員工發(fā)展規(guī)劃表
姓名: 部門: 崗位: 直接上級(jí): 日期: | ||||
需發(fā)展的技能 | 行動(dòng)計(jì)劃 | 負(fù)責(zé)人 | 時(shí)間表 | 備 注 |
員工簽字: 直接主管: | ||||
其他發(fā)展行動(dòng) (聯(lián)系目標(biāo)和技能評(píng)價(jià)) | ||||
長期發(fā)展和職業(yè)期望 | ||||
長期發(fā)展的技能 |
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員工發(fā)展規(guī)劃表
姓名: 部門: 崗位: 直接上級(jí): 日期: | ||||
需發(fā)展的技能 | 行動(dòng)計(jì)劃 | 負(fù)責(zé)人 | 時(shí)間表 | 備 注 |
員工簽字: 直接主管: | ||||
其他發(fā)展行動(dòng) (聯(lián)系目標(biāo)和技能評(píng)價(jià)) | ||||
長期發(fā)展和職業(yè)期望 | ||||
長期發(fā)展的技能 |
員工輪休辦法(一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要,特訂本辦法。?(二)本辦法以輪班員工及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實(shí)施對(duì)象。..
如何讓員工的意愿抱團(tuán)自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源:執(zhí)行力差,是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng);溝通不暢,是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法;決策錯(cuò)誤..
領(lǐng)導(dǎo),要會(huì)當(dāng)員工的公仆也許是中國文化的官本位所致,我看到大多數(shù)老板都是屬于那種喜歡“下命令”的老板。對(duì)企業(yè)里的員工來說,老板總是認(rèn)為:“企業(yè)..
員工輪休辦法(一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要,特訂本辦法。?(二)本辦法以輪班員工及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實(shí)施對(duì)象。..
如何讓員工的意愿抱團(tuán)自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源:執(zhí)行力差,是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng);溝通不暢,是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法;決策錯(cuò)誤..
領(lǐng)導(dǎo),要會(huì)當(dāng)員工的公仆也許是中國文化的官本位所致,我看到大多數(shù)老板都是屬于那種喜歡“下命令”的老板。對(duì)企業(yè)里的員工來說,老板總是認(rèn)為:“企業(yè)..
大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..
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