加強(qiáng)員工管理激發(fā)隊(duì)伍活力

大風(fēng)車考試網(wǎng)

一、加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展和薪酬理念宣傳。針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題開展政策宣傳講解，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念和薪酬理念。

二、實(shí)施分層次、多領(lǐng)域的員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，著力提高管理人員、中年員工、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和能力，為全行轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。

三、定期召開員工座談會(huì)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，幫助員工減輕工作壓力、培育陽光心態(tài)、煥發(fā)工作激情，提升愛行愛崗、以行為家的觀念，增強(qiáng)全行凝聚力和向心力。

四、大力開展同心工程。以“愛心日”活動(dòng)為契機(jī)，開展困難員工幫扶活動(dòng)。以組織建設(shè)、員工維權(quán)、文化生活為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善職工之家建設(shè)。繼續(xù)做好“三送三慰問”活動(dòng)，把優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)人物充實(shí)到慰問隊(duì)伍中，從不同層面為基層員工傳經(jīng)送寶。

五、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)克難攻堅(jiān)的表率，為廣大員工樹標(biāo)桿、當(dāng)標(biāo)兵。


  • 相關(guān)文章
  • 如何評(píng)估員工的敬業(yè)精神如何評(píng)估員工的敬業(yè)精神

    評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個(gè)重要特點(diǎn)入手：滿足感——期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關(guān)。..

  • 加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理

    建立公司的上下溝通機(jī)制，給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)，讓員工的不滿都發(fā)泄出來，才會(huì)心情舒暢的投身到工作之中。其實(shí)，國(guó)內(nèi)外早就有很好的溝通機(jī)制，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中..

  • 保持員工士氣的招數(shù)保持員工士氣的招數(shù)

    第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖..

  • 如何評(píng)估員工的敬業(yè)精神如何評(píng)估員工的敬業(yè)精神

    評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個(gè)重要特點(diǎn)入手：滿足感——期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關(guān)。..

  • 加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理

    建立公司的上下溝通機(jī)制，給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)，讓員工的不滿都發(fā)泄出來，才會(huì)心情舒暢的投身到工作之中。其實(shí)，國(guó)內(nèi)外早就有很好的溝通機(jī)制，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中..

  • 保持員工士氣的招數(shù)保持員工士氣的招數(shù)

    第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..