如何營(yíng)造員工成長(zhǎng)的職業(yè)環(huán)境

老員工管理成敗皆蕭何

常常有企業(yè)認(rèn)為，老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來無可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理..

如何處理骨干員工離職

某公司總經(jīng)理錢某正為幾份辭職報(bào)告發(fā)愁，提出辭職請(qǐng)求的分別是公司技術(shù)總監(jiān)王某、銷售經(jīng)理孫某、采購(gòu)主管李某和車間工人周某，他們都要求在一個(gè)月內(nèi)將手頭工作交接完..

如何留住公司優(yōu)秀員工

人才不斷流失，這是讓許多企業(yè)倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時(shí)代的今天，在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式下，公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习?.

老員工管理成敗皆蕭何

常常有企業(yè)認(rèn)為，老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來無可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理..

如何處理骨干員工離職

某公司總經(jīng)理錢某正為幾份辭職報(bào)告發(fā)愁，提出辭職請(qǐng)求的分別是公司技術(shù)總監(jiān)王某、銷售經(jīng)理孫某、采購(gòu)主管李某和車間工人周某，他們都要求在一個(gè)月內(nèi)將手頭工作交接完..

如何留住公司優(yōu)秀員工

人才不斷流失，這是讓許多企業(yè)倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時(shí)代的今天，在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式下，公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习?.

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..