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員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下,看看以下的..
如何領(lǐng)導(dǎo)員工,是令不少管理者頭疼的難題。當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)也不是那么容易的事情,先來看看,孔子是怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工(孔子的弟子稱為孔子的員工)的: 1、樹立標(biāo)準(zhǔn)子曰..
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員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下,看看以下的..
如何領(lǐng)導(dǎo)員工,是令不少管理者頭疼的難題。當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)也不是那么容易的事情,先來看看,孔子是怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工(孔子的弟子稱為孔子的員工)的: 1、樹立標(biāo)準(zhǔn)子曰..
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大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..
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