工作評判
最后的工作評判也是不容忽視的。
通過一段時間的努力，下屬的任務應該告一段落了。這個結果是非常滿意的，滿意的，差強人意的，還是非常不滿意？更重要的是，在執(zhí)行這個任務的過程中，你要觀察你的下屬是否又成長了？你準備如何獎勵（或懲罰、或教育）你的下屬？
不難看出，利用工作激勵員工的6步曲，環(huán)環(huán)相扣。正確的利用工作激勵法，可以極大的提高員工積極性和創(chuàng)造性。在這個過程中，員工能力不斷提升，信心不斷加強，同時，也利于上下級建立長久的信任關系，為管理團隊創(chuàng)造良好的氛圍。
最后需要強調，人的激勵是分外在激勵和內在激勵。我們除了通過改善外部環(huán)境來激勵人外，也要善于發(fā)現員工的內在需求。不排除有些人已經對外界激勵產生麻木，同時又不具備自我激勵的能力——這些人應該考慮更換工作崗位或者辭退。而有些人，他們在任何情況下，都熱情高漲，充滿信心和力量，并不斷地給企業(yè)帶來活力和希望——他們，將是我們未來的中堅力量！
員工管理工作激勵工作激勵這種方法最有效，成本最低。而且，重要的是，這個方法使用起來，也是最容易。然而，它也最容易被管理者所忽視。這是因為，在大多數時候，我們都把人假設成..
如何利用工作對人進行激勵那么，如何利用工作對人進行激勵，從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性呢？具體，我們可以分為以下幾個步驟進行：（一）、提出問題管理者應該鼓勵團隊成員發(fā)現問題，..
企業(yè)建立健全的制度一、建立健全的制度根據企業(yè)現狀，設計合理的組織架構，然后根據組織架構設定不同的崗位及崗位職責，并任命合適人眩然后根據公司業(yè)務的需要，設計一套能夠支撐組..
員工管理工作激勵工作激勵這種方法最有效，成本最低。而且，重要的是，這個方法使用起來，也是最容易。然而，它也最容易被管理者所忽視。這是因為，在大多數時候，我們都把人假設成..
如何利用工作對人進行激勵那么，如何利用工作對人進行激勵，從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性呢？具體，我們可以分為以下幾個步驟進行：（一）、提出問題管理者應該鼓勵團隊成員發(fā)現問題，..
企業(yè)建立健全的制度一、建立健全的制度根據企業(yè)現狀，設計合理的組織架構，然后根據組織架構設定不同的崗位及崗位職責，并任命合適人眩然后根據公司業(yè)務的需要，設計一套能夠支撐組..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
