓(xùn),主要是電話錄音講評、電話銷售教材講評兩種方式。 2、每天17:00-18:00是電話銷售員例會,主要進(jìn)行電話錄音講評,并交流當(dāng)天電話銷售遇..

  • 員工公寓管理制度員工公寓管理制度

    一、總則 第一條為了加強(qiáng)職工公寓樓管理,保證正常的生產(chǎn)和生活秩序,根據(jù)本礦實際制定本辦法。 第二條礦屬各單位和職工必須遵守本辦法,維護(hù)公寓樓的生活秩..

  • 員工離職管理制度范本員工離職管理制度范本

    一、離職管理的目的 為規(guī)范公司日常管理,明確責(zé)任,理順程序,堵塞漏洞,確保公司和員工合法權(quán)益不受損害,結(jié)合具體實際,特制定本制度。二、離職管理的適用范圍..

  • 銷售人員管理制度銷售人員管理制度

    1、電話銷售員的培訓(xùn),主要是電話錄音講評、電話銷售教材講評兩種方式。 2、每天17:00-18:00是電話銷售員例會,主要進(jìn)行電話錄音講評,并交流當(dāng)天電話銷售遇..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..