任何自然人都有一個潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應該把人類的天性充分利用。
經濟學里有重要的一條是：人們的行為會對潛能激勵會作出響應。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來激勵員工的原因。
分“蛋糕”的辦法也會影響“蛋糕”能否能做大。勞動、知識、企業(yè)家的管理和資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的價值。因為光有勞動、知識，沒有管理者的管理，沒有資本是創(chuàng)造不了財富的，所以這四種力量都應該參與剩余價值的分配，基于此，有些企業(yè)推動了公司員工內部持股制度，使每個基層員工今天的貢獻都會為明天產生“積累效應”。
員工在什么樣的情況下會得到最大的激勵呢?
第一：相信公司，包括相信公司的政策，分配體制，并且相信只要我是努力勞動的，總能得到我該得的;
第二：相信自己有能力達到公司要求的目標，同時相信自己一旦達到公司的目標，公司一定能夠兌現(xiàn)我的所得。
挫折激勵同樣能起到正面激勵的效果行為科學認為，挫折是指當個體從事有目的的活動時，在環(huán)境中遇到阻礙或干擾，致使其動機不能獲得滿足時的情緒狀態(tài)。 講激勵離不開挫折，否則激勵就是不完整的。有..
如何使企業(yè)擁有制度化的晉升有一家優(yōu)秀的企業(yè)，這個企業(yè)非常重視人才的梯隊建設和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。而讓這家企業(yè)一直..
如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要任務，也是留住員工的一個關鍵因素，HR不僅要為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，在使員工獲得物質回報的同時，得到..
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