唯有漲薪才能穩(wěn)定員工

大風(fēng)車考試網(wǎng)

前程無憂日前發(fā)布的《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》(下簡稱《報(bào)告》)顯示,員工離職率處于高位。《報(bào)告》預(yù)計(jì),上半年中國企業(yè)要漲薪9.8%,以超過GDP的薪酬漲幅方能保證有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

高離職率“慣性”足

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,1月份的從業(yè)人員指數(shù)為47.1%,比上月下降1.6個(gè)百分點(diǎn),連續(xù)4個(gè)月位于臨界點(diǎn)以下,低于歷史同期均值1.3個(gè)百分點(diǎn)。表明受制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長放緩,以及傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”、“返鄉(xiāng)潮”等因素影響,制造業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力需求持續(xù)回落。從行業(yè)情況看,被統(tǒng)計(jì)的20個(gè)行業(yè)大類中,只有飲料制造業(yè)、石油加工及煉焦業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等7個(gè)行業(yè)企業(yè)用工量呈小幅增長或持平,其他行業(yè)從業(yè)人員指數(shù)均位于臨界點(diǎn)以下。

官方數(shù)據(jù)與《報(bào)告》的結(jié)論不謀而合。《報(bào)告》顯示,是中國企業(yè)多“荒”的一年:資金荒、能源荒、人才荒(用工荒)、訂單荒(市場需求荒)。特別是各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率達(dá)到18.9%,為2008年金融危機(jī)以來的最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)員工離職率達(dá)到了21.2%,制造業(yè)員工離職率也高達(dá)20.5%.

愈演愈烈的離職潮,將極大影響今年中國經(jīng)濟(jì)最終軟著陸還是硬著陸。

離職緣于看淡工作

《報(bào)告》對去年企業(yè)員工離職原因的調(diào)查結(jié)果與往年一樣:薪酬福利、人際關(guān)系和管理問題等。從2011職場流行語“裸辭”(先辭職再找工作)、“淘職客”(勤換工作,哪里工資高去哪里)、“職場木乃伊”(對批評(píng)表揚(yáng)無所謂,沒有恥辱和榮譽(yù)感)、“灰色技能”(會(huì)唱歌、酒量好、重視人際關(guān)系)、“考碗族”(不考到公務(wù)員飯碗不罷休)等可以看出,離職的最根本因素是職業(yè)取向上多元和權(quán)重的變化。

前程無憂的首席職場顧問馮麗娟認(rèn)為,現(xiàn)象上,雇主給付的薪資和創(chuàng)造良好工作場所的努力比以往任何時(shí)候都多,結(jié)果是,離職率仍在上升。

長期、快速增長的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏帶給很多職場人持續(xù)的疲憊和壓力,這使得在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、放緩的增長時(shí)刻,看淡工作的情緒彌漫在各個(gè)年齡層的職場人身上。

穩(wěn)員工:今年漲薪幅度超GDP

如何穩(wěn)定員工,《報(bào)告》的結(jié)論是“唯有漲薪”!秷(bào)告》預(yù)測,上半年各行業(yè)平均漲幅可達(dá)9.8%,超過對GDP8%增幅的預(yù)測。

前程無憂的首席職場顧問馮麗娟說,這一看似違背經(jīng)濟(jì)原理的現(xiàn)象還將繼續(xù)數(shù)年。決定員工薪酬變動(dòng)的首要因素已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的收入和利潤,轉(zhuǎn)為外部人才的市場供需。換言之,無論企業(yè)運(yùn)營能力如何,只要用人,付薪水平就必須向市場平均值靠攏。

,至少21個(gè)省份上調(diào)最低工資,平均增幅21.7%.十多個(gè)城市已經(jīng)宣布明年最低工資提高10%以上。最低工資標(biāo)準(zhǔn)的大幅攀升拉高了企業(yè)整體的付薪成本。當(dāng)然,最近兩三年里,所有不斷拉抬的成本,幾乎都有房地產(chǎn)價(jià)格和物價(jià)的推動(dòng),也毫不留情地抬高了員工對薪水上漲的期望。

中國人均國民收入超過了5000美元,平均通脹5.8%,匯率上升5%.但是幾乎所有的受訪企業(yè)(96.1%)表示用人成本偏高或過高,63%的受訪企業(yè)表示薪酬增長之快已經(jīng)到了承受的臨界點(diǎn),多數(shù)為員工規(guī)模少于5000人的中小型企業(yè)。另一方面,幾乎所有的受訪個(gè)人(98.4%)認(rèn)為,加薪后生活水平未得到實(shí)際增長,其中47.3%的人說,的水平低于2010年。

馮麗娟同時(shí)指出,用工荒或在今年逐步緩解。

  • 相關(guān)文章
  • 優(yōu)秀員工都會(huì)出沒在哪些領(lǐng)域中優(yōu)秀員工都會(huì)出沒在哪些領(lǐng)域中

    不同于鋪天蓋地的陳詞濫調(diào),“如果想要獲得成功的話,就應(yīng)當(dāng)讓自身被出色人才所環(huán)繞”確實(shí)屬于一條真理。當(dāng)然,對于希望遵循該原則的中小型企業(yè)來說,也必..

  • 企業(yè)如何針對員工進(jìn)行傳播企業(yè)如何針對員工進(jìn)行傳播

    “一年之計(jì)在于春”,春節(jié)之后,領(lǐng)到了年終獎(jiǎng),不少員工“蠢蠢欲動(dòng)”開始謀劃自己的2012,獵頭們也嗅到了他們的跳槽意向。而公司核心員工即是被..

  • 把員工當(dāng)成孩子把員工當(dāng)成孩子

    在一次領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)上,有位企業(yè)家向臺(tái)上的專家發(fā)問:“我們計(jì)劃在半年內(nèi)完成機(jī)構(gòu)精簡,搞了兩個(gè)月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強(qiáng)調(diào)短期利益和部門利益,我該怎么辦..

  • 優(yōu)秀員工都會(huì)出沒在哪些領(lǐng)域中優(yōu)秀員工都會(huì)出沒在哪些領(lǐng)域中

    不同于鋪天蓋地的陳詞濫調(diào),“如果想要獲得成功的話,就應(yīng)當(dāng)讓自身被出色人才所環(huán)繞”確實(shí)屬于一條真理。當(dāng)然,對于希望遵循該原則的中小型企業(yè)來說,也必..

  • 企業(yè)如何針對員工進(jìn)行傳播企業(yè)如何針對員工進(jìn)行傳播

    “一年之計(jì)在于春”,春節(jié)之后,領(lǐng)到了年終獎(jiǎng),不少員工“蠢蠢欲動(dòng)”開始謀劃自己的2012,獵頭們也嗅到了他們的跳槽意向。而公司核心員工即是被..

  • 把員工當(dāng)成孩子把員工當(dāng)成孩子

    在一次領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)上,有位企業(yè)家向臺(tái)上的專家發(fā)問:“我們計(jì)劃在半年內(nèi)完成機(jī)構(gòu)精簡,搞了兩個(gè)月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強(qiáng)調(diào)短期利益和部門利益,我該怎么辦..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..