管理無訣竅淺談

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系如何管理

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理概述 所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，收集各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，組織特定團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而組建的一個(gè)工作組織。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略、..

管理者要說到做到

先做到了，再講出來，是圣人;先講出來了，而后能做到，是賢人;講出來了，自己卻做不到，那就是騙人。古代賢哲一再的教導(dǎo)我們：與人交往，要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說大話..

管理故事之微軟最輕的經(jīng)理

1998年，李萬鈞大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入微軟公司，工作兩年后，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經(jīng)理。2002年他更因在上海技術(shù)中心出色的工作表現(xiàn)而調(diào)任美國(guó)總..

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系如何管理

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理概述 所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，收集各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，組織特定團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而組建的一個(gè)工作組織。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略、..

管理者要說到做到

先做到了，再講出來，是圣人;先講出來了，而后能做到，是賢人;講出來了，自己卻做不到，那就是騙人。古代賢哲一再的教導(dǎo)我們：與人交往，要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說大話..

管理故事之微軟最輕的經(jīng)理

1998年，李萬鈞大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入微軟公司，工作兩年后，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經(jīng)理。2002年他更因在上海技術(shù)中心出色的工作表現(xiàn)而調(diào)任美國(guó)總..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..