企業(yè)請(qǐng)?jiān)试S員工三進(jìn)三出

中國(guó)的企業(yè)文化中有一點(diǎn)我很不喜歡—只要員工離職，就是對(duì)企業(yè)的“背叛”，永遠(yuǎn)不歡迎他再回來(lái)。

同樣的，員工也是相同的心理—一旦離開(kāi)一家公司，就絕對(duì)沒(méi)有再回來(lái)的可能，“好馬不吃回頭草”嘛!

好好想想，這種心理狀態(tài)也似乎有它的道理。幾千年來(lái)，中國(guó)人都信奉“從一而終”的“忠心論”。任何一種形式的“離開(kāi)”都會(huì)被簡(jiǎn)單地理解成“背叛”，而“背叛”在中國(guó)人的“字典”里是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的詞匯，沒(méi)有人會(huì)原諒這種行為。

但是，實(shí)際上，這種“非友即敵”的“理論”是十分不健康的。

首先，員工的“離開(kāi)”，并不一定“非”全在員工。企業(yè)自身一定也有許多需要反省的地方—企業(yè)文化是否健康向上，員工待遇是否合理，企業(yè)是否為員工創(chuàng)造了一個(gè)適宜他們發(fā)揮才華的環(huán)境等等，都需要我們的企業(yè)認(rèn)真考慮，尋找差距與不足。而不能只是簡(jiǎn)單地把“過(guò)錯(cuò)”全部推給員工。

其次，“人往高處走，水往低處流”是人的本能，對(duì)于這種本能應(yīng)該給予一定的“理解”—換了你自己，恐怕也會(huì)這樣做，那為什么一定要為難人家呢?

最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們的員工，尤其是年輕人，跳槽往往具有一定的“盲目性”。他們總是過(guò)于輕易地因?yàn)橐粌蓚�(gè)本可以克服的“小矛盾”而選擇離開(kāi)公司，總是過(guò)于輕易地相信“下一個(gè)一定會(huì)比這一個(gè)好”。但是，這個(gè)世界畢竟是“殘酷”的，相當(dāng)多的人跳槽后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)“新公司”遠(yuǎn)不如自己當(dāng)初想象的那樣好，就是說(shuō)，他們往往“越跳越出溜”，于是就會(huì)心生后悔，念起“舊東家”的“好”來(lái)。但畢竟礙于面子以及“好馬不吃回頭草”的“潛規(guī)則”，鼓不起重新回到原公司的勇氣，只好這么湊合下去。

這種員工，如果你再給他一次機(jī)會(huì)，他一定會(huì)對(duì)企業(yè)萌生“感恩之心”，對(duì)自己“失而復(fù)得”的工作機(jī)會(huì)倍加珍惜。他們工作起來(lái)反而會(huì)比從未跳過(guò)槽的員工更賣(mài)力，更盡心。

人總是這樣，“身在福中不知福”，明明環(huán)境不錯(cuò)，卻總是盯著那些“不足之處”不放，天天做著“這山望著那山高”的夢(mèng)，但一旦失去，就會(huì)后悔萬(wàn)分，腦子里想的都是已經(jīng)失去的東西的“好處”。

所以，主動(dòng)地給這些員工一次“刺破夢(mèng)幻”后還能“反悔”的機(jī)會(huì)(吃“后悔藥”的機(jī)會(huì))，不但可以讓他們?nèi)拥?ldquo;幻想”，安心工作，還可以提升他們對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”，變得更加懂得何為“珍惜”，可謂“一舉兩得”。

我曾經(jīng)針對(duì)幾位對(duì)企業(yè)頗感不滿，揚(yáng)言要“辭職”的員工說(shuō)過(guò)一番話：“我勸你們不要這么輕易地選擇辭職。我有一個(gè)建議，我可以給你們每個(gè)人放三個(gè)月長(zhǎng)假，在這個(gè)過(guò)程中你們可以任意選擇你們喜歡的工作。如果你們真正找到了更好的工作，更適合你們的工作，我可以為你們辦理離職手續(xù)，并衷心地祝福你們。如果三個(gè)月后，你們‘混’得并不好，‘遍體鱗傷’地重新回到公司的話，我會(huì)張開(kāi)雙臂歡迎你們，并比以前更加重用你們”。

聽(tīng)了我的話，有幾位員工當(dāng)場(chǎng)打消了“辭職”的念頭。還有一位員工毅然決然地選擇了“離開(kāi)”。結(jié)果，不到兩個(gè)月，那位離開(kāi)的員工就又找到了我，要求重回公司。原來(lái)，在這不到兩個(gè)月的時(shí)間里他居然連換了三個(gè)工作，而且是到處碰壁，使他心灰意冷。

這時(shí)，他才感到以前的公司是多么的理想，以前的工作是一個(gè)多么寶貴的機(jī)會(huì)。他想起了我的話，毫不猶豫地選擇了“回歸”。從那以后，他就像變了一個(gè)人似的，無(wú)論是工作表現(xiàn)還是業(yè)績(jī)都有了顯著的提高。