所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

用激勵留住人才

大風車考試網(wǎng)

管理者收到一名下屬的辭職信，而該員工恰是公司的一個關鍵性人才，此時該如何處理？一般說來，可能有兩個選擇：

1．尊重下屬的選擇，批準他的離職申請。如果一名管理者真的能夠如此“大方”，那么想必他還未能充分認識到關鍵性人才的流失會給企業(yè)帶來多大的損失。優(yōu)秀員工如果投奔到競爭對手的陣營里去，且同時帶去公司的客戶資源、關鍵技術或者機密，那對公司可能有災難性的后果。同時，較高的人才流失率還會影響到公司的凝聚力。

2．不惜以金錢、情感努力挽留人才。且不說這樣做是否能夠留住人才，即使花了巨大代價留住了人才，但同時也會帶來一系列的問題。首先，會給其他員工帶來一種錯覺，認為離職是他們與公司談判的最好籌碼，于是相繼效仿，以期達到升職加薪的目的。其次，本欲離職的員工被挽留下來后，是否還能與管理者如往日般相處？一般說來，在管理者心目中，他對公司的忠誠度已經(jīng)大打折扣，因此很難再完全信任他，而他自然也深知這一點。一旦雙方都對彼此有所保留,勢必影響工作的有效開展。

這樣看來，“留”與“不留”似乎都不是解決問題的最佳辦法。這時管理者會開始思索———要是不產(chǎn)生這樣的問題該多好。解決之道就在于如何制止問題的發(fā)生，事先控制人才的流失，就可以省卻人才流失后帶來的很多問題，這樣就不必去做上述兩難的抉擇了。

事實上，留住人才是必要的，但“留人”絕不是“事后留人”，當收到辭職信后再想方設法留住人才，那只是一種被動、消極的做法，可能會得不償失。企業(yè)應變被動為主動，事先采取種種措施讓員工滿意，為員工創(chuàng)造歸屬感，從而有效地防范人才流失。“事先留人”方為上策。下面從薪酬福利制度、工作保障、工作內容、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)環(huán)境等方面來談談企業(yè)“事先留人”的措施。

  • 相關文章
  • 建立人才儲備庫建立人才儲備庫

    建立人才儲備庫在人才競爭的時代，不要試圖永遠留住人才，而是要采取措施，當人才流動時盡量減少損失，化被動為主動。企業(yè)關鍵人才的替換，在他們未被“挖獵&rdq..

  • 深入理解員工降管理深入理解員工降管理

    深入理解員工健康管理：不只是診斷和治療員工健康管理的概念早已有之，但對于到底什么是員工健康管理，以及員工健康管理的內容，卻存在不同的認識。不少人認為，員工..

  • 為何進行員工降管理為何進行員工降管理

    為何進行員工健康管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要1.有利于提高組織績效和企業(yè)生產(chǎn)力波特-勞勒激勵模型指出，工作績效除受個人努力程度決定外，還受到個人能力與素質、外..

  • 建立人才儲備庫建立人才儲備庫

    建立人才儲備庫在人才競爭的時代，不要試圖永遠留住人才，而是要采取措施，當人才流動時盡量減少損失，化被動為主動。企業(yè)關鍵人才的替換，在他們未被“挖獵&rdq..

  • 深入理解員工降管理深入理解員工降管理

    深入理解員工健康管理：不只是診斷和治療員工健康管理的概念早已有之，但對于到底什么是員工健康管理，以及員工健康管理的內容，卻存在不同的認識。不少人認為，員工..

  • 為何進行員工降管理為何進行員工降管理

    為何進行員工健康管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要1.有利于提高組織績效和企業(yè)生產(chǎn)力波特-勞勒激勵模型指出，工作績效除受個人努力程度決定外，還受到個人能力與素質、外..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..