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1.試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工自報到的第一天起的之后若干月(依據(jù)勞動合同的長短來確定)為試用期。如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合錄用條件或有嚴重過失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系(前提是公司對試用崗位有明確的崗位職責(zé)及招錄用標準，否則會因舉證不能而導(dǎo)致不能依此條解除勞動合同)。
2.員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)作出評估，并填寫“試用期業(yè)績評估表”,在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至管理部，由管理部結(jié)合部門主管的評價，決定是否給予轉(zhuǎn)正。
3.需要注意不能就試用期單獨簽訂試用期的勞動合同，否則該試用期不成立，會被認定為勞動合同期限。(勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。)
員工關(guān)系管理技巧分享員工管理技巧技巧一：擺正心態(tài) 1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態(tài)度，一種真正懂得做人處世..
員工管理要點之入職手續(xù)員工管理要點之入職手續(xù) 1.查驗員工的身份證真假，學(xué)歷證書的真假; 2.填寫“個人信息表”，信息表的內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)歷\工作經(jīng)驗\緊急聯(lián)系人等詳..
管理7類難管員工的技巧無論領(lǐng)導(dǎo)們要做什么，如果沒有追隨者的響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。然而現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者總是難以步調(diào)一致。在這個紛擾的物質(zhì)世界，領(lǐng)導(dǎo)們總是感嘆誘惑太多，..
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棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
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員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..
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