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居高不下的員工流動率不僅使企業(yè)損失了利潤,同時也給企業(yè)整體利益帶來負面影響。東莞一位企業(yè)高管對此深有體會地說:核心員工的流失曾使企業(yè)面臨工作癱瘓且后繼無人..
現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應(yīng)說,現(xiàn)在的員工做事不負責任,不忠誠,做事經(jīng)常出錯,沒有主動性等事情。其實這些都是看在表面,真正的原因有很多,比如薪酬福利不好,企業(yè)人際..
對于職場人而言,最為關(guān)心的莫過于工資和收入那點事。其實,我們的勞動所得是各種貨幣與實物報酬的總稱,包括:工資、獎金、津貼、勞動分紅等。工資是定額勞動的報酬..
居高不下的員工流動率不僅使企業(yè)損失了利潤,同時也給企業(yè)整體利益帶來負面影響。東莞一位企業(yè)高管對此深有體會地說:核心員工的流失曾使企業(yè)面臨工作癱瘓且后繼無人..
現(xiàn)在很多企業(yè)都在反應(yīng)說,現(xiàn)在的員工做事不負責任,不忠誠,做事經(jīng)常出錯,沒有主動性等事情。其實這些都是看在表面,真正的原因有很多,比如薪酬福利不好,企業(yè)人際..
對于職場人而言,最為關(guān)心的莫過于工資和收入那點事。其實,我們的勞動所得是各種貨幣與實物報酬的總稱,包括:工資、獎金、津貼、勞動分紅等。工資是定額勞動的報酬..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..