換位思考管理員工

大風(fēng)車考試網(wǎng)

換位思考:企業(yè)老板抑或是企業(yè)管理層,在制定銷售政策,人員分工,崗位工資,任務(wù)劃分的時候,都是參照了一定的數(shù)據(jù)進(jìn)行的,現(xiàn)在恐怕沒有那個稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)在制定一些列企業(yè)政策的時候是遵循三拍政策的(拍腦袋,拍桌子,拍屁股)。所以,我們作為企業(yè)員工,還是要學(xué)會換位思考。當(dāng)然,作為企業(yè)老板或者是企業(yè)管理層,是容許大家發(fā)表不同意見,同時對于員工不理解的問題或者是情況,是完全可以咨詢。

表現(xiàn)強(qiáng)勢:作為一個企業(yè)員工,和不同的人員打交道,那么這個時候,你是作為企業(yè)的代表在和你的客戶進(jìn)行一系列的合作的,你的一言一行,完全代表了公司的形象,內(nèi)涵,文化。所以,在和客戶以及其他單位進(jìn)行合作的時候,你的態(tài)度非常重要,不能欺瞞哄騙,也不能低三下四。既然是合作,那么所有的問題都是建立在平等互利互惠的基礎(chǔ)上的。我們對于客戶一定是尊重有加。同時,要能夠?qū)蛻暨M(jìn)行利潤,市場等方面的協(xié)助。

不能三心二意:很多人員在進(jìn)行工作的時候,或許受不了一點(diǎn)點(diǎn)的不公平待遇,或許是受了一點(diǎn)點(diǎn)的批評,就在那里怨聲載道,既而考慮另換門庭,抑或是私下里做一些不利于企業(yè)的事情,也可能利用工作之便,進(jìn)行兼職等情況。在這里,我還是要勸慰有這樣想法或者已經(jīng)發(fā)生事實(shí)的人們,趕快收手,如果你想能夠有更多的利益,不要這樣做,否則,最后你發(fā)現(xiàn)你會“死的”很慘的。

  • 相關(guān)文章
  • 員工的敬業(yè)精神員工的敬業(yè)精神

    敬業(yè)精神:企業(yè)之所以高薪聘請所謂的高手也好,能人也罷。目的是什么?無非就是希望通過每個人的努力,擴(kuò)大他的公司利潤,銷量,份額等等。但是,你如果沒有超強(qiáng)的敬..

  • 員工忠誠度員工忠誠度

    忠誠度:一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抑或是老板,對于員工的忠誠度要求還是很高的。這也是為什么許多公司的人力資源部經(jīng)理在進(jìn)行人員招聘的時候,一定要讓你填寫簡歷,目的是想通..

  • 企業(yè)留人建議企業(yè)留人建議

    年終,總是很多企業(yè)最忙的時候,這時候留人是一項(xiàng)配合戰(zhàn),需要人力資源部門和直線經(jīng)理人齊心協(xié)力,發(fā)揮各自角色的作用。具體有以下幾點(diǎn)建議:第一,加薪,但不聲張薪..

  • 員工的敬業(yè)精神員工的敬業(yè)精神

    敬業(yè)精神:企業(yè)之所以高薪聘請所謂的高手也好,能人也罷。目的是什么?無非就是希望通過每個人的努力,擴(kuò)大他的公司利潤,銷量,份額等等。但是,你如果沒有超強(qiáng)的敬..

  • 員工忠誠度員工忠誠度

    忠誠度:一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抑或是老板,對于員工的忠誠度要求還是很高的。這也是為什么許多公司的人力資源部經(jīng)理在進(jìn)行人員招聘的時候,一定要讓你填寫簡歷,目的是想通..

  • 企業(yè)留人建議企業(yè)留人建議

    年終,總是很多企業(yè)最忙的時候,這時候留人是一項(xiàng)配合戰(zhàn),需要人力資源部門和直線經(jīng)理人齊心協(xié)力,發(fā)揮各自角色的作用。具體有以下幾點(diǎn)建議:第一,加薪,但不聲張薪..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..