西游團(tuán)隊是一個1+1+1+4的團(tuán)隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實(shí)際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。
項目組終極任務(wù)：取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo)，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F(tuán)隊沒有什么兩樣的團(tuán)隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實(shí)工作中的一些真實(shí)從業(yè)心態(tài)。
（1）董事長高瞻遠(yuǎn)矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標(biāo)。用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。
（2）總經(jīng)理目標(biāo)：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己員工的真實(shí)從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實(shí)現(xiàn)自己的需要，并且真心實(shí)意的幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的需要。當(dāng)員工的需要實(shí)現(xiàn)了，團(tuán)隊的目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了。
（3）項目經(jīng)理唐僧：“弘揚(yáng)佛法”。當(dāng)然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導(dǎo)者。以上說的其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團(tuán)隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實(shí)的沙僧、只做不說的白馬，仔細(xì)一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法”的目標(biāo)而加入這個團(tuán)隊的。
（4）員工：只要團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
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