最有意義和最沒意義的職業(yè)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  據(jù)說,金錢買不到幸福。事實(shí)證明,在對(duì)于員工是否認(rèn)為其工作會(huì)給世界帶來積極的變化方面,金錢的作用同樣不大。

  《福布斯》每年都會(huì)對(duì)PayScale發(fā)布的最有意義的高薪工作的榜單進(jìn)行報(bào)道。當(dāng)剔除和收入相關(guān)的光環(huán)后,醫(yī)學(xué)專家、刑事司法工作者和青年導(dǎo)師依然能夠高居榜首,但有些從事高薪職業(yè)的人卻發(fā)現(xiàn)其工作毫無意義。

  為編制這份榜單,PayScale邀請(qǐng)職業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)(Occupational Information Network)中逾400種崗位上的員工分享了他們的薪酬數(shù)據(jù),并回答有關(guān)他們是否認(rèn)為其工作可以讓世界變得更加美好等問題。

  此處提到的薪酬包含月薪或者時(shí)薪、獎(jiǎng)金以及利潤(rùn)分成、小費(fèi)或者傭金等其他現(xiàn)金收入,但不包括股權(quán)、退休金或者醫(yī)療等非現(xiàn)金福利。“工資中位數(shù)”是指對(duì)于某特定職業(yè),在全美年薪排名第50位的水平—在所有從事這項(xiàng)工作的人當(dāng)中,年薪高出和低于那個(gè)中位數(shù)的員工各占一半。

  在最有意義的職業(yè)榜單中,骨科醫(yī)生、警察局長(zhǎng)和青年導(dǎo)師并列第一,但他們的薪酬和工作性質(zhì)不盡相同。

  進(jìn)行骨骼修復(fù)手術(shù)的骨科醫(yī)生的年薪中位數(shù)為337,800美元,而100%的受訪者認(rèn)為其工作有深刻意義。該領(lǐng)域男性居多,警察局長(zhǎng)也同樣如此。后者的年薪雖不及骨科醫(yī)生,但是100%的受訪者認(rèn)為其工作有意義。這份職業(yè)的年薪中位數(shù)也相當(dāng)不錯(cuò),為63,100美元。

  并列該榜第一的第三份職業(yè)是青年導(dǎo)師,這是是目前為止三份職業(yè)中薪資最低的—年薪中位數(shù)為35,000美元—但100%的受訪者能在其工作中發(fā)現(xiàn)深刻的意義。

  雖然很多被認(rèn)為“最有意義的”工作都是管理或者領(lǐng)導(dǎo)職位,比如小學(xué)校長(zhǎng)、輔助生活管理員或者非營(yíng)利組織的執(zhí)行董事,但其中大多數(shù)工作需要以一種能給予幫助的方式與與他人密切合作,比如,手語翻譯。

  最有有意義的十種職業(yè)的平均年薪為85,280美元,相比之下,那些被認(rèn)為沒意義的職業(yè)的平均年薪為51,180美元。但如果不計(jì)入骨科醫(yī)生的收入—它要比排在第二位的高薪職業(yè)高出20多萬美元—那么最有意義的職業(yè)的平均年薪會(huì)降至57,222美元,如此一來,這二者似乎更具可比性。

  最沒有意義的工作中,崗位職責(zé)和薪酬水平也大相徑庭—盡管其中獨(dú)立工作者和企業(yè)崗位更多一些,而有些則需要和客戶打交道。

  雖然高級(jí)媒介采購(gòu)專員的年薪將近6萬美元,但只有7%的受訪者認(rèn)為其工作會(huì)令世界變得更美好。

  在十種最沒意義的職業(yè)中,除了快餐店副經(jīng)理和快遞員等低收入工作,還包括高級(jí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師、時(shí)裝設(shè)計(jì)師和店面規(guī)劃員等更受人尊敬和待遇豐厚的職業(yè)。

  最有意義的十種職業(yè)

  1.骨科醫(yī)生(并列)

  全美年薪中位數(shù):337,800美元

  100%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:88%

  女性占比:12%

  1.警察局長(zhǎng)(并列)

  全美年薪中位數(shù):63,100美元

  100%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:98%

  女性占比:2%

  1.青年導(dǎo)師(并列)

  全美年薪中位數(shù):35,000美元

  100%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:58%

  女性占比:42%

  4.小學(xué)校長(zhǎng)(并列)

