員工忠誠度

大風(fēng)車考試網(wǎng)

忠誠度：

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抑或是老板，對于員工的忠誠度要求還是很高的。這也是為什么許多公司的人力資源部經(jīng)理在進(jìn)行人員招聘的時候，一定要讓你填寫簡歷，目的是想通過簡歷看到你的工作變化情況，如果一個人跳槽頻率比較高，那么作為人力資源經(jīng)理來講，肯定會不予考慮的。因為你不穩(wěn)定。所以，忠誠度是非常重要的，我們想一想嘛，老板給你那么多的薪水，然后不間斷進(jìn)行培訓(xùn)，同時還不斷提高你的福利待遇，不斷通過各種方式表達(dá)他對于你的關(guān)心和幫助，這個時候，你走了，辭職了，神仙也會受不了的。他不會讓他的心血白費(fèi)的。

非常清楚的記得一片文章講過一個故事，一家大型企業(yè)的老板，不惜重金聘請了一位所謂的高手，結(jié)果不到半年，這位所謂的高手就走人了，為什么呢？原因是有一次他們老板請公司高層吃飯，席間，有人問這位高手有錢了準(zhǔn)備做什么？這位高手鄭重其事的講：“如果我有錢，自己開一家大公司。”結(jié)果可想而知，這位所謂的高手做了不到半年，就被老板請出去了。原因很簡單，老板之所以重金聘請你，就是因為他認(rèn)為你能夠為他帶來更多的利益，同時還要有一定的忠誠度，結(jié)果這位經(jīng)理犯了一個非常低級，但是又是我們很多人特備容易犯的錯誤。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)留人建議企業(yè)留人建議

    年終，總是很多企業(yè)最忙的時候，這時候留人是一項配合戰(zhàn)，需要人力資源部門和直線經(jīng)理人齊心協(xié)力，發(fā)揮各自角色的作用。具體有以下幾點(diǎn)建議：第一，加薪，但不聲張薪..

  • 如何留住核心員工如何留住核心員工

    對于年底核心員工的離職，可以把握以下四個策略：第一，溝通，王顧左右而言他離職是個尷尬的話題，也是個容易牽扯太多糾葛的話題，領(lǐng)導(dǎo)者知道核心員工要走，第一反應(yīng)..

  • 怎樣獲得員工忠誠怎樣獲得員工忠誠

    設(shè)立更高的目標(biāo)和期望一個真正吸引人的公司應(yīng)該是一個不斷挑戰(zhàn)自我的公司，當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)變化的時候，可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人..

  • 企業(yè)留人建議企業(yè)留人建議

    年終，總是很多企業(yè)最忙的時候，這時候留人是一項配合戰(zhàn)，需要人力資源部門和直線經(jīng)理人齊心協(xié)力，發(fā)揮各自角色的作用。具體有以下幾點(diǎn)建議：第一，加薪，但不聲張薪..

  • 如何留住核心員工如何留住核心員工

    對于年底核心員工的離職，可以把握以下四個策略：第一，溝通，王顧左右而言他離職是個尷尬的話題，也是個容易牽扯太多糾葛的話題，領(lǐng)導(dǎo)者知道核心員工要走，第一反應(yīng)..

  • 怎樣獲得員工忠誠怎樣獲得員工忠誠

    設(shè)立更高的目標(biāo)和期望一個真正吸引人的公司應(yīng)該是一個不斷挑戰(zhàn)自我的公司，當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)變化的時候，可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..