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論述制度管人的妙處

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人難管,管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題,一個企業(yè)如何管理員工這很關(guān)鍵,下面讓我們一起來看看。

紀律的貫徹實施,讓員工心有敬畏,自我約束。紀律管理,制度管人可以考慮以下幾點:

結(jié)合實際,科學制定制度。企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法,企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍,自行制定制度,否則即使制定出來,也是無效的。企業(yè)可以根據(jù)本單位實際,結(jié)合法規(guī),制定規(guī)章制度。

管理方法,如果束之高閣,等于沒有。要落實制度,可以采用集中培訓,員工簽閱的方式,明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度。規(guī)章制度必須全員學習,。嚴格實施,鼓勵自覺遵守。制度的實施,一定要嚴格。對于制度的實施,可以按照條塊,分級管理,各負其責,要有檢查確認,要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度,提高個人職業(yè)素養(yǎng),遵守制度的人,感覺不到制度的約束。

寬嚴相濟,避免人人自危。企業(yè)在制度設(shè)計上,可以考慮“教育引導為主,經(jīng)濟處罰為輔”,在實施中,寬嚴相濟,結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當事人態(tài)度、事情影響等因素,合理處理。切忌一棒子打死人;對于曾經(jīng)犯過錯的員工再次犯錯,也要具體情況具體分析,不能戴著有色眼鏡看人。

對于符合制度中褒獎條款的員工,要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰,不見獎”的刻板印象,那樣會導致人人自危,影響員工的積極性、創(chuàng)造性。

注意事項制度化管理的終極目的應(yīng)該是“無為而治”,鼓勵下屬自覺遵守制度。而不需要經(jīng)常強調(diào)制度對人的約束,我想,自覺遵守制度,養(yǎng)成遵章守紀的習慣,把制度的規(guī)范融入日常工作中,感覺不到制度的存在,應(yīng)該是制度管理的最高境界吧。

管理應(yīng)該是動態(tài)的,與時俱進。老經(jīng)驗解決不了新問題。80后末期、90后的員工更是給我們的基層管理工作帶來了挑戰(zhàn),他們性格尚不穩(wěn)定,思想活躍,標新立異,張揚個性,主張平等自由,厭惡等級森嚴的層級管理,基層管理者可以在管理他們的過程中,總結(jié)經(jīng)驗,形成具有針對性的管理方法。

管理員工,無論是做思想工作還是制度管理,都要明確告訴他,遵章守紀,認真工作對他是有好處的。要讓員工知道,保質(zhì)保量完成工作有很多好處,譬如可以避免受到處罰,可以鍛煉才干,可以獲得他人的尊重,可以得到領(lǐng)導的賞識,可以增加獲得升遷的機會等等。

告訴別人,怎么樣做事情對自己有利比告訴他怎么做事對別人、團隊有利更加重要。告訴員工,個人利益得到保障的同時,兼顧集體利益和他人利益,這是管理90后員工應(yīng)該考慮的。

管理者本身要加強學習,善于總結(jié),提高個人知識面、邏輯思維能力、語言表達能力等綜合素養(yǎng)。打鐵還須自身硬。管理者不光通過企業(yè)的規(guī)章制度去管理員工,還在用自己的意志力、氣魄、人格力量在影響員工,指引員工。

管理無非是管事理人,管理者要站在對公司負責,對服務(wù)對象負責,對員工負責的立場上,舉重若輕,大處著眼,小處入手,營造溫馨和諧的團隊氛圍,讓員工愉悅的去工作,享受快樂工作所創(chuàng)造的人生價值。

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