如何利用工作對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

那么，如何利用工作對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性呢？

具體，我們可以分為以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

（一）、提出問(wèn)題

管理者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，從而營(yíng)造一種良好的氛圍，這是提高團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)思維、創(chuàng)造思維的先決條件。試想，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的人經(jīng)常受到上級(jí)批評(píng)，團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)選擇沉默，或者報(bào)喜不報(bào)憂。長(zhǎng)此以往，人們會(huì)產(chǎn)生“多一事不如少一事”的想法，任憑問(wèn)題發(fā)展和蔓延，給企業(yè)造成損失。試想，一潭死水的團(tuán)隊(duì)，何來(lái)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性？

（二）、征詢意見(jiàn)

提出問(wèn)題之后，管理者即使非常清楚問(wèn)題的所在以及解決方案，也不要馬上發(fā)表意見(jiàn)或者提出解決途徑。正確的做法是征詢下屬意見(jiàn)。因?yàn)檫@樣做，不僅可以讓下屬在思考的過(guò)程中逐步變得成熟，而且在后期的執(zhí)行中，由于管理者采取了下屬的意見(jiàn)，下屬在執(zhí)行時(shí)將更有積極性。更重要的是，有時(shí)候下屬的意見(jiàn)有可能真的更具可行性。

通過(guò)征詢意見(jiàn)的方式，管理者可以聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了這種開(kāi)放的氛圍，激勵(lì)員工主動(dòng)思維和創(chuàng)造性思維。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)建立健全的制度企業(yè)建立健全的制度

    一、建立健全的制度根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，然后根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定不同的崗位及崗位職責(zé)，并任命合適人眩然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，設(shè)計(jì)一套能夠支撐組..

  • 小企業(yè)的員工管理小企業(yè)的員工管理

    一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結(jié)合吧。二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作..

  • 整體與個(gè)人的管理整體與個(gè)人的管理

    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)個(gè)人的目標(biāo)是為了晉升，為了薪水的提高。可晉升的名額有限。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在于按時(shí)按量地完成公司制定的銷售任務(wù)，并不會(huì)為每一個(gè)人都提供晉升的機(jī)會(huì)。..

  • 企業(yè)建立健全的制度企業(yè)建立健全的制度

    一、建立健全的制度根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，然后根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定不同的崗位及崗位職責(zé)，并任命合適人眩然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，設(shè)計(jì)一套能夠支撐組..

  • 小企業(yè)的員工管理小企業(yè)的員工管理

    一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結(jié)合吧。二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作..

  • 整體與個(gè)人的管理整體與個(gè)人的管理

    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)個(gè)人的目標(biāo)是為了晉升，為了薪水的提高。可晉升的名額有限。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在于按時(shí)按量地完成公司制定的銷售任務(wù)，并不會(huì)為每一個(gè)人都提供晉升的機(jī)會(huì)。..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..