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其實員工管理師一件非常頭痛的事情,因為人與人之間能夠很好的相處的幾率并不是很大,大家性格千差萬別,所以一個企業(yè)一定掌握好管理內(nèi)部員工之間的關(guān)系問題。 ..
其實讓HR們最頭疼的事情無非是難管的員工,員工的工作過程是掌握技能的過程,是沉淀能力的過程,是心理成熟的過程,是晉級和上臺階的基矗 (一)1、要求孩子..
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其實員工管理師一件非常頭痛的事情,因為人與人之間能夠很好的相處的幾率并不是很大,大家性格千差萬別,所以一個企業(yè)一定掌握好管理內(nèi)部員工之間的關(guān)系問題。 ..
其實讓HR們最頭疼的事情無非是難管的員工,員工的工作過程是掌握技能的過程,是沉淀能力的過程,是心理成熟的過程,是晉級和上臺階的基矗 (一)1、要求孩子..
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大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..