  全美年薪中位數(shù):80,000美元

  98%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:42%

  女性占比:58%

  4.輔助生活管理員(并列)

  全美年薪中位數(shù):50,900美元

  98%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:18%

  女性占比:83%

  6.應(yīng)用行為分析治療專家

  全美年薪中位數(shù):26,600美元

  96%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:9%

  女性占比:91%

  7.社會(huì)工作督導(dǎo)員(并列)

  全美年薪中位數(shù):51,300美元

  95%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:18%

  女性占比:82%

  7.校監(jiān)(并列)

  全美年薪中位數(shù):110,500美元

  95%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:68%

  女性占比:32%

  7.非營(yíng)利組織的執(zhí)行董事(并列)

  全美年薪中位數(shù):61,000美元

  95%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:31%

  女性占比:69%

  10.手語翻譯

  全美年薪中位數(shù):36,600美元

  94%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:13%

  女性占比:87%

最沒有意義的十種職業(yè)

1.高級(jí)媒介采購(gòu)專員

  全美年薪中位數(shù):58,700美元

  7%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:

  女性占比:76%

2.資深修圖師

  全美年薪中位數(shù):50,100美元

  10%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:54%

  女性占比:46%

3.高級(jí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師

  全美年薪中位數(shù):68,000美元

  12%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:59%

  女性占比:41%

4.客戶成功經(jīng)理

  全美年薪中位數(shù):75,200美元

  13%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:52%

  女性占比:48%

5.印刷機(jī)操作員

  全美年薪中位數(shù):38,200美元

  14%的受訪者認(rèn)為這項(xiàng)工作有意義。

  男性占比:91%

  女性占比:9%

6.高級(jí)銷售顧問

  全美年薪中位數(shù):41,700美元

  • 相關(guān)文章
  • 公司人力資源對(duì)于跳槽頻繁的員工看法公司人力資源對(duì)于跳槽頻繁的員工看法

    在職場(chǎng)上,很多人往往會(huì)存在著“這山望著那山高”的心態(tài);蛘哂捎谧约核谄髽I(yè)在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間等體制的不夠完善;或者覺得單位給的待遇太低,希..

  • 中小企業(yè)該如何給員工分紅中小企業(yè)該如何給員工分紅

    中午12點(diǎn),我來到這家餐廳排隊(duì)用餐的時(shí)候,看見每個(gè)員工臉上洋溢著幸福滿足的微笑,一切都是那么有條不紊,沒有慌亂,沒有焦躁。這是位于廈門市萬達(dá)廣場(chǎng)的&ldquo..

  • 讓員工快樂的哲學(xué)讓員工快樂的哲學(xué)

    內(nèi)部營(yíng)銷是一種把員工當(dāng)成消費(fèi)者,取悅員工的哲學(xué)。一個(gè)公司在內(nèi)部營(yíng)銷上花的每一分錢和每分鐘對(duì)你的外部關(guān)系都會(huì)產(chǎn)生倍增的價(jià)值。在美國(guó),一些零售商通過為員工..

  • 公司人力資源對(duì)于跳槽頻繁的員工看法公司人力資源對(duì)于跳槽頻繁的員工看法

    在職場(chǎng)上,很多人往往會(huì)存在著“這山望著那山高”的心態(tài);蛘哂捎谧约核谄髽I(yè)在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間等體制的不夠完善;或者覺得單位給的待遇太低,希..

  • 中小企業(yè)該如何給員工分紅中小企業(yè)該如何給員工分紅

    中午12點(diǎn),我來到這家餐廳排隊(duì)用餐的時(shí)候,看見每個(gè)員工臉上洋溢著幸福滿足的微笑,一切都是那么有條不紊,沒有慌亂,沒有焦躁。這是位于廈門市萬達(dá)廣場(chǎng)的&ldquo..

  • 讓員工快樂的哲學(xué)讓員工快樂的哲學(xué)

    內(nèi)部營(yíng)銷是一種把員工當(dāng)成消費(fèi)者,取悅員工的哲學(xué)。一個(gè)公司在內(nèi)部營(yíng)銷上花的每一分錢和每分鐘對(duì)你的外部關(guān)系都會(huì)產(chǎn)生倍增的價(jià)值。在美國(guó),一些零售商通過為員工..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..