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第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開(kāi)支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶(hù)所提供服務(wù)的質(zhì)量。
第二招，不要試圖以裁員來(lái)解決短期的營(yíng)收問(wèn)題。
第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因?yàn)橹挥性谶@個(gè)時(shí)候，你才可能有機(jī)會(huì)以更低的薪水把高端人才納入麾下。
第四招，鼓勵(lì)CEO與組織成員坦誠(chéng)交流，讓他們知道公司的運(yùn)營(yíng)狀況到底如何。
第五招，傳遞更多人情、人性、人味。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員相處，傾聽(tīng)他們。
第六招，給老客戶(hù)更多關(guān)注。
第七招，微笑，并且要常常微笑。
管理老黃牛員工第一，有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒(méi)有優(yōu)劣之分。第二，有..
職位管理是什么職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級(jí)劃分、崗位名稱(chēng)與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。職系是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向..
怎樣用人提高效率怎樣用人才能提高其效率？企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時(shí)候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個(gè)..
管理老黃牛員工第一，有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒(méi)有優(yōu)劣之分。第二，有..
職位管理是什么職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級(jí)劃分、崗位名稱(chēng)與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。職系是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向..
怎樣用人提高效率怎樣用人才能提高其效率？企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時(shí)候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個(gè)..
棘手員工的管理技巧大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..
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