為何公司的工作日志制度形同虛設(shè)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  據(jù)調(diào)查,高達(dá)76%的公司都在執(zhí)行工作日志制度,但大部分管理者反映:最后這項(xiàng)制度要么不了了之,要么淪為了雞肋。堅(jiān)持繼續(xù)執(zhí)行,達(dá)不到預(yù)期的效果;放棄執(zhí)行,又找不到更好的管理方法。針對(duì)這個(gè)問題,筆者運(yùn)用目前流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”做了一些思考,分享給大家。(個(gè)人認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)思維是:開放、平等、自由)

  首先,我們需要了解為什么很多企業(yè)都要求員工寫工作日志?不外乎三個(gè)原因:

  第一:檢查員工工作飽和度。

  “不能浪費(fèi)掉員工的一分一秒,這都是老子用錢買來的”。——這句話引自筆者做調(diào)研時(shí)某私企老板,雖然話很糙,但能反應(yīng)很多企業(yè)老板的心聲!在他們的心里:公司付錢購買的就是員工那8小時(shí)的工作時(shí)間,保證員工在8小時(shí)內(nèi)的高效工作,就是節(jié)省企業(yè)成本。加班還得付加班費(fèi)不是……

  第二:實(shí)際工作路徑與計(jì)劃的對(duì)比。

  “我不關(guān)心員工每天干什么,我只在乎員工是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了計(jì)劃好必須要完成的任務(wù)”。——這句話引自某上市公司老板。他們公司不要求寫工作日志,但要求寫周計(jì)劃和周總結(jié),并且要在每周周例會(huì)上溝通交流工作進(jìn)展。

  第三:持續(xù)改善和提高員工的素質(zhì)

  很多有作為的領(lǐng)導(dǎo)要求員工寫工作日志,目的是為了暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)員工的工作態(tài)度和能力進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo),促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的提升!

  以上是企業(yè)要求員工寫工作日志的三個(gè)代表性的出發(fā)點(diǎn)。

  其次,我們來回顧下當(dāng)前企業(yè)是怎么執(zhí)行這些制度的,員工不喜歡寫日志的根本原因是什么?

  參見下面的思維導(dǎo)圖分析:

  在與很多管理者交流的過程中,我發(fā)現(xiàn)大部分管理者都會(huì)把“員工不愿意寫工作日志”的原因簡單化的歸結(jié)為:員工自身問題。但實(shí)際情況真的是這樣嗎?

  筆者剛參加工作時(shí)在一家知名的民營企業(yè)工作,公司也要求每天寫工作日志,并且由人力資源部抽查,發(fā)現(xiàn)一次不寫工作日志,就要罰款50元,并且還要連帶自己的主管領(lǐng)導(dǎo)也要被罰50塊。即使這樣嚴(yán)格的制度,公司也依然有很多同事不能及時(shí)完成工作日志。曾有同事因?yàn)槌霾钔鼘懙木壒剩涣P1000塊!為什么他會(huì)忘記?習(xí)慣問題!當(dāng)時(shí)我們寫工作日志使用的工具是某知名廠商的OA軟件,這個(gè)軟件超級(jí)難用,書寫體驗(yàn)也很差,基本上除了每天下班時(shí)用來寫日志應(yīng)付公司檢查之外,從來不會(huì)被打開。因?yàn)樗麑?duì)我來說沒有價(jià)值!自己的日程安排是寫在工作筆記本里面的,寫一天的工作總結(jié),當(dāng)然也希望能直接順應(yīng)習(xí)慣寫在日志本里即可。但公司硬生生強(qiáng)迫員工寫在丑陋的OA系統(tǒng)里,沒有辦法讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。

  后來,我還使用過excel寫工作日志,也要求我的下屬這么做,每天寫完日志要發(fā)到我郵箱。但實(shí)踐表明,這又是一個(gè)愚蠢的主意!因?yàn)樽鳛橐粋(gè)中層領(lǐng)導(dǎo),你根本沒有時(shí)間來堅(jiān)持查看每個(gè)下屬每天的日志!而且即使打開郵箱,下載他們的附件日志,看完了,再給他們一些評(píng)論和反饋,這個(gè)流程也極其麻煩!所以開始惡性循環(huán):原本有一些員工他們每天很認(rèn)真的寫日志,提出了很多有價(jià)值的建議,但是他的領(lǐng)導(dǎo)從來都沒有反饋……因?yàn)闆]有反饋,他也不再認(rèn)真寫……

  所以,“工作日志制度”實(shí)行不起來的主要原因是:沒有人性化的工具!并不全是員工或者制度的問題!

  運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平等、開放、自由的精神,想象一下理想的工作日志工具應(yīng)該是什么樣子?我認(rèn)為他具備以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1、 順應(yīng)人的行為習(xí)慣;

  比如這個(gè)工具應(yīng)該可以安排我的行程、任務(wù)清單,在寫一天的工作總結(jié)時(shí),能夠根據(jù)這些線索,自動(dòng)幫我生成工作日志等。

  2、 良好的用戶體驗(yàn);

  能夠靈活的調(diào)整日程任務(wù)安排,幫助我做工作備忘、知識(shí)管理等,操作要簡單,學(xué)習(xí)成本低;

  3、 可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公;

  4、 更關(guān)注如何最大化的幫助員工更容易的完成工作,而不是管理者管控的需求;

  比如幫助員工獲取公司分配給他的工作目標(biāo)和內(nèi)容,工作反饋的信息互動(dòng)更通暢

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)管理新境界 員工看球福利企業(yè)管理新境界 員工看球福利

    讓員工擁有車子和房子是福利,讓員工去旅游是福利,允許員工在家辦公,一個(gè)禮拜少到單位上一天班是工時(shí)性福利,不斷拓寬福利的外延和內(nèi)涵是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。..

  • 世界杯期間如何管理員工世界杯期間如何管理員工

    世界杯期間,如何管理員工 “魂?duì)繅?mèng)繞”的巴西世界杯再次舞動(dòng)世界,經(jīng)過四年的漫長等待,不少職場(chǎng)人紛紛準(zhǔn)備“義無反顧”地投身于觀看..

  • 管理者如何設(shè)計(jì)員工的欲望管理者如何設(shè)計(jì)員工的欲望

    “你挑著擔(dān),我牽著馬,迎來日出,送走晚霞……敢問路在何方?路在腳下……”《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù),孫悟空、..

  • 企業(yè)管理新境界 員工看球福利企業(yè)管理新境界 員工看球福利

    讓員工擁有車子和房子是福利,讓員工去旅游是福利,允許員工在家辦公,一個(gè)禮拜少到單位上一天班是工時(shí)性福利,不斷拓寬福利的外延和內(nèi)涵是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。..

  • 世界杯期間如何管理員工世界杯期間如何管理員工

    世界杯期間,如何管理員工 “魂?duì)繅?mèng)繞”的巴西世界杯再次舞動(dòng)世界,經(jīng)過四年的漫長等待,不少職場(chǎng)人紛紛準(zhǔn)備“義無反顧”地投身于觀看..

  • 管理者如何設(shè)計(jì)員工的欲望管理者如何設(shè)計(jì)員工的欲望

    “你挑著擔(dān),我牽著馬,迎來日出,送走晚霞……敢問路在何方?路在腳下……”《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù),孫悟空、..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